2022安全高效矿井建设经验总结 (4).doc

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1、安全高效矿井建设经验总结 安全高效矿井建设经验汇报材料 神华宁煤集团煤矿 现将煤矿2009年度安全高效矿井建设情况汇报如下。煤矿始建于1989年，1999年10月23日正式投产，是宁夏宁东XX县区第一对现代化矿井。矿井划分为六个采区，目前， 一、 二、三采区已回采结束， 四、五采区正在生产，六采区已开工建设。我矿主要含煤地层为侏罗系中下统延安组（j1-2y），岩性以砂岩为主，粉砂岩和泥岩次之，该组平均厚度355.6m，共含煤37层，编号煤层共17层，主要可采煤层为6层（ 二、 六、十 三、十 四、十 五、十六号煤），平均总厚度21.65m，含煤系数6.1，均以中厚煤层为主。各煤层厚度较稳定，多

2、含有一到三层夹矸，顶板多以砂岩、砂质泥岩为主，常有薄层状泥岩伪顶，底板为砂岩或泥质砂岩。现二号煤已开采结束，六号煤厚度0.943.1米，变化大，平均厚度2.4米；十三号煤厚度0.122.36米，平均厚度1.31米；十四号煤厚度1.72.6米，平均厚度2.2米；十五号煤厚度2.353.79米，平均厚度2.9米；十六号煤厚度1.884.78米，平均厚度3.8m。开拓方式为斜井单水平上、下山开拓，运输水平+1050m，主斜井皮带运输提升。矿井煤炭生产许可证、采矿许可证、安全生产许可证、营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证“六证”齐全，合法有效。井田地形地质图、井上下对照图、采掘工程平面图、井下避灾路

3、线图、通风系统图、供电系统图、排水系统图、水文地质图，各种生产用图齐全，图纸绘制及时、准确，矿井各生产系统和生产环节符合行业技术规程和标准。 2009年，我矿认真贯彻落实神宁集团公司各项工作部署，全面实施精细化管理，深化内部改革，创新工作机制，各项经营指标超额完成。主要表现在： 产量：全年完成原煤产量318.9万吨。进尺：全年完成掘进进尺1.7万米。 员工收入。原煤期末生产人数697人，原煤工效15.2吨/工；人均收入6.5万元，同比增长2%。 机械化程度。综采机械化程度100%，掘进机械化程度96%。 采掘关系及采区回采率。采掘关系正常，三个“煤量”符合规定，采区回采率81.5%同时，今年3

4、月9日，矿井顺利实现了连续安全生产13周年，安全生产周期继续延长。保持了安全程度评估a类和神华特级安全质量标准化矿井，安全生产创宁夏煤炭工业最好水平。先后荣获全国煤炭工业安全高效矿井、“双十佳”煤矿，全国文明矿井等荣誉称号。 回顾我矿安全高效矿井建设工作，主要抓了以下几个方面： 一、强势推进安全精细化管理，实现了“杜绝碰手碰脚事故”安全奋斗目标我矿以安全管理“零干扰、零事故、零伤害”为目标，大力实施“人、机、环、管+文化”的“4+1”安全管控机制，强势推进了安全精细化管理。 一是着力强化“人”的不安全行为控制。 按照“理论联系实际，学以致用，指导生产侧重实际”的原则，把岗位练兵、技术比武等活动

5、作为重要培训内容。推行两个模式。“631安全教育培训”模式，即：即安全培训任务班组承担60%、区队承担30%、矿上承担10%，达到了培训计划下移、任务下移、资金下移的目的。充分利用员工教育培训实训基地，采取“自愿实训”与“强制实训”相结合的办法，广泛开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动和“师带徒”活动，做到了理论与实践的紧密结合。“2208班前会”模式，即：2分钟点名、20分钟安全培训和现场危险源辨识，8分钟安排当班工作和注意事项，使安全培训成为班前会的重要内容。 为了切实增强全员安全执行力，全面推行了深层次军事化管理。确定了“把XX县区建设成军营，把员工培育成军人；把企业办成学校，把员工

