企业2021年安全生产工作计划范文.doc

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1、企业2021年安全生产工作计划范文 一、指导思想 坚持安全第一、预防为主，综合治理方针，牢固树立一本、二新、三全、四化、五保和安全可控、事在人为的安全理念，进一步强化红线意识、底线思维，严格落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制，强化安全生产基础管理，以安全文化建设、安全标准化建设和安全军事化管理为工作重心，确保安全生产。 二、安全工作目标 三、主要工作 （一）深入推进安全文化建设，创建本质安全型企业 1.组织编制好企业安全文化手册，引导全员参与安全文化建设，使安全理念深入人心。 2.围绕创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工和人人懂安全，人人管安全，人人要安全，

2、人人会安全的安全目标，不断加强安全文化建设。 （二）创新安全管理模式，全面落实安全生产责任 1.各单位要坚持问题导向，创新安全管理方式方法，要带着指标抓安全。 2.将安全工作纳入月基本工资进行考核，要像抓生产一样抓安全，像考核生产任务一样考核安全，全面调动全体员工抓好安全工作的主动性、积极性。 3.强化安全目标管理，进一步推行安全生产承诺制建设，规范和全覆盖签订安全目标管理责任书，逐级落实各级安全责任人。 （三）创新安全培训模式，全面提升全员安全素质 1.提高员工岗位的安全知识、应知应会、操作技能、事故预防能力与综合素质。 2.加强安全教育资源建设，再培养23名经验丰富的师资，充实到安全教育培

3、训队伍中。 （四）强化过程监管监控，全面提高风险管控能力 1.严格落实各级领导带班值班制度，有生产员工在班进行生产的，领导必须带班。 2.严格贯彻落实领导干部带队检查安全生产工作制度，做到安全检查全覆盖、无死角。 3.进一步强化设备管理，加强对设备的专项检查，落实日常维护保养，确保设备正常运转。 （五）强化专项活动开展，全面提升安全管理水平 1.组织开展好安全生产月活动，充分利用各种宣传舆论工具造声势，增效果。 2.开展安全生产标准化示范班组创建竞赛活动。采用策划、实施、检查、改进的动态管理模式，健全安全生产长效机制。 3.继续深入开展6s活动，实现整洁生产、文明生产、安全生产。 （六）强化隐

4、患排查治理，全面实行安全隐患零容忍 1.建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，逐步建立并实施从主要负责人到从业人员的事故隐患排查责任制。 2.进一步深化安全大检查、大排查、大整改工作，组织开展好综合安全检查、节假日安全检查。 3.对排查出的生产安全事故隐患实行零容忍，及时制定切实可行的整改措施进行整改到位。 （七）强化科技引领，全面提升本质安全水平 保障安全技术投入，积极推广和应用先进安全的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，提高安全生产信息化水平。 （八）强化应急处置，全面提升应急救援能力 1.加强应急体系和应急装备建设。 2.加强应急预案管理。 3.开展实战应急演练，不断提高员工的应急处置能力、应急救援能力和自我保护能力。 （九）强化基层基础，全面保障企业安全生产 1.进一步强化班组的安全基础管理。坚持开好班前会，做到三讲（安全、质量、任务）。 2.进一步强化安全队伍建设。建立良好的安全激励机制和约束机制，吸收、引进、培养一支敢于亮剑、敢于碰硬、敢抓敢管的高素质安全监管队伍。 图片安全生产工作永远在路上。在新的一年里，我们必须居安思危、居危求安，时刻绷紧安全这根弦，永远从零出发、向零奋斗，进一步履行企业安全生产主体责任，狠抓全员、全过程、全方位的安全管理工作，全面落实各项安全措施，确保企业安全科学发展。 第 4 页 共 4 页