2022节能减排自我考核报告 .doc
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1、节能减排自我考核报告 2010年分局按照集团公司、公司要求开展了节能减排工作,在公司的正确领导下,分局制定了一系列节能减排的措施和制度,取得了一定的成效。具体情况如下: 一、2010年节能减排年度计划完成情况 (一)经营业绩责任书目标值完成情况 预计年末完成产值2.96亿元,全年万元生产值能耗同比下降4.5% 4.8%,为了保证完成节能减排目标,分局采取了以下措施: (二)节能减排工作组织情况 1、分局成立了节能减排领导小组,由分局长任组长,副分局长,总工程师任副组长,设立了节能减排办公室,办公室设在工程管理处,节能减排领导小组召开了一次小组扩大会,传达了公司对节能减排工作要求,研究部署分局节
2、能减排工作,对分局机关有关部门的节能减排工作进行动员,较好地推动了分局节能减排工作。 2、各项目均成立了节能减排领导小组,设立了节能减排办公室,使分局的节能减排工作全面展开。 (三)节能减排目标分解和落实情况 按照公司下达的要求全年万元生产总值能耗同比下降4.5%的节能减排考核目标,将考核目标分解到所属各项目部,并下发了专项计划,明确了目标任务和政策措施。各项目部制定节能措施,开展节能改造活动,降低产品单耗。千方百计加大工作力度,加快任务进度。 -1- 分局已下发了文件,计划在2011年1月份对分局四个主要项目的节能减排工作进行考核,考核结果将与项目领导的年终奖挂钩,其领导班子的兑现奖上浮5%
3、,下浮3%。不能按时按要求完成的,其领导班子的兑现奖下浮3%。 (四)节能减排法律法规执行情况 节能减排法律法规政策体系逐步完善。下一步将按照公司相关文件要求,将国家节约能源法及配套法律法规、地方性法规与政府规章在分局所属项目上贯彻执行,强化对节能减排的管理和调控。执行公司下发的高耗能产品能耗限额标准,实施了主要耗能设备能耗定额管理制度,新建项目均按节能减排设计规范和用能标准建设。 (五)节能减排技术进步和节能减排技改实施情况 为了推进节能减排工作,采取了一系列综合措施,加大了扶持力度,2010年分局安排用于节能降耗和污染减排的专项奖励资金1万元,用于扶持节能减排项目。要求各项目开展技术革新改
4、造、“四新推广”和合理化建议活动,增效节支,提高企业效益。按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品,今年分局停用高耗能设备3台套。 (六)节能减排基础管理工作 分局商务处根据各项目2009年实际消耗情况及实物工程量下发了2010年节能减排消耗指标。 节能减排办公室设立了监测组,计划在考核时对各项目进行审计和监测工作。 在设备物资处设立了节能减排统计岗位,建立了统计台账,并按公司要求按时保质报送了能源统计报表。 各项目试验室按其上级单位(勘测设计研究院)要求均配备了节能减排计量仪器,并按规定定期进行了检定、校准。 为了保证节能减排工作的顺利进行,完成公司下达的节能减排考核指标,分局党委工作部将节能减排
5、宣传教育工作列为2009年宣传工作要点。在员工中广泛宣传开展“我为节能减排做贡献”活动,让职工注意从身边的小事做起,从节约一桶油、节约一桶水、少向河流中倒废弃物入手,增强职工的节能减排意识。把开展节能减排和“创建工人先锋号”有机结合,充分发挥高技术人才、技术状元、能工巧匠的作用,启发他们打破传统思维模式,大胆对生产环节进行合理优化、节能减排方面开展技术攻关。同时,引导和发挥车间、工区、班组的团队作用,积极开展围绕一项工作、一台设备、一条生产线、一项生产任务等开展节能减排活动,推动企业节能减排、技术进步和效益的提高。 通过宣传和形式多样活动的开展,节能减排工作取得了较好的成效,做到坚决杜绝“长明
