2022半年度工作总结 (7).doc

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1、半年度工作总结 篇一：2014年上半年工作总结及下半年工作计划 调度室2014年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： （一）调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保

2、证了安全生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。2014年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整

3、转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。 3、完善应急管理体制。编制了2014年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管。在上半年共组织协调

4、了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。 5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。 （二）调度汇报 1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了

5、安全，为生产赢取了时间。 2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。 3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、 日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。 4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。 6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。 7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时

6、间顺序编号存档。 8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。 9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。 二、下半年工作计划 （一）调度安全生产管理 1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。 2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。2014年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标，加强各科队之间的协作协调力

7、度，完成全年的各项工作任务。 3、提高应急演练的质量。按2014年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事 故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。 （二）重点调度管理 1、“雨季三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报

8、，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。 2、冬季“三防”管理，对冬季三防提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全、正常生产。 3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在下半年安装期间，组织、协调、集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成15101综采工作面的安装。 （三）抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。 严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实到事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。 对各类事故要按照“四不放过”的原

9、则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。 （四）加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息 第一时段”，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，既要传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实

10、践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。 调度室 2014.5.3 篇二：行政部半年度工作总结 半年工作总结转眼间2011年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下， 我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺 利的完成了领导交办的其他任务，自身在各

11、方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不 断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下： 一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部 门的正常运行。 二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工 作，合理配置各个部门的使用和管理。 三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达 工作。 四、人事管理工作 上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道 同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘， 通过现场招聘会一方

12、面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招 聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的 岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。 五、日常行政事务工作 在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。 六、公司资料办理工作 办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 七、制度建设方面 在公司各种制度的基础上，继续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车 辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。 八、公司的审批流程上重新定制各公司

13、的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公 司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签 订合同。 九、参与公司投标文件的制作2011年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作， 分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。 十、不足之处 在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强；管理意识欠缺。对于其它 部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调 好同其他部门的工作关系。篇二：行政部2013年上半年度工作总结时代名门2013

14、年上半年度行政部工作总结行政部按照2013年年初的工作计划以及公司领导的工作部署，认真开展工作。下面就行 政部部2013年上半年工作情况，总结如下。 一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，13年上半年 行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调， 使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。 具体体现在几下几方面工作： （1）、公章管理根据公司管理制度规定，对公章及证照进行合理使用与保管，对各部 门使用情况进行规范，每项业务有相关单据和领导签字。 （

15、2）、合同档案管理2013年上半年，流转文件数量为650份，请示报告为30份，部 门合同为24份，营业合同为30份，商发公司收文23份，cbre收文7份。 （3）、前台管理及导购员入职截止6月底，前台接待1100人次，办理入、退场179 人次，发放刊物4290份，复印传真快递共计679次。 （4）、培训档案管理、收发文件公文批示转发商发和公司文件，做到将精神执行到底。 （5）、各种证照办理2013年年审工作已经全部办理完毕。 （7）、固定资产及低值易耗管理根据公司规定，行政部配合财务部进行定期盘点，做 到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。库 存资产保管

16、维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。 （8）、车辆调配管理半年中公司公车派车率达到100%，出车率98%，事故率0，6月底 前无维修保养费用，截止到6月公车充油费6000元，平均每月1000元，根据年初成本预算， 公车费用在预算之内。另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下：修理费12955 元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油费4000元，以上费用不在2013年计划内。 （9）、日常行政费用管理职工饮用水，截止到6月底共计花费16300元，平均每月 2717元，控制在预算之内。公司电话费，公司2个局电话费共计22071.79元，平均每月3678.63 元，控制在预算之

17、内。工服清洗，公司截止到6月底共计花费28752元，平均每月4792元， 控制在预算之内。绿植租摆，新签订合同，费用与2012年相同，每月1500元，季付，费用 控制在预算之内。餐费充值，6个月共计50380元，平均每月8397元。保洁费用6个月共计 360000元，平均每月60000元，保洁用品3970元，平均每月662元。 （10）、会务管理组织和协助各部门顺利完成了大小会议及各种活动的组织和服务工作， 每周组织召开工作例行会议，特别在年初组织公司2012年总结表彰大会，在会议服务过程中， 做到了组织有序，确保了会议的顺利召开。 （11）、商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与培训，确保

18、商场环境干净舒适， 提高保洁人员的礼貌礼仪、安全常识等方面的综合素质，降低减少人员流动，保证其服务品 质的稳定性。 （11）、组织员工参加比赛组织员工参加XX县区创建全国文明XX县区比赛，并获得最佳 组织奖。 （12、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作，上半年接待集团和 商发检查团检查安全生产和消防工作共6次。上半年完成两会接待任务和“6.4”期间特殊的 安全维稳工作。对外检查团分别接待。朝阳商委来店检查3次，1次卫生监督局检查，1次朝 阳工商局亚运村分所的检查工作，亚运村街道2次检查工作。 二、加强服务、树立良好风气行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服

