2022国土局土地管理制度改革半年总结 (2).doc
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1、国土局土地管理制度改革半年总结 文 一、狠抓队伍建设,全面提升国土部门形象 第二、加强领导班子建设。今年,结合我局干部体制管理的新特点,明确了领导班子和干部职工队伍的管理措施。对局机关各股室及部分乡镇所的领导班子进行了考察、调整。通过调整班子年龄和文化结构,解决了干部的级别待遇,充分调动了干部职工的主动性、积极性和创造性。 二、围绕中心工作,全力为经济建设服好务 (一)为重点项目和招商引资用地项目提供全方位服务 从1月8日起,我局全体干部职工全力以赴参加邵永高速公路征地、拆迁、安置工作,他们在外业丈量时,坚持实事求是的原则,既不故意克扣老百姓,又不量人情地;在内业汇总时,非常细心,尽量做到少出
2、差错,保质保量按时完成了征地的内外业工作,确保了邵永高速公路的顺利开工,为我县社会稳定做出了应有的贡献。 配合XX省煤田勘查院工程师帮助我县18个煤矿所做的地质环境影响评估报告、外业调查和整理资料工作已全面完成。 (三)为新农村建设提供全方位服务。 办理个人建房423户,面积3.98公顷。 我局为在白仓扶贫的联系点何伏村脱贫致富奔小康出谋划策,投入资金5000元,实行项目扶贫,促进了联点村经济发展,增强了村级的造血功能,初步改变了扶贫村落后面貌。 三、扎实完成基础业务工作 一是全面启动了土地利用总体规划修编和基础测绘规划修编制工作。在土地利用总体规划修编工作方面,我局与省测绘二院签订规划编制合
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