某公司人力资源部2021年度工作总结及2022年度工作计划1.docx

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1、某公司人力资源部2021年度工作总结及2022年度工作计划面对2021年复杂多变的国内外经济形势和艰巨的工作 任务，事业部认真贯彻落实公司的各项决策部署，按照战略 规划开展的总体思路。通过在实际工作中转变思想观念、强 化内部管理、防范经营风险、抢抓国内外市场等方式方法, 在开展中探索，在探索中总结，促进了人力资源管理工作的 自我完善与自我开展。在事业部全体员工的共同努力下，人 力资源各项工作有序开展，取得了难能可贵的成绩。现将 2021年度工作总结报告如下：一、组织机构与制度建设随着事业部经营规模的扩大，工程不断增加，为了加强 工程管控，切实做好工程管理工作，结合建议，事 业部于2021年6月

2、12日上报了关于某公司机关新增职能 部门及相关事宜的请示，拟增设工程管理部，并将计划经 营部更名为企划经营部，工程管理部更名为工程科技部，重 新界定了部门职责、工作接口、管理路线、组织阶层及上下 级关系。二、薪酬福利1、实时、有效监控管理事业部工资总额及员工工资增 长率。根据关于下达2021年度各二级经营单位、直管工程 部工资总额预控额的通知文件规定，人力资源部以事业部 员工（不包含领导班子及新分大学生）2016年度人均月工资 为基数，结合工程开展情况，于3月7日下发了关于下达 2021年度事业部所属各工程部工资总额预控额的通知，并 于8月30日下发了关于下达2021年度事业部所属各工程 部工

3、资总额调整计划的通知，有效保障了对事业 部下达的工资总额控制额任务的达成，同时，也在一定程度 上提高了员工收入。2、增强对员工福利的保障力度。员工福利是社会和组织保障的一局部，是工资报酬的补 充和延续，人力资源部按照国家相关政策规定，按时完成了 事业部及员工个人社会保险的扣缴和资料上报工作，并按照 相关程序，办理了新员工社会保险转移及开户工作。截止2021年11月30日，事业部2021年度职工工资总 额为2212. 7196万元；其中，领导年薪为655. 9712万元， 新分大学生工资总额为194. 2504万元，职工工资总额为 1362. 498万元，职工人均月收入为8273元；截止2021

4、年 11月30日，劳务派遣员工工资总额为482. 7101万元。事业部严格按照相关规定为员工缴纳各项社会保险、企 业福利。正式职工享受“五险两金二截止2021年11月30 日，员工社会保险费用度单位局部共缴纳7859335.9元；其 中养老保险5578128. 7元、医疗保险1594467. 6元、失业保 险157651.1元、大病补充医疗保险62451元、工伤保险 435091. 5元、生育保险31546元；员工企业福利2021年度 单位局部共缴纳2976314元，其中企业年金962558元、住 房公积金2013756元。劳务派遣员工享受五险，截止2021 年H月30日，单位局部共缴纳430

5、523. 66元、其中养老保 险341014元、医疗保险236970. 8元（基本医疗214654. 86 元，重特病22315.94元），工伤保险18425. 34元、失业保 险13293. 8元、生育保险10381. 8元，农民工特殊工伤0元。 各类保险均按月足额缴纳。此外，人力资源部组织机关职工参加了 2021年度员工 健康体检工作。三、培训与开发事业部组织并协同相关部门对人员进行培训。组织八大 员、平安资格证、一级建造师执业资格证取证培训；组织特 种作业人员持证上岗培训；组织开展“师带徒”活动；组织 新进场人员进行企业文化及规章制度学习；协同平安环保部 对新进场职工进行入场三级平安教育

