“弱联系”改变你的职业生涯.docx

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1、“弱联系”改变你的职业生涯-推荐通用稿“弱联系”改变你的职业生涯-推荐通用稿那些不经常联系的关系人，往往成为改变你职业生涯的关键。 弱联系假设是美国社会学家马克格拉维特在上世纪70年代提出的理论，他曾经做过一项职业调查，发现人们职业生涯发生改变的可能性与其在不同领域工作的相识者的数量有关。具体而言，弱联系是指自己交际的范围之内，不经常联系的关系人，例如同乡会成员、邻居、校友等，而弱联系优势是指在职场人职业生涯转变上，这些弱联系往往更有帮助，可能成为重要工作变动的关键联系人。 为什么弱联系优势会成为改变职业生涯的关键?国际人才专家、才经一书的作者费洛迪认为有以下几个关键因素： 个人关系在求职过程

2、中日趋重要 根据美国相关机构的调查，在求职过程中，个人关系是被雇员和雇主运用最多的方法，比例达56%。求职者偏好使用这种方法，他们相信运用这种策略会获得更多且更好的信息。大多数雇主也倾向通过个人关系雇用人才，因为企业通过个人关系可以得到更详尽而不是更宽泛的个人信息。 弱联系往往能传递一些新信息 越是关系紧密的朋友，提供信息的广度越小。人以类聚，物以群分，从某种意义上讲就是点明了交友的基础双方在对某些价值观或者相关信息认识一致。这样造成的问题是，越熟的友人彼此之间所拥有的信息有很大重叠和冗余，这对信息的来源是不利的。例如作为消息的提供者和接受者都是IT行业从业者，他们可能都对IT以外的行业不甚了

3、解，能够传递的行业以外的信息必然相对较少。 弱联系不会主观屏蔽 正因为是弱联系，沟通相对较少，信息提供者对当事人的信息往往了解的并不是很全面，提供者对当事人只是有某种能力上的模糊印象，所以在提供信息的过程中，对当事人能力的评估是基于正向基础之上或者是粗加工。例如提供者手头正好有一个策划总监的职位信息，在他的人际关系网中，知道身边有一位营销策划能力很强，提供者主观上会认为该人的能力完全符合职位的需求。事实上，信息接受者是否真的适合策划总监这样一个职位，可能并不是非常清楚。 而在友人之间，情况却恰恰相反，往往因为太过熟悉，在提供信息之前，就会主观地将一些自己判读为不合适的信息屏蔽掉，造成接收者信息

4、缺失。同样以传达营销策划这样一个职位信息为例，由于对对象了解较深，知道该人的胜任力素质并不符合策划总监的职位需求，在第一时间就不会把信息提供给对方。 信息双方没有道义顾忌 我们知道，信息量与机会之间是存在正比关系，对于寻求转变的求职者而言，信息量一定程度上决定了结果。从个人心理的角度观察，正因为是弱联系，消息的提供者和接受者之间只是信息的传达，双方没有道义上的束缚，所以不必顾忌信息传达之后产生的后果，所以信息能最大化的传递。而友人之间，当信息传达之前，往往还要从道义上评估信息传达后的结果，由于人们总希望结果是正向的，出于规避风险的考虑，不自觉间就会将信息量降低。 根据我自己的研究，认为最好的弱联系人有两个重要的特征：首先弱联系人是职业的，而不是社会化的联系人，只有这样他们给你提供的信息才可能是与职业发展相关的。其次。这些弱联系人的联系链条非常短，这意味着他们要么认识你，要么认识你的某一位熟人，一般来说，从消息提供到接收者之间，关系链不超过两层，一旦超过两层，信息的准确性就开始出现变化。第 3 页 共 3 页