2022平安工地汇报材料 (2) .doc

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1、平安工地汇报材料 创建“平安工地”汇报材料 检查组： 2013年*项目的安全生产工作，在XX省质检总站、XX县区质检站和我司领导下，我们始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的指导方针，认真贯彻交通厅提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩。工地治安形势明显好转，安全事故得到有效控制，工程款和工资纠纷大大减少，不文明施工的投诉廖廖无几。回顾半年工作，我们主要做了以下几点： 一、强化组织领导，落实安全生产责任制。 总结以往经验，安全工作做得好坏与项目领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。我单位自进场以来，首先成立了

2、项目安全管理委员会。由项目经理担任组长，生产经理和安全部经理任副组长，成员由项目各部门负责人和管理人员组成，全面负责项目安全管理工作的开展。同时项目经理部与安委会成员签订了安全生产责任状，明确了各级管理人员的安全责任和义务，做到纵向到底、横向到边，分级安全责任书签订率达到100%，使“创建优质项目”工作变成每个员工的自觉行动。 二、加强宣传教育，提高思想认识。 项目领导高度重视安全教育培训工作。项目部今年根据安全员的需求计划，打算继续培养一批b类和c类的安全员。在今年的“安全生产月”活动中，我们利用安全事故图片，宣传安全事故的危害性，通过悬挂横幅、张贴标语等形式，营造“安全生产月”活动氛围。项

3、目部安全管理人员对施工一线的特种作业人员，开展了集中教育活动，组织安全教育学习2次，举行了生产安全事故隐患排查治理知识竞赛活动。我们还组织全体人员认真学习相关的法律法规、安全管理和安全生产基础知识、安全生产法纪等，内容包括日常安全用电、用气、用水知识以及防火、防盗、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等，通过安全知识学习，让安全生产知识走进广大职工，让“安全发展、预防为主”的理念深入人心。 三、注重实效、狠抓安全生产专项整治工作 根据项目部“平安工地”创建实施方案，结合“安全生产年”活动的要求，（4月中旬-10月底）为“平安工地”第二阶段：全面实施阶段；为使活动的开展有成效，我项目部各级管理人员经

4、常到施工现场进行安全检查，针对现场出现的不良现象，及时给予指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在活动中，项目部坚持日常检查、周安全检查及专项检查相结合的检查方式。截止目前，项目部共组织安全检查12次，查出一般隐患21项，重大隐患1项，（下发整改通知单17份，现场反馈存在安全缺陷或存在安全隐患内容整改意见120多条）。已全部进行整改，整改 率达100%。通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我项目部“平安工地”和“安全生产年”活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我部施工生产提供了良好的安全环境，确保当前和今后一个时期的生

5、产安全。 四、合理安排、做好季节性事故预防工作 由于广东地区今年以来，天气较热、容易使人中暑造成重大人员伤亡的事故，因此做好预防季节性事故工作就显得十分重要。夏季我项目部调整了作息时间表，禁止任何人在高温天气进行高空或特种作业。同时工人宿舍安装了多台雨淋喷嘴和电风扇，保障工人在中午、晚上休息时间能够安稳入睡。 四、教管并举，奖惩结合，是构建和谐环境的有效措施 平安创建关健在人，源头也在人。我们重点在人员的教育管理上下功夫。人的日常教育主要包括法制教育、安全教育、技术交流、岗位培训、班前教育及应付突发事件预案的教育。项目部做到每季开展一次法制教育，每月开展一次安全教育，每班组按工序进行技术交底，

6、每个工人岗前培训和应急预案的教育。工地进场人员均登记身份，务工人员均签订了劳务合同。项目部严格把关劳务人员使用，不满18周岁不得进入工地，超过60岁的操作人员也不许使用，老弱病残也不得从事建筑施工，任何时候都不允许携带小孩进入工地。我们重视把人性化管理与强制性管理相结合，使平安创建落实在一线，惠及工地每个员工。宿舍管理人性化，规定每间住人不得超过6人，配备了 安全牢固的双层铁架床，统一安装电扇等电器设施。膳食一律集中到食堂就餐，食堂严格落实各项食品卫生制度，生熟分开，配备紫外线消毒灯。完善工地娱乐设施，丰富职工文化生活，大部分工地都为民工建立了电视室、报刊室和配备了卡拉ok音响，使民工的业余生

7、活丰富多彩。活动开展以来我部对施工现场管理混乱、文明施工不达标的两个施工队分别处于了3000元罚款。而对于一个在项目部平时及各项检查中，安全生产及文明施工均达到合格以上标准的施工队，给予了5000元奖励，并授予该施工队安全生产、文明施工先进集体荣誉称号锦旗一面。 五、清理拖欠，及时发放农民工工资，是构建和谐环境的根本要求 切实维护好民工权益，减少工资等纠纷的发生，建立项目部与农民工和谐的劳务关系。 1、项目部对每个民工建立“一人一卡”制，由每个民工亲自到财务科领取银行工资卡，然后每月30日各施工队将考勤表及工资表交财务科，财务科在每月10日将农民工工资打到银行工资卡中，农民工直接到银行领取工资

8、。同时财务科建立农民工工资发放信息台账。 2、最低工资控制。项目部对每位农民工的工资进行审阅，确保现农民工工资不低于省最低工资标准。 3、在项目部门口悬挂“施工队伍明示牌”和“民工维权告知牌”。告知民工维权事项和投诉部门、地址、电话，使农民工在自身的合法权益受到侵犯时投诉有门，矛盾化解在基层，避免了上访事件的发生。 4、项目部 采取班前交底的做法，保证每个工人在施工前早知道规范要求，避免因返工引起纠纷。 中国建筑第四工程局有限公司*项目部2013.5.20 内容总结（1）平安工地汇报材料 创建“平安工地”汇报材料 检查组： 2013年*项目的安全生产工作，在XX省质检总站、XX县区质检站和我司领导下，我们始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的指导方针，认真贯彻交通厅提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