6、；协同各部门开展业务 提升工作。截止2021年11月30日，事业部共举行培训226 场，共计2388人参加。涵盖了平安管理、人力资源管理、 财务管理、经营管理等多个方面，有效地提高了从业人员的 专业技能水平。通过一系列培训，增强员工的岗位适应性与竞争性。事 业部现有一级建造师证12人，二级建造师证8人，注册安 全工程师7人，平安A证1人，平安B证13人，平安C证 39人，特种作业人员6人，高级技师1人，高级工8人。四、招聘与人员配置招聘工作方面，人力资源部在关于做好各单位人力资 源现状分析工作及报送2022年大中专毕业生需求计划的通 知指导下，根据事业部机关和各工程部的实际情况，对机 关及各工

7、程部岗位进行分析，上报了某公司人力资源分析 及2022年大学生需求计划，并整理上报。在人员配置方面，截止2021年H月30日，某公司从 业人员共283人。其中，正式职工176人、外聘35人、劳 务派遣72人；事业部有硕士研究生3人，大学本科及以上 188人。从专业技术等级分，高级职称8人（其中，教授级 高工1人），中级职称38个，初级职称88人；从岗位类别 分，高层管理人员8人，中层管理人员46人，一般员工229 人。五、劳动关系人力资源部在员工个人信息资料管理基础上，建立了员 工个人信息管理平台，员工个人信息资源档案化、网络化； 人力资源部建立了人事管理、培训开发、劳动关系等相关纸 制档案和

8、电子台账，使人力资源部工作条理化、规范化。2021年度事业部人力资源部严格按照后备人 才培养与梯队建设管理方法相关规定，认真贯彻落实后备人 才选拔制度，强化对后备人才的监督管理，严格实行民主推 荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话 等程序和要求，切实把好后备人才选拔关，有效地提高了后 备人才梯队质量，推动了后备人才监督工作的健康有序开展。截止2021年11月30日，事业部后备人才共90人。其 中，B库9人，C库37人，D库44人；专业技术专长包含综 合工程管理、财务管理、设备物资管理、质量管理、人力资 源管理、平安管理等多个方面。人力资源部认真学习后备人 才梯队建设管理文件精神

9、，结合事业部工作实际，不断深化 对后备人才工作重要性的认识，进一步规范后备人才管理、 努力挖掘科技实用人才，加强后备人才的培养力度。突出重 点，坚持多渠道、多方式培训人才。坚持重点岗位后备人才 重点培养，优秀后备人才优先培养，紧缺后备人才抓紧培养 的原那么，采取切实措施，强化后备人才教育培训工作。加强 领导，形成工作合力，坚持党管人才的要求，制定人才开展 规划，增加专业人才数量，适应事业部开展的需求。截止2021 年11月30日，事业部共计培养后备人才28人，其中，B库 1人，C库7人，D库20人。逐渐完善中层干部岗位职责和 岗位目标责任制度，对中层干部实行目标管理和绩效考核制 度，干部管理规

10、范化、科学化。2021年度人力资源部严格按照中共中央组织部、股份公 司、下发的干部管理制度的相关要求，事业部干部 选拔任用严格按照动议、民主推荐、考察、酝酿、上会讨论、 公示等程序开展工作，规范中层干部的任免及档案管理工作。六、人力资源规划根据总体战略经营目标，围绕核心产业，事业 部将利用三至五年，积蓄人力资本、构建企业文化、整合组 织流程、规范人事体系、优化薪酬激励，通过人力资源最大 化开展，加快事业部向现代化新型企业迈进的步伐。作为新 成立的建筑市场排头兵，事业部将面向国内外，谋求最广泛 的合作，着力建设具有较强自主创新能力、可持续开展能力 和市场竞争力的企业。并以培养为主、挖掘为辅、引进

11、为补 充，将整个团队锻炼成一个上下目标一致、内外价值一致、 内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。七、监督管理人力资源部负责对各工程部的工资报表、培训开发、档 案管理、干部任免管理等各项相关工作富有监督管理职责。 2021年，人力资源部较好地完成了对工程部相关工作的监督 和管理。现将2021年工作中存在的问题总结如下：一、由于事业部的飞速开展，事业部的中层干部及一般员工过于年轻，缺乏管理经验；二、相关的人事档案及培训档案，劳务关系等档案虽然 已经完善，但是有些档案更新还不够及时准确；三、虽然人力资源部的相关制度不断完善，但是事业部 的后备干部管理、师带徒管理及绩效考核管理等相关

