物资部的工作计划5篇范文.doc

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1、物资部的工作计划5篇范文 第一篇：物资部的工作计划物资部的工作计划部门工作职能： 1.负责各项活动的物资采购和准备； 2.负责学生志愿者服务中心物资的保管与维护，为志愿者提供活动所需要的物资； 3.负责学生志愿者服务中心物资的管理和完善； 4.负责向学校申请青年志愿者指导中心活动的有关物资； 5.负责活动结束后的物资收拾、整理，并归还所有借用的物资； 6.负责协助其他部门，提高青年志愿者指导中心的办事效力； 7.负责本部门下属成员的管理、监督。 部门制度： 招干制度： 在思想精神上应具有 1优良的道德品质和高尚的情操，思想政治觉悟高。2作风正派，能做大家之间的楷模。3能够时刻站在集体的角度思考

2、问题。在组织内部上应做到 1请假迟到有事先说明，分配任务无怨言。2认真执行部门的决议，按时按量按质完成任务。在工作作风上应 1工作有高涨的工作热情，热爱本职工作，努力应用多样化手段完成2重视集体协作，重视与同学交流，决策时充分考虑他人的意见。3应每次都参加部门的会议和中心的各个活动。 4要有耐心，对工作不厌其烦。 在能力情况上应有 1责任心，尽职尽责，言行一致。 2与部门成员配合良好。 3能够积极主动找部长讨论有关工作安排，争取工作。 4在未提醒的情况下，能够主动并按时完成相关工作。 5大胆开展工作，并有创新意识。工作有突破性，统筹全局。 6遇到紧急情况能够冷静处理问题。 7与部门的同学和中心

3、其他部门的同学有好交往。 8如果在其他组织担任职务的，应慎重考虑。培训制度。 1要在学期初进行培训礼仪和公文制作等等技能并且要通过志愿者知识的培 训端正做志愿者的心态。 2不能马虎对待每一次的培训活动，应认真对待，每一次都应带上笔记本和纸 在培训活动过程中做好笔记。 3有事缺席培训活动的应提前向部长请假，不能私自不去。 4对培训活动有什么疑问的可以在活动中当场提出或者事后向部长或部门内 的其他同学请教。 5对部门干事进行物资如何分配、其他部门分队的物资借还，出现物资有所损 坏的情况如何处理等等的通用培训。 会议制度： 1参加会议不能迟到早退，若需请假应提前一天向部长请假，说明缘由，经部长 同意

4、即可。 2每个月不能超过三次请假（特殊情况例外），否则就自动退出本部门。 2如果旷会一次即警告，旷会三次后自动退出本部门。 3在会议中大家都要带纸和笔最好有一本笔记本，做好会议笔记。 4在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会议后按照要求行事。 总结制度： 1在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会议后按照要求行事。 2在每一次活动后都要写一份活动总结，把这次活动中的问题和解决的方法都记录下来。 3每个学期末的时候都要写一份工作总结，总结问题和积累经验。 人员管理制度： 1把部门人员大概分成三个小组对外组后勤组机动组 2部门内设置一名秘书作为日常会议的记录员和部门内的通讯员，例如负责发

5、飞信通知成员等等。 3可以根据每一次活动把部门内的成员分成这三个小组实施，每一次活动轮换一次，让大家都有机会在不同的组工作。 部门资料库制度： 1每一次活动后都由秘书负责写一份工作总结，把活动中遇到的问题和解决的方法一一罗列出来。存档保存。 2每一次活动后也由秘书负责统计大家的工作时间数，作为人员积极性的依据数据。 3根据大家的工作总结学期总结汇总大家一致认为的部门问题并大家一起讨论解决的方法。 奖惩制度： 奖励： 1对于每一次在活动中都兢兢业业的同学都口头嘉奖，无论他作出的工作成效如何，只要他有这个心很认真地做我们都应该口头嘉奖。 2维护部门的利益和荣誉，保护好物资的，给予口头嘉奖。 3维护

6、中心部门的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者，给予口头嘉奖。 4在活动中，表现积极并且作出了比较好的活动成效，给于记功奖励，作为竞选时的评价依据。 5积极向中心或部门提出合理化建议，其建议又被中心或部门所采纳的，给予记 功奖励。 6对部门做出贡献，使部门获得荣誉者，给予记功嘉奖。 惩罚： 4.初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者，给于口头警告并做思想教育。 5.工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者，给于口头警告。 7.工作时间擅离工作岗位、干私事者，第一次给予口头警告。第三次则令其退出部门。 8.无故不参加会议活动的，第一次给予口头警告，第三次则令其退出部门。 9.