6、培养成学生”的管理目标，突出“坚决服从、严格执行”这一核心，严格落实要“严”，力戒“松”；要“细”，力戒“怕”；要“实”，力戒“空”；要“精”，力戒“浮”；要“狠”，力戒“软”；要“恒”，力戒“满”的“六要六戒”灵新作风，结合“手指口述”操作要领，从请示报告、统一着装、礼仪交往等表象上的军事化管理，逐渐引伸到作业现场执行安全规程、落实安全措施、规范操作行为、施工精品工程等深层次的执行能力。同时，成立了军事化管理督察组，对井上、井下员工日常安全行为进行督察，重点监督检查各级管理人员跟带班、值班情况、操作人员在现场进行“手指口述”、岗位风险预知、工序危险源辩识的执行力。 在作业现场，按照“突出重点

7、，以点带面，分步实施，总体推进”的思路，进一步修订、完善、细化井下各工种操作规范、质量标准化、员工行为规定。以“岗位操作程序化、物料码放定臵化，执行工作规范化”为目标，强力推行了定臵化管理，从专业管理、包片负责、安全监察、干部督查4个层面强化抓手，对各岗位人员站立位臵、作业范围、行走路线等细微处严格约束和监管，做到有迹象就查、露苗头就敲、见倾向就纠、出问题就追，坚决抵制违章指挥、违章作业和凭“经验”干事行为，杜绝在正常工序、物料搬运、单岗作业、设备检修等环节的碰手碰脚事故。 二是着力强化“机”的安全管理。我矿依据集团公司“十项”机电运输安全专项整治工作要求，讨论研究制定了年度机电运输专项整治方

8、案，明确了整治目标，落实了整治责任人，强化了工作措施。按照“月月有主题，周周有活动”的工作思路，逐月开展了矿井运输系统、预防性矿井停电事故等12个主题的专项整治，又每周开展轨道专项治理、继电保护专项治理等专项活动，逐项、逐级、逐部位对机电、运输各个环节进行了规范整改，确保了设备安全可靠运行。 三是着力打造良好的生产环境。持续加大安全质量标准化“精品工程”创建力度。把质量标准化要求“一化变十化”，即：工程质量精品化、机电设备正常化、运输大巷规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、安全监控即时化、作业环境整洁化、现场管理人本化。对全矿井各类物料器材、线缆悬挂、地面硬

9、化、淋水处臵、墙体粉刷、牌板样式、安全防护设施等形成统一标准，定臵、定性管理。坚持“谁检查、谁承包、谁负责”的责任机制，从掘进施工到工作面安装，从工作面回采到收尾搬家，所有关联工序都逐级实行联保责任制，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识、优质工程在员工心中牢牢扎根，成功承办了神宁集团“精品工程”建设现场会。 四是着力强化安全管理。进一步完善了安全责任体系，细化了各级安全生产责任制的落实工作。通过每周 一、 三、五的调度会集中平衡解决各类安全生产问题，将生产中出现的各类安全问题的安全责任逐一落实到人。对管理层从入井、抓“三违”、隐患排查、业务保安、技术管理、培训等1

10、6个方面进行月度考核。同时，严格落实了矿领导入井带班制度和干部24小时现场跟班制度。在每一项重点工程管理上，都成立了现场跟班领导小组，实行了干部24小时现场跟班监督管理，严格按照“十不准”切实做到措施落实到作业面、生产线，指挥生产靠前到现场，安全隐患整改不过班。成立了隐患排查整治领导小组，将工程质量承包到班组，隐患排查承包到个人，事故防范承包到部门。每个班次都安排生产口管理人员现场排查隐患，并以隐患排查整治传递单的形式及时发现、及时整治，形成了纵向到底的安全隐患排查体系。成立了采煤、掘进、通风等七个专业安全隐患排查整治小组，各由一名矿级领导负责开展不定期隐患排查；安管科、动力科、调度室、生产技

11、术科以及群监组织每周至少分别开展一次中夜班井下隐患排查活动，形成了横向到边的安全隐患排查责任体系。实行隐患排查整治与全员安全风险抵押金、安全绩效考核、评先选优挂钩考核，形成了操作性强的安全隐患排查考核评价体系，真正使各类安全隐患处于可控状态。对所有查出的隐患，按照“五定”原则采取挂号管理、分级落实，实行逐项整改消号制度，对当月所有安全隐患的整改落实情况形成“隐患整改报告”，使全矿安全隐患整治走上了日常化、制度化、规范化轨道。 具体工作中，严格推行“3444”工作机制。即，每月由矿长组织3次安全办公会议，协调制定阶段性重点安全问题整改措施；坚持班前会、作业前、作业中、作业后4次全面辨识危险源；作

