2022区供销社年度工作总结 (2).doc

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1、区供销社年度工作总结 2015年是全面深化改革的开局之年。一年来，区供销社区委、区政府的坚强领导下，立足农村、服务“三农”，改革创新、扎实奋进，为更好地服务现代农业、建设“美丽新村”作出了积极贡献，各项工作取得了新的成效。 一、为农服务有新提升。一是服务现代农业更有力。农资系统在确保农资供应的同时，加快推进服务转型，拓展统防统治全程化综合化服务。全年全系统供应各类化肥850余吨。改建庄稼医院3家。二是服务农产品流通更有效。农产品批发直销展示店升级改造步伐进一步加快，通过线上线下融合发展，完成农副土特产品收销售500余万元，实现农产品电子商务销售额4万元。三是服务城乡居民生活更有为。以规范、提升

2、、巩固、完善现有农村日用消费品连锁网络建设和发展农村社区综合服务社为重点，服务农村商业发展，改造社区综合服务社1家，庄稼医院1家。 二、基层组织建设有新进展。加强对农民专业合作社的工作指导，加大对基层社的扶持力度，不断增强发展实力和服务能力。一是新型营销网络加快建设。通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局，新建1家农民专业合作社联合社，专门负责全区农副产品的直销、展示和电子商务销售。二是农民合作社规范发展。以品牌建设为抓手，以壮大发展规模、提升经营水平、加强规范管理和推动创新发展为重点，量质并举做好农民合作社发展。新增农民专业合作社2个。新培育市级规范示范社1个。 三、自身建设有新加强。以

3、习近平总书记、李克强总理重要批示精神和汪洋副总理重要讲话精神为指引，坚持“改造自我、服务农民”，切实加强自身建设，努力建设适应农村现代化经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应我区农业现代化需要的组织体系和服务机制。一是贯彻中央八项规定，省市十项和区委九项规定，严格落实党风廉政建设“两个责任”，认真完成了群众路线教育实践活动中需要整改落实的整改内容，建立和完善了群众路线教育实践活动长效机制。二是认真落实区委提出的整改意见，坚持高标准、严要求开展逐项整改，使整改过程切实成为解决问题、改进作风、推动工作的过程。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身存在的问题：一是在综合改革工作的推进上，思路不够清

4、、办法不够多、力度不够大;二是在发展理念、发展方式等方面还存在差距;三是人才瓶颈制约较为突出，与事业发展的要求极不适应。对于这些问题，必须采取切实措施认真加以解决。 二、2016年的工作2015年是全面深化供销社改革的关键之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是启动“十三五”规划的谋划之年。2016年工作的总体要求是：深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神全会精神，主动适应经济发展新常态，准确把握“三农”工作新形势，扎实推进“三位一体”供销社综合改革，努力建设服务功能强、经济实力强、创新能力强的智慧供销社。 （一）在创新体制机制上下功夫，全面

5、深化供销社改革积极稳妥推进综合改革。深入学习、深刻领会中央文件精神，按照“改造自我、服务农民”的要求，结合区实际，以密切与农民的联系为重点，着力从推进基层社重组改造、创新联合社治理机制、拓展为农服务领域、推进社有企业转型升级四个方面深化综合改革，努力成为全区为“三农”提供综合服务的骨干力量。按照上级社的部署和要求，坚持“为农服务宗旨不变、合作制原则不变、合作经济组织的基本属性不变”的“三个不变”原则，因地制宜、积极稳妥地推进“农村合作社联合社”改革，原则上在下半年全面推开“农合联”组建工作，构建全“三位一体”农民合作经济组织体系。结合综合改革和区“十三五”规划总体部署，完成区供销社“十三五”规