7、1个月内累计迟到或早退3次及以上者或者请假缺席会议的，第一个月口头警告并做思想教育。第三次同样都是令其退出部门。 3.违反操作规程、损坏物资、浪费原材料或能源，造成经济损失者，第一次给予赔偿和记过一次。如有三次，同样令其退出部门。 4.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。第一次记过一次和做思想教育，第三次则令其退出部门。 6.拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及部门信誉者。第一次记过一次和做思想教育，第二次则令其退出部门。 将功补过： 为使受到惩处的同学将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下： 1.一次口头嘉奖可与一次口头警告相抵； 2.一次记功可与

8、一次记过相抵； 3.三次警告相当于一次记过； 4.三次嘉奖相当于一次记功； 部门常规活动： 1.每两周一次例会，本部门全体成员都应准时到场，如有要事，应事先提出申请。 2.每两周作一次物资统计，确定物资的完整性，并将统计数据结果发放给个部门部长。 3.每周检查一次服务中心常用的物资，例如。志愿者工作服和工作证，帽子等。 4.每月一次检查分队活动所需的物资。 5.协助其他部门举行活动并及时提供各部门活动所需的物资。 6.每次做好物资统计工作后，都要尽量将损坏的物资修复好。 总结上一年的工作： 在过去的这一年我们物资部的主要工作有负责中心一切活动的物资申请审批和输送，以使得各个活动及时有效的展开，

9、以及与公关部合作组织开展交通协管，并取得了一定成效。而其它的一些工作就有：及时进行物资统计、回收以及部门建设、与秘书部合作统计志愿服务计数、协助团委等后勤工作、策划组织09级军训募捐活动。随着这些工作的开展都让我们看到了部门的作用在中心的体现。但是在开展这些工作的同时，部门的不足也逐渐展露出来。在物资管理上出现了混乱的的局面，物资流向不明，成为了一个令人头痛的问题，每次要将物资分发到各个活动的负责人时都要费一番周折，才能使物资到达负责人手上。这样就引出了另一个问题，工作效率会因为这个问题而降低，从而影响到活动的开展。虽然经过前任部长的改善略为好转，但还是有待完善。还有部门不能尽显它的作用，部门

10、目前涉及的工作范围太小，限制了部门显现它的作用，会在别的部门和分队的眼中存在部门可有可无的想法。 提出部门改善方案 对于上述的部门不足之处，可以进行一系列的改善方案来取得成效。针对物资管理上出现混乱的局面，可以将物资进行统计，平均分配到下一届干事手中，分别进行保管，等到要用时就可以明确物资的流向，从而减少寻找物资的时间，增 加工作的效率，若因为举行活动而不能及时回收到物资所有人手中，可以在下一次部门会议时，暂时接手物资的干事交还给物资所有人，避免再一次出现物资管理混乱的局面。而针对部门不能在中心尽显它的作用的问题，可以通过扩大部门工作范围，增加部门与其它部门合作的机会来得以实现。 未来部门的目

11、标 希望在接下来的这一年，我们物资部的所有成员能够通过大家团结一致、齐心协力地将我们部门壮大，将我们部门建设成为我们青年志愿者服务中心所有成员眼中不可或缺、有影响力的部门，更好地为我们中心工作，更好地帮助中心发展。 未来部门目标的实施方案 为了接下来的这一年能够切切实实的完成我们部门的目标，完善我们部门的制度是必不可少的，抓紧干事培训，使他们能尽快适应部门环境，上手部门工作。加大部门与其它部门的合作力度和机会，比如说与公关部联合举行一个爱心超市、跳蚤市场等等。 第二篇：物资部工作计划 一、物资部年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理

12、水平、满足未来事业发展的需要，结合年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标。以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强计划采购，提升采

13、购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率

14、，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。 3、以客户满意度为中心，全面提升服务意

15、识 今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。 4、以人为本，注重员工素质培育 公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进

16、行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户，完善供应链体系 在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6、积极推行新软件，提高信息化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途

17、径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。 第三篇：物资部2021年工作计划一、物资部2021年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合2021年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应，物资部2021年工作计划。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低

18、各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部2021年重点及举措 1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部2021年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保

19、特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度，工作计划范文物资部2021年工作计划。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨

20、等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。 3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，

21、同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。 4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培

22、育出一批适应公司发展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6、积极推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。物资部2021年工作计划 第四篇：物资部的工作总结物资部的工作总结 2021年六月到今年七月已过去一年多了，回顾物资部的各项工作，总体来说还是比较好的，也是各部门、各项目部支持的结果。物资部这一年多来做