12、制度还 不够完善；四、人力资源部还存在着与机关各部门、各工程部的对 接工作还存在着问题；五、人力资源部内部人员也存在着信息不对等，沟通不 顺畅等问题；六、事业部的测量、财务、经营、行政、平安、物资等 相关专业人才相对缺乏。2022年事业部将面临着光荣而艰巨的新挑战和新任务，在新的形势下转变观念、防范风险、强化管理、促进开展。 现将2022年人力资源管理工作计划汇报如下：一、在做好2021年度工作的基础上，要继续做好2022 年度人力资源管理工作，为事业部健康、有序开展做好后勤 保障工作；二、人力资源部将在2022年度尽快完善或修订人力资 源类管理方法，增加如考核类、激励类、人才培养、后备人 才

13、建设等制度或细那么，提高从业人员的业务水平和整体素质, 推动和加快事业部员工队伍的转型升级；三、人力资源部应按照事业部战略定位，识别人力资源 管理存在的风险以及相关方需求，整理风险清单和机遇的识 别清单，并逐条对应制定应对措施。四、组织编制实施事业部人力资源规划与专项工作计划; 组织开展领导班子建设、工程经理队伍建设、干部队伍建设， 以及专业技术与技能人才队伍建设工作，加强事业部领导班 子、中层干部队伍建设，规范对事业部干部队伍的管理，做 好领导人员的考核、监督和考察工作，严格执行公司及事业 部管理人员选拔任用程序，做好提拔担任中层管理人员的考 核监督工作，积极推进员工队伍职业化建设。五、负责

14、组织编制事业部2019年度新增员工招聘计划， 组织开展2022年度新增员工招聘、培训、分配工作；负责 牵头组织实施事业部机关空缺职位公开招聘工作，如公开招 聘事业部机关平安环保部主任和工程管理部主任等；五、负责统筹协调事业部人力资源配置工作。按管理权 限设立、调整、变更、撤销事业部内部组织机构，如设立项 目管理部、将计划经营部、工程管理部更名为企划经营部和 工程科技部；六、负责组织开展2022年度事业部劳动关系管理工作。 监督指导所属工程部及时办理员工劳动合同的新签、续签、 变更、终止、解除手续；监督检查员工劳动合同执行情况; 参与调解员工劳动争议及处理员工劳动诉讼；配合 人力资源部做好202

15、1年度劳动保障执法年审工作；七、负责组织开展事业部2022年度专业技术职称申报 评审、考试认定、考核申报工作；组织开展事业部年度职业 资格、资质培训、考试、取证注册、证书管理使用及职业技 能鉴定、特种作业培训取证相关工作，统筹协调和催促检查 事业部所属工程部实施持证上岗管理工作情况。组织做好事 业部上级下达评先推优申报、表彰相关工作。八、负责事业部三级职业师、四级职业师评审工作的组 织、审核、上报、聘任和管理等工作。九、负责上报相关部门，协助办理因公出国（赴 港澳）人员的护照、签证（通行证）等护照、签证（通行证） 管理工作。十、负责组织开展事业部2022年度的社会保险管理工 作。按规定组织事业部员工参加各类社会保险，组织指导核 定缴纳“五险两金”单位缴费、代扣代缴个人缴费，并跟踪 个人帐户的建帐记帐情况，及时办理个人帐户的封存、转移、 清算手续。H一、做好2022年度事业部机关员工月、年考勤，汇 总、审核、发放事业部机关员工工资及奖金，代扣代缴“五 险两金”。监督、指导工程部工资奖金发放。十二、组织指导事业部2022年度职工教育培训计划的 贯彻落实；组织贯彻落实上级下达的培训任务；合理控制事 业部职工教育经费的开支，组织开展职工教育培训统计业务。