12、业现场，全面推行了“四人联岗工作票”制度，对工作面的安全、质量、生产情况进行评估，并确认签字；每月底对各单位的危险源辨识与风险评估情况进行统计汇总，从人、机、环、管4个方面分析不安全因素增减情况，形成月度危险源监测评估报告，按照“五定”原则限期整改。 同时，充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗、安全生产效能监察、党员安全责任区、群众安全教育、企业安全文化建设、女工家属协管会的作用，使党政工团组织真正融入到安全生产中。探索形成了团委管青监岗、工会抓安全网、家协建爱心站和纪委效能督察队、机关科室中夜班上岗巡查队、安全管理科、武保科安全文明纠察队、团委零点小分队抓安全的“1114”工作法，形成了全

13、员、全方位、全过程、全天候抓安全生产的工作格局。 五是着力强化安全文化氛围营造。大力实施了安全文化理念引领工程，本着适用、管用、耐用的原则，在神华集团“两个理念”的基础上，提炼了“杜绝碰手碰脚事故”的深层次安全核心理念和“细节决定伤亡”的安全管理思想，梳理形成了10个安全文化子系统。实施了温馨的祝福语、全家福、宣传牌板、展板等内容的亲情文化辐射工程，通过创新安全文化，形成用先进的理念统领员工的思想、规范员工的操作行为，提升安全管理的水平的目的，达到了潜移默化、润物无声的教育效果。 二、强力推进生产技术精细化管理，切实做到高产稳产明确了生产信息全部归口调度指挥中心负责，维护调度指挥权威，支持调度

14、协调平衡，加快完善调度生产指挥管理系统建设，不断优化劳动组织，将l5414综采工作面回采后期变更为单班生产，组织剩余人员进入l5314综采工作面进行前期准备和设备安装调试，保证了l5414综采工作面回采结束后，l5314综采工作面具备初采条件，实现了工作面连续开采，为矿井实现“安装回收不停产、不减产”积累了宝贵的经验，实现了均衡生产。 通过狠抓采掘接续管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在l5214机巷冒顶区和l4306工作面回收通道顶板破碎段使用瑞米新型材料进行充填加固，增大抗压强度；在l5114综采工作面采用扩帮过转角开采，实现了工作面连续开采；在综采工作面回撤通道机械化施工，使用锚

15、网索支护技术，扇形带采用双掩护架，加快了回收速度。 科学优化矿井开拓生产布局和每项工程设计方案，加快重点科技项目攻关，在l 5314、l5115综采工作面分别采用了双梯形和马鞍形布臵方式，将多回收煤炭资源79万吨。通过推广应用节能灯、完善主扇变频调速系统改造、更新工业区锅炉除尘设备、安装工业区高效煤粉炉等有效措施，矿井综合能耗逐步下降。因地制宜的采用适合不同煤层的开采工艺和生产布局，不留或少留煤柱，严格控制顶煤、底煤、浮煤和三角煤的丢失，全面淘汰落后的采煤方法和工艺，确保各综采面回采率不低于95。 通过广泛投入使用监控预警设备、强化瓦检员责任落实、完善各转载点喷雾设施、优化通风系统等措施，强化

16、了“一通三防”安全管理，今年6月30日实现“一通三防”安全生产15周年。通过加强支护材料质量跟踪、规范生产单位顶板矿压观测、严格执行“敲帮问顶”工序、对压力显现段补打锚杆锚索等积极措施，杜绝了顶板事故。特别是在矿井防治水安全管理方面，通过组织全员进行煤矿防治水规定学习考试，牢固树立起全员“防大水”意识，严格落实了“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，建立健全矿井综合水文地质图、矿井地质报告等防治水基础地质资料。全面分析水害隐患，提出水害分析预测表及水害预测图，落实“防、排、疏”综合治理措施，灵活运用监测、监管、监控等各种手段，采取多钻孔、多方位、多管路探放水的方法，积极克服了 四、五

17、采区受古小窑水害威胁，杜绝了透水和水害事故发生。 明确了生产信息全部归口调度指挥中心负责，维护调度指挥权威，支持调度协调平衡，加快完善调度生产指挥管理系统建设，提升了信息集成能力和工作互动能力，实现信息调度和安全生产管理系统的可靠、灵敏、高效对接。 通过狠抓采掘接续管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加大单产单进考核力度，着力提高了单产单进水平。科学优化矿井开拓生产布局和每项工程设计方案，加快重点科技项目攻关，实现均衡生产。在l 5314、l5115综采工作面分别采用了双梯形和马鞍形布臵方式，将多回收煤炭资源79万吨。通过推广应用节能灯、完善主扇变频调速系统改造、更新工业区锅炉除尘设备、