6、灯、长流水”的现象,办公设备尽量减少待机时间,办公用品领用“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”,从使用节能灯泡和纸张的二次利用等方面做起。 由于节能减排工作对分局来说是一个新课题,为了使更多的人投身于节能减排工作,将此项工作落到实处,持之以恒的开展节能减排工作,分局将在2011年举办节能减排培训班,对相关人员进行培训,使分局以后的节能减排工作能更上一层楼。 二、存在主要问题 节能减排管理、统计人员没有经过全面培训,对如何正确统计、填写报表心中没数,工作水平有待提高,下一步分局将举办培训班对统计人员进行培训。 三、2011年节能减排工作安排 根据公司2011年万元产值综合能耗同比降低4.5%
7、的节能目标,制定分局2011的节能减排指标为万元产值综合能耗同比降低4.35%。 2011年分局预计完成产值1.23亿元,各项目共计拟投入5.5万元做为节能减排经费,占计划产值的0.447,拟定了五项主要节能减排项目(小电器采用可充电电池项目、振动棒更换出厂油项目、回收利用外加剂包装袋项目、冬季采暖及施工采用节能煤砖项目、砂石骨料加工系统用水优化项目)。 继续完善节能减排管理体系和规章制度。 将分局节能减排指标分解到各项目,使其明确当年节能指标,并督促其层层落实。二是强化考核。落实节能减排统计、监测和考核各项要求。 对高耗能的旧设备按期报废,推广节能设备、灯具。 分局将在2011年安排节能减排
8、专项资金3万元,扶持分局本部及各项目节能减排重点项目、高效节能产品和节能新技术推广、节能管理能力建设。并根据立项实施节能技术改造后的成果给予奖励。 在2011年分局要严格贯彻执行中华人民共和国节约能源法、中华人民共和国可再生能源法、节约能源管理暂行条例、电力设施保护条例、全国供用电规则等相关的法律法规。 新中标项目在进点进行施工组织设计时,要进行节能减排专题设计,尽量采用节能减排的新技术、新工艺、新设备、新材料,采购设备时应选用高效节能设备。 动员全体员工做好节能减排各项工作,使之贯穿于生产各个环节。加强分局节能减排宣传工作,将节能减排工作贯穿于分局所有项目的每个角落,提高全体职工的节约环保意
9、识,尽到我们施工企业应尽的责任。 第二篇:节能减排考核制度节能减排考核制度 一、月度考核 (一)节能减排数据上报严重不实、弄虚作假的,对责任人月度考核结果给予不及格处理。 (二)未完成核定的节能减排考核目标的,对责任人月度考核结果按以下方式进行扣分处理: 1.根据未完成指标个数和未完成程度扣减相应分值。未完成考核指标的,实际完成值与目标值相比,每相差10%扣减0.1分。 2.核定的考核指标目标值为该行业国内先进水平的,减半扣分。 二、年度考核 (一)、年度内发生下列情形之一的,对年度考核结果给予不及格处理: 1.发生重大以上(含重大)环境责任事故,造成重大社会影响的; 2.经节能减排主管或者监
10、管部门认定,发生节能减排重大违法违规事件,造成恶劣影响的。 (二)、年度内发生下列情形之一的,对年度考核结果给予扣分处理: 1.发生较大和一般环境责任事故的,按以下方式进行扣分: (1)每发生一次较大环境责任事故(级),重点类、关注类和一般类分别扣减0.3分、0.5分和0.7分; (2)每发生一次一般环境责任事故(级),重点类、关注类和一般类企业分别扣减0.1分、0.3分和0.5分; (3)在当年不能认定的环境责任事故顺延处理。 2.被国家节能减排主管部门以及集团主管部门通报,造成较大负面影响的,每通报一次扣减0.2分,最多扣1分。 第三篇:节能减排考核办法xx公司制定节能减排考核办法 xx公
11、司为贯彻落实徐矿集团节能减排指标,采用定量与定性相结合的考核方法,实行月度和年度相结合的考核制度。 具体考核分为十一个方面的内容: 1、每月1日前由财务部提供上月公司各单位用水量明细表,单位自用煤明细表及各项发票复印件。每延误一次或错报、漏报一次扣罚部门行政主管100元;如因未报或错报数据,造成上级对公司的处罚,除其责任由部门行政主管承担外,公司另将追究相关责任人的责任。公司节能减排办公室每月2日前完成各单位及部门能源(电、煤、油、水等)消耗量、主要污染物排放量(、2)等指标统计,并书面报公司节能减排领导小组审定后,由经营管理部进行考核、市场发展部进行汇总,工资部每月将受奖罚的人员明细提供给节
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