2022半年安全生产工作总结 (4).doc
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1、半年安全生产工作总结 篇一:2014年上半年安全生产工作总结 认真落实安全生产管理方针 不断提高安全生产管理水平 -2014年上半年安全工作总结 2014年上半年通过坚定不移的贯彻落实公司安全生产管理方针,警钟长鸣,常抓不懈,坚持不懈的抓教育,抓隐患,抓违章,开展好安全生产月活动,发动全员参与安全管理,不断提升基层基础安全管理水平,通过各级各部门共同努力,2014年上半年实现了无大事故发生,安全生产形势持续稳定。 1、增强全员安全意识,安全教育常抓不懈。 (1)每周五下午组织生产系统管理人员召开安全例会,每周组织各部门安全员进行安全学习,学习安全管理理念,分析典型事故案列,强调安全注意事项,上
2、半年组织安全例会学习39次,并要求各部门将会议精神贯彻传达到全体职工,不断提高全员安全意识。 (2)对新进厂职工开展公司级安全教育,开展外来施工人员安全教育,在6月2日-5日安全月期间组织全体职工观看了盲洞.迷途警示教育光盘,组织开展事故案例警示教育,监督各车间每天召开班前班后会,安全天天讲、班班讲,不断强化全员安全意识,使职工深刻认识事故的残酷性,安全教育和演练的重要性,遵章守纪的必要性。 2、强化隐患排查治理,加强风险管控能力。 (1)每周五组织公司级安全检查,督促各车间每周开展车间级安全检查,督促各车间深入开展全员排查隐患工作,查改各种安全隐患,不断提高风险管控能力。上半年共组织公司级检
3、查19次,合计罚款21021元。 (2)加强日常安全检查。范文写作安全科人员每天进行日常巡检,重点查看关键装置、重点部位及生产作业现场,发现问题及时联系相关单位落实整改,通过“走动式”安全管理及时消除安全隐患,避免事故发生,上半年累计检查出389项安全隐患。 3、强力推行安全制度,严格落实安全责任。 没有规矩就没有方圆,没有制度就没有安全,只有严格安全规章制度,安全才有保障。根据橡胶助剂车间目标管理绩效考核经济责任制,安全科根据每月安全事故、安全科日常检查及值班检查违章违纪现象等,对车间进行严格考核及综合绩效评分,落实车间管理责任,上半年对各车间累计考核、处罚36505元,通过严格考核,增强了
4、各车间制度意识,强化了车间安全管理责任意识。 4、强化应急救援演练,提高应急处置能力。 下半年工作计划 1、继续强化安全教育。安全科抓好每周二安全员学习和每周五安全例会教育,督促各车间抓好每天班前班后会安全教育,做好车间黑板报、宣传栏安全教育,强化安全确认意识,坚持“安全优先”原则,强化班组安全管理,形成“遵章守纪、规范操作、标准化作业”的安全行为文化。 2、强化隐患排查治理工作。安全科组织好每周五安全文明清洁生产检查,继续加强日常安全巡检,抓好危化品装卸、储存、使用等各环节的安全管理,督促检查防护器具的规范使用情况,范文top100以及各类“三违”现象;督促各车间开展好安全文明清洁生产检查,
5、落实好职工自查隐患工作,对查出的问题和隐患,制定措施,限期整改,落实考核,通过“深入检查、严格考核”提高员工安全意识,规范员工安全行为,消除各种安全隐患。 3、强力推行各种安全制度。结合实际深入落实安全生产确认制、交接班制度、巡回检查制度、安全技术操作规程,严格执行安全生产41条禁令和有关的安全规定,对发生的问题严格落实考核,落实各部门安全管理主体责任,提升基础安全管理水平。 4、加强业务学习,提升职业化水平。安全科人员要提高学习力,学习和掌握安全生产法律法规和安全生产专业知识,提高发现问题、解决问题的能力,在不断的工作学习中提高认识,掌握干好工作的基本技能和知识,提高安全监管能力。 总之,我
6、们一定充分认识安全工作的极端重要性,认识安全生产具有的长期性、复杂性、艰巨性、反复性的特点,认真落实公司安全生产管理方针,抓教育,抓隐患,抓违章,强化基层基础管理,完善安全技术措施,强化生产过程监控,查改各类事故隐患,提高安全管理水平,防范各类事故发生,确保安全生产形势持续稳定。 篇二:2015年上半年企业安全生产工作总结 2015年上半年安全生产工作情况汇报 安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下,最全面的范文参考写作网站一直以来,我公司始终把安全生产列入重要的工作日程,作为我们整个生产过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中,我们始终坚持“以人为本,安全第一”的工作方针;始终把“
7、安全第一、预防为主”作为我公司安全生产的指导思想;以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平;始终不断加强学习,提高认识,把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐企业、打造平安团队,作出了积极的贡献。 安全工作措施: 加强领导,开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作,我公司结合实际,明确工作重点,强化工作措施,通过协商选举方式,成立了安全生产管理领导小组、安全生产工作小组,以下发文件的形式,明确各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则,形成了公司一把手负总责,各部门负
8、责人对本辖区内的安全生产负责,各部门间分工负责,密切配合,相互协作,将具体责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案,做好安全生产突发事件应急处置工作。 完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。整合以往各事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了安全管理办法、安全管理条例、安全生产责任制、安全生产违章处理制度、思想汇报专题安全先进评比办法等规范制度,形成了完整、规范、科学、有效的安 全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 建立考核机制,落实安全责任。各部门“一把手”是安全生产的第一责任人,为将安全工作切
9、实摆在各项工作的首位,公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书,安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责,推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。做到领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进各级安全生产责任的落实。根据安全生产违章处理制度,加大安全违章事件处理力度。对工作责任心强,安全生产工作扎实,善于研究、改革安全工作的部门与各人给予奖励。树立安全工作优秀典型,充分调动广大职工安全工作积极性与创造性。 深化全员安全评价
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