2022科级干部作风建设和履职汇报材料 .doc

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1、科级干部作风建设和履职汇报材料 一、紧扣县委、县政府中心任务，倾尽全力争项目 县委十一届七次全会之后，发改委召开了班子会议和全体干职会议，认真组织学习。会上，全体干部结合发改委的工作职能和个人自身的工作特点，开诚布公，畅所欲言地发言就如何落实县委十一届七次全会精神献言献策，并表态将县委十一届七次全会精神落实到工作中，贯穿在全过程。大家一致认为，争资争项争政策始终是发改委工作的重中之重，必须倾尽全力，永远不能有满足感。我们本着百计千方的措施申报项目，永不言弃的韧劲跟踪项目，真诚情感的倾注推进项目。自2008年第四季度至今年上半年的共九个月时间里，我县争取国家资金项目143个、争取国家资金1.85

2、亿元，分布在我县农、林、水、交通、文化、卫生、计生、市政、工业、供电等系统，为加强我县基础设施建设，加速我县的经济发展和全面提高社会事业的进步，发挥了巨大的作用。同时，我委积极组织了一大批项目，作为下半年和明年我县申报的储备项目，为我县后续项目的申报提供了充足的项目源。 二、加大招商引资力度，全面推进重点工程进度 围绕招商兴工XX县区这一战略，我委积极开展了招商引资活动，并组织了发改系统集中招商。目前我委主要是跟踪生物质能源项目、老爷庙风电场建设项目和新都电子项目，向上级政府和发改部门争政策，加快项目的推进工作。同时围绕我县的一大批重点工程建设项目积极做好调度工作。如环鄱阳湖生态工程，九景衢铁

3、路建设项目以及县委县政府确定的十个重点工程建设项目等，分别做好项目的规划、审批与上级发改部门对接和推进工作。 三、切实履行职能、主动搞好协调服务 发改委是政府的综合管理部门和经济的宏观管理部门，我们结合自身的职能，在加强协调服务、提升综合管理水平上进行了有益的探索，取得了较好的成绩。 一是积极开展中央新增投资项目实施情况的调度。我们汇同财政、审计部门，协同监察部门，对我县中央新增投资项目每月召开一次项目实施调度会议，及时解决项目在实施过程中的困难和问题，及时发现项目在管理过程中的不足并加以改进，为我县新增中央投资管理项目规范实施，最大限度发挥投资效益，提供了有力的组织保障。我县人民医院综合住院

4、大楼项目、污水处理厂建设项目等，得到了中央、省、市检查组的充分肯定。 二是积极组织发改委系统各部门开展中心工作。 1、开展部门包村工作。发改委挂点包村的有组织部安排的远程教育联系点，纪律安排的纪检干部送清风活动联系点、农工部安排的新农村建设联系点，村建办安排的村级组织建设活动联系点等。我们能每月下到各村一次，开展为民办实事活动，并能联系一至两户点，帮他们解决具体问题，帮助他们致富提供信息和帮助。 2、落实发改系统维稳工作。对于任何来信来访，我们都能高度重视，本着问题不上交处理在基层，矛盾不激化处理在萌芽状态的原则，因而发改委未发生一起越级上访事件，在国家重大活动的敏感时期，我们采用重点排检的方

5、法，实行重点户特殊管理办法。发改系统也没有发生越级上访事件。同时，我们组织了发改系统县城巡逻活动，为我县社会治安稳定尽了一份力。 3、组织发改系统做好了计划生育、XX县区卫生等工作。 三是加强固定资产调度，为我县国民经济和社会发展计划的运行提供参考和建议，当好县政府的参谋。我们加强固定资产调度，既规范项目的审批程序和管理措施，又能简化办事环节，缩短办结时限，方便了项目单位。同时杜绝了盲目投资和无序投资，避免了重复建设。促进了我县国民经济持续快续协调发展。 四、加强机关效能建设，建立重大项目绿色通道 按照机关效能建设提高年的活动要求，我委重点制订了重大项目绿色通道实施意见，明确了两条措施：一是所

6、有行政审批事项，必须进入行政服务中心并做到“三个缩减30%”二是对所有重大项目，实行联审联批，即所有参与审批的部门，由发改委牵头以会议形式，集中联审联批。具体分三步实施：联合踏勘、集中审批、轧口收费。这样既缩减了办结时限，又做到了公开透明，各项规费应收尽收。市人大领导来我委检查工作时，对我委牵头组织实施的重大项目联审联审方法，给予了高度的评价。 当然，我们的工作还有很多的不足之处，如对全县经济发展的调研工作开展得不够等，今后我们将继续更加努力、扎实工作，争取发改委的工作更创辉煌。 内容总结（1）科级干部作风建设和履职汇报材料 一、紧扣县委、县政府中心任务，倾尽全力争项目 县委十一届七次全会之后，发改委召开了班子会议和全体干职会议，认真组织学习（2）科级干部作风建设和履职汇报材料 一、紧扣县委、县政府中心任务，倾尽全力争项目 县委十一届七次全会之后，发改委召开了班子会议和全体干职会议，认真组织学习