2022部门负责人年终总结.doc
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1、部门负责人年终总结部门负责人年终总结部门负责人年终总结2020 年新春佳节即将到来,首先感谢公司平台促使我有一段独处时光、静下心来回顾往昔,总结过往,提升未来,再次感谢王总的信任与提点,早在 12 月中旬便发来办公室主任总结范文,让我有章可循。下面从自我剖析的角度,将 2019 年办公室做了什么,做到什么程度,2020 年做什么,如何做,做的结果做详细总结。一、工作运转务实创新 高质高效(一)办文求严谨 精益求精公文对内代表着办公室文字起草水平,对外直接影响企业形象,一年来,我们学习中央、陕西省及韩城市若干准则、减负措施,在起草讲话、文件等文稿,直奔主题、言简意赅,尽量减少了一般性论述;一年来
2、,在成文上不仅重“文以明道”,而且讲究新政策之法,追求文字表达“精、实、新”,还在格式上确保规范性;在公文办理上建立了处理台账,防止漏办误办的发生。一年来,规范了行政文件管理,哪些文件使用红头、哪些文件使用一般格式。2019 年,办公室收取上级行政部门文件 10 份,下达文件 22 份,其中包含办公室直接办理的有 8 份。(二)办会(含接待)精心组织协调过去的这一年,办公室在全心做好服务工作的同时,更注重与各部门的精心协作配合。在组织集团会议等活动方面,从了解活动内容、参与人数到活动通知拟写、现场布置及服务、用餐安排、车辆服务等,圆满完成了集团内外大小会议的组织协调工作。在统筹重大签约活动的各
3、项服务工作中,预先准备签约文件、预订签约场地、签约展板、主持词、发言稿及宣传工作,有效提升了公司工作效能和美誉度。今年一年,按照领导的统一部署,我们组织筹备召开了 40 人以上大型会议 4 场,督导视察、工作指导 5 场。(三)创新各类事务程序 提高工作质量和效率今年以来,我们优化办公程序,坚持规范有序运作的同时,改进服务方式,提高各项工作的质量和效率。1.建立人事管理系统,员工通讯录、生日及员工档案皆一目了然;2.开通了文印使用线上申请,不仅提升了了文印使用效率,而且也提高了文印使用的严肃性、规范性及安全性。3.开通了员工请假线上申请;4.创新制作会议纪要模板,让会议议题及结果一目了然,并且
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