19、务工作方面我们做 到以下三点： （1）、计划工作 行政部每月有工作重点，做到有工作重点和创新，改变行政部等待领导安排工作的被动行为。 （2）、提高效率 在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的需要将行政部工作不断推进，提高办事效率增强服务意识和奉献精神。 （3）、积极服务 行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用工作，涉及 公司各个部门、以及市场部各种促销活动配合都做到提前沟通，服务在前。 （4）、拾金不昧 行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许美芳，分别于2013年6月12日和 7月6日在工作期间各捡到手机1部，都在第一时间交到商场总服务台，将我们公

20、司良好作 风加以传播，发扬光大。 三、加强学习、认真履行职责行政部人员深入学习专业知识，不断补充各方面的知识和深入专研行政部业务知识。上 半年，我部门加强自身学习入手，认真学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容，切实 加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公区环境上加强管理。为了能提 高员工素质，以更好地适应公司发展深入学习，商发每月组织召开“管理人员学习培训”，学 习后应用到工作中，进行实践与促进。 四、部门工作中存在的不足在过去的半年里，在公司领导的重视与关怀下，与各部门大力配合下，行政部完成了上 半年的工作任务。但在工作中还

21、存在不足，主要表现在以下几方面：一是由于行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，但由于能力有限， 不能把每件事情做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解的不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从 而对领导决策提供依据作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，检查有时不到位，虽然制度建设起来了，但 是制度落实情况不是很理想。 五、行政部2013年下半年工作重点结合上半年工作中存在的不足，结合目前公司发展的现状和今后发展的趋势，行政部计 划从几个方面开展2013年度下半年的工作： 1.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强业务学习，强化服务意识与管理意识，制 定相应

22、的考核制度，分工明确，使公司后勤服务管理工作迈上新台阶。 2.加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理 工作，合理的进行物品及办公用品的配备工作。 3.随着公司业务发展的需要，在2013年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工 作的重点。 4.配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。 5.做好团队建设工作，要做好员工的思想工作，及时了解员工思想动态，让员工的积极 性得以充分发挥。 6.继续加强保洁外保单位的日常管理，狠抓细节，全力为顾客打造明亮、干净、舒适的 购物环境。 2013年上半年工作已经结束，行政部将紧紧围绕公司制定的目标与任务，克服工

23、作中的 不足，创新工作思路，改进工作方法，使行政部工作再上一个新台阶，为公司的快速发展做 出更大的贡献。行政部 2013.7.10篇三：人事行政部2013上半年工作总结人事行政部 2013年上半年工作总结 2013年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、 协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、 沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了 各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成恒天重工2012年度工作报告，2012年度工作总结的编制和

24、上报。完成2012年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。完成恒天重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。完成2013年诚信企业 的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。2013年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领 取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。 3、人力资源方面2013年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500 余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工141人，其中：生产一线 员工117人；销售业

25、务员13人；售后服务1人；食堂3人；供应内勤1人；技术研发6人。 并对新员工进行了入职培训。2013年上半年度办理新员工入职141人次；办理员工离职19人次；完成新入职员工培 训141人次；签订劳动合同141人次。2013年上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生 育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。 4、行政事务方面 完成了2012年作业场所职业危害申报。完成了2013年营业执照以及机构代码证的年检。完成了2013年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合 项的改进等工作。 完成了到XX市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标

26、准备案以及到XX省检测院对 产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。完成了2013年23台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2 台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。公司2013年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。3月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管 理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压 负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修

27、，积极协调与电力公司相关事宜。上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂 有5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。 5、车辆管理方面 上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制车辆管理制 度，加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作计划 1、降本增效。 按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。规范办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步 实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用 率，切实降低办公用品采购费用。做好固定电话话费管理，减少固定资

28、产资金投入等方法，切实降低费用，减少浪费。 2、制度修订和完善 进一步完善人事行政部制度汇编，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和 执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编， 使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。 3、人力资源方面 （1）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确 保人力资源稳定。 a.定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度， 树立“以人为本”观念。 b.加强企业文化建设，营造和谐的企业氛围。c.满足员工多方面的需求，建立牢固的感情基础。 （2）重视员工培训，加

29、大技能开发和能力培养通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。 4、质量体系方面 做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设备、 车辆及配件加入到证书认证范围。逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量 数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。 5、加强安全消防管理加强公司的安全消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确 定管理方法。8月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配 置，按照划分的管理

30、区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器材经常处于良好备用 状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防安全的管 理，使公司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，安全 第一”，切实保证安全生产，文明生产。 6、车辆管理 加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额 进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用 油金额进行统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。 7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务

31、接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服 务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。篇四： 行政部2014年下半年度工作总结2015年下半年度行政部工作行政部按照2013年年初的工作计划以及公司领导的工作部署，认真开展工作。下面就行 政部部2013年上半年工作情况，总结如下。 一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境 篇三：2014年上半年工作总结范文 2014年1-6月工作总结与计划 2014年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同

32、攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。 一、1-6月份完成的具体工作如下： 。 。 二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设

33、计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、未来发展的方向与计划 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已

34、具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素 质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、认真对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人

35、和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益。 xxxxxx 2013年7月7日 内容总结（1）半年度工作总结 篇一：2014年上半年工作总结及下半年工作计划 调度室2014年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作