18、安装工业区高效煤粉炉等有效措施，矿井综合能耗逐步下降。因地制宜的采用适合不同煤层的开采工艺和生产布局，不留或少留煤柱，严格控制顶煤、底煤、浮煤和三角煤的丢失，全面淘汰落后的采煤方法和工艺，确保各综采面回采率不低于95。 同时，把好“验收、大修、改造”三个关口，开展了机电运输10项整治活动，在此基础上，每周开展专项治理活动，逐项、逐级、逐部位对机电、运输各个环节进行了规范整改，减少设备问题对正常生产的影响。全员工效8.712吨/工，同比提高2.197吨/工。 三、强力推进经营精细化管理，努力提升发展质量以“五型”矿井建设统领各项工作，将各类考核项目统一纳入到“五型”矿井建设及绩效考评体系中，进一

19、步细化、量化目标责任，率先完善了“五型”区队、科室、班组考核机制，量化细化考核与评价内容，并突出向“五型”班组、“五型”员工延伸，形成了从上至下，一级督导一级，从下至上，一级支撑一级的金字塔式“五型”矿井建设格局。并把工作重心放在区队班组建设上，完善了班组建设制度，推行了班组核算，年初将经营指标分解落实到区队班组，由班组长对员工每天的工作业绩进行“日清”量化考核，本人签字认可，将考核结果与工资、奖金直接挂钩。在原有矿考核区队、区队考核班组、班组考核员工的考核机制基础上，实行月度班组建设领导小组定期考核、班班动态检查达标的管理考核机制，达到了任务、指标明确，考核、奖罚明确，责任、权利明确的“三明

20、确”目的，确保“五型企业”建设各项规划措施有力落实。以此为前提，从降低材料消耗、减少修理费用支出、降低电力消耗、节约用水等方面入手，健全成本管理责任制，实施了全员、全过程、全要素成本费用控制，变单纯核算型管理为综合控制型管理。 一是全面实施定额管理和成本控制。严格按照集团公司劳动定额标准及计件工资管理办法，结合各单位生产任务，年初将工资一次性承包到各单位，实行增人不增工资，减人不减工资的管理办法，每月按工作任务完成情况进行考核结算，由各单位进行二次分配。增强了区队、班组的自主管理，杜绝了窝工、浪工现象，提高了劳动效率。坚持严格、细致，厉行节约的原则，逐月下达各采、掘面及各单位材料定额，实行材料

21、的回收、复用和交旧领新管理办法，最大限度提高了材料周转率。 二是开展了创新创效增收节支三个“一千万”活动。开展了群众性科学技术创新、优化劳动组织管理和提高煤质分别创造经济效益1000万元的“三个一千万”增收节支目标，分五个专业下达了增收节支指标，2009年，通过减人节支、配采配销、广泛开展群众性经济技术创新创造经济效益3166万元。 三是持续强化产品质量管理。严格生产现场的煤质管理，从生产源头上杜绝煤质违章。在日常的煤质管理中，根据煤层赋存、地质构造及水文等条件，结合实际开采情况，改进生产工艺、过程对煤质的影响，及时监督提质措施落实情况。建立了煤质预警考核制度，成立了煤质跟班领导小组，实行产量

22、与煤质联动考核机制，灵活开展配储、配采、配销工作，提高了商品煤质量。 各位领导，我矿在具体实践中积累了一些经验，探索出一条符合灵新特色的管理运行机制，但仍有一些工作不够严细，我矿将以此次检查验收工作为契机，不断发扬成绩，持续强化抓手，永葆创新势头，为不断提高安全高效矿井建设质量做出积极的努力。 内容总结（1）安全高效矿井建设经验总结 安全高效矿井建设经验汇报材料 神华宁煤集团煤矿 现将煤矿2009年度安全高效矿井建设情况汇报如下（2）安全高效矿井建设经验总结 安全高效矿井建设经验汇报材料 神华宁煤集团煤矿 现将煤矿2009年度安全高效矿井建设情况汇报如下（3）主要表现在： 产量：全年完成原煤产量318.9万吨