6、划编制工作。推进体制机制改革。运用法治思维和法治方式深入推进联合社制度建设，建立健全以区社综合业绩考核、社有企业综合业绩考核和区社机关科室综合考评为重点的制度体系，不断完善治理结构，提升规范化管理水平。按照现代企业制度要求，充分发挥现有体制优势，激发企业的改革动力和发展活力。开展社有资产登记管理，加大社有资产整合力度，进一步理顺社企关系，促进社有资产保值增值，推动供销社可持续发展。 （二）在夯实基层基础上下功夫，全面提升为农服务功能夯实基层组织网络基础。按照建立组织、巩固阵地、发挥作用的要求，实现全区乡镇组织覆盖和工作覆盖的“两个全覆盖”目标。规范农民合作社建设，全年新发展农民合作社1-2个。

7、推进综合服务社提质扩面，建立长效管理体制和扩大经营服务领域，全年改造综合服务社1家。提升“新网工程”建设水平。加大推进“新网工程”建设的力度、广度和深度，注重与“美丽乡村”建设、农业产业化经营、基层组织建设的融合，既强调网络布局优化，又强调信息化建设提升;既注重服务品牌塑造，又注重经营管理规范;既坚持龙头引领带动，又坚持基层基础支撑，努力构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的新农村现代流通服务网络体系。提升现代农业经营服务。实施“农业社会化服务工程”，鼓励支持社有企业、专业合作社社探索利用农村流转土地发展适度规模经营，开展订单式服务。确保农资销售各类化肥800吨左右，农药30吨左右。加快

8、发展庄稼医院，完成改造庄稼医院6家。全力做好救灾物资储备管理，确保关键时刻叫得应、用得上、有保障。大力发展农村电子商务。全力发展信息经济和智慧应用，积极推进“五个一”工程，鼓励众鑫联合社大力开展电商经营，整合系统资源，加快建设“网上供销”。依托基层网络资源，积极引导流通企业、加工企业拓展网上经营，支持农产品经纪人参加电子商务活动，抢占农村电子商务发展制高点。力争全年实现电子商务销售额50万元。推进项目化建设。建立区社领导班子联系重点项目制度。加大开放办社和招商引资力度，集聚社会资源参与项目申报建设，全力做好项目储备和申报工作。大力推进联合合作。以资本、项目、业务等为纽带，加强与系统内外的联合与

9、合作，加快形成对内合作、对外开放的包容格局，推动系统经济又好又快发展。 （三）在强化队伍素质上下功夫，全面加强联社自身建设加强思想政治建设。深入学习、深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神实质，认真贯彻区委区政府决策部署，扎实开展“三严三实”教育活动，引导干部职工讲政治、讲规矩，始终在思想上、政治上、行动上同中央和区委保持高度一致，在围绕中心、服务大局中实现价值。加强工作能力建设。实施人才强社战略，加强企业经营管理人才培养、引进力度，进一步优化企业经营管理队伍。建立机关干部综合考核评价机制，实施机关干部多岗锻炼，加强年轻干部培养使用，丰富干部阅历，提升干部能力，努力建设一支政治素质好、业务能力强

10、、工作作风实、人员结构优的干部队伍，为供销事业发展提供有力的人才支撑。加强纪律作风建设。健全反腐倡廉的领导机制和工作机制，认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，努力做到干净干事。严格执行中央八项规定、省市委十项和区委九项规定，厉行勤俭节约，力戒慵懒散奢，改进工作作风，主动服务基层，营造风清气正、干事创业的工作环境。加强宣传文化建设。弘扬供销社“为农、务实、文明、开放、诚信、敬业”的核心价值观。开展形式多样的的文体活动，广泛凝聚系统力量。充分运用网络新媒体，积极宣传供销社改革发展的新成绩、为农服务的新典型，不断提升供销社的影响力和知名度。 内容总结（1）区供销社年度工作总结 2015年是全面深化改革的开局之年（2）以规范、提升、巩固、完善现有农村日用消费品连锁网络建设和发展农村社区综合服务社为重点，服务农村商业发展，改造社区综合服务社1家，庄稼医院1家（3）运用法治思维和法治方式深入推进联合社制度建设，建立健全以区社综合业绩考核、社有企业综合业绩考核和区社机关科室综合考评为重点的制度体系，不断完善治理结构，提升规范化管理水平