23、了如下工作： 1、物资部按照“物资供方及采购控制程序”的要求，充分掌握主要材料供货方的能力，市场价格与网上公布价格信息进行对比，把好材料价格关。 2、每月召开一次采购员、保管员会议，错开检查。不论是主要材料，还是次要材料都一一对材料价格表进行审核，辨别真伪供货发票，对假发票一律退回。对价格高了的当事人说明原因。除地区差外，对大家确认同样地点、同样厂家、同样品种、规格、质量，高出的“标准”价格，由当事人赔偿，数额大的追究其责任。 3、督促各核算单位、各工种每周例会时填报材料计划单，经物资部审核后方可购买。 4、对大批计划购买的材料。一是项目部的采购员进行跑价；二是物资部问价、核价；都本着“货问三

24、家不上当”的原则，做到了勤跑多问，择优选择合格供方，订立供货合同。在合同中明确材料品种、规格、价格、数量、质量、供货地点及付款方式。这一年多来未发现以劣充优的材料进场，合同履约较好。 5、督促项目部对主要材料，严格按控制程序把关。到场点数、验质、验价，主要材料的供方出具产品合格证、检验报告单等材质证明书。同时对钢筋、水泥等必须经抽样重新检验，检验合格后方可付款。 6、督促项目部收料手续齐全。收料后现场由项目经理、质检员、保管员、采购员、用料作业组组长共同参与确认签字，材料堆放有序。 7、从项目部到物资部及公司相关管理人员对所有材料供方的交往，了解了供方的供货能力、质量、价格，对其进行了评价，并

25、在物资部列入了合格供方名录，以及各项目部都选择了合格材料供应商。 8、存在不足。（1）有时掌握的信息不及时，分析市场动态不准确；（2）对下面沟通深度不够，对项目采购价格了解不全，有时也存在部分价格偏高的现象；（3）收集供方相关资料不及时等。 今后物资部将更好地配合各部门、项目部，按照体系文件的要求，为优质工程采购更优的材料把好物美价廉关。 物资部 2021年7月10日 第五篇：2021年机电物资部工作计划2021年机电物资部工作计划 2021年是我公司承前启后的一年，是发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域。作为公司生产后勤保障的我部门始终如一地将公司

26、的利益放在最前面，没有物资、我们想办法采购，没有资金、我们想办法赊欠，尽我们最大的力量稳定生产、保障水电供应。2021年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，同时最大限度盘活库房积压物资，将多年闲置的报废物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金。 一水电管理 1、对于项目部生产、生活用水电，我部确保及时、保量供应，保障生产、生活的正常有序进行。 2、在因特需原因需停水、停电的情况下，保证提前通知、尽力协调，不耽误生产。并努力维修、协调，保证在最短的时间内清除障碍，恢复水电供应，确保水电畅通。 3、对各单位用水用电，有明确的收费管

27、理体系，决不乱收费。做到有账可查，账务清晰。 二材料管理 1、制订边角余料回收利用制度。1）物管部供料的边角余料应缴回物管部。 2）物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。3）制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。 2、缴旧领新管理办法 1）缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料。2）用料单位凡领取缴旧领新物资时，必须执行缴旧领新制度，由用料单位在办理缴旧之后经物资管理部门主管领导审核方可到计划员处办理领新手续。 3）缴旧领新制度纳入各单位正常物资管理工作。4）缴旧领新物资范围如下： （1）劳保用品部分：细线手套、白线手套、凡布手套。（2）化工部分：各种橡胶板、三角带、

28、氧气乙炔带及各种胶管。（3）轴承、水暖部分：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件。 （4）电器部分：漆包线、高低压电器元件、各种开关、电线、电缆等。（5）钢材部分：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料。 三采购管理 一、严格采购计划管理 在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。 二、严格采购质量管理 建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货

29、物全部退回。 对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。 三、严格采购过程管理 我部门一向主张实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。11年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀

30、请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门10年组织学习了采购管理战略，及采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 我部门的最新思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门11年一项重点工作。这将为公司持续健康发展奠定基础。同时11年我部门还将具体把以下几方面予以发展：1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）制定采购预算与估

31、计成本。 制定采购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。 4）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 四仓储管理 一、做好物资入库验收，抓好数

32、量质量关。 物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 二、严格原材料出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、做到帐、单、物三相符。 建立健全

33、仓库保管体系，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。 1、帐单的运行。物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细帐上。 2、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。 3、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工 总之，在公司党委的大力支持下，我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。 第 20 页 共 20 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。