2022安全生产标准化总结 (5).doc

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1、安全生产标准化总结 安全生产标准化实施总结 2012年5月中旬，我司接到￥安监局的通知。市安监局根据国家要求，将在市区企业中逐步推行安全生产标准化，我公司作为￥的重要企业之一，被列为第一批考核的企业。公司领导接到通知后，非常重视此项工作，投入了大量人力物力，针对标准化的要求进行了大量整改工作。7月19日，以市安监局叶局长、￥安监局马局长为首的安全生产领域专家小组经过严格的现场勘察和对文件记录的审查，一致给予我公司很高评价，认为我公司的安全生产工作符合标准化要求，同意我司通过了三级验收。 本次安全生产标准化的推行，重点做了以下几项工作： 1、建立了安全生产文件体系，形成了32个安全规章制度和15

2、个安全生产 操作规程，保证了安全生产工作有“法”可依，有据可查； 2、建立了安全生产培训制度，分别针对管理人员和全体员工，进行了多次 培训，提高了员工的安全生产意识和丰富了员工所掌握的安全生产知识； 3、对车间现场进行了大规模的彻底整顿，对过去无法整改到的死角进行了 全面清理，提升了车间现场形象，并且为日后的安全管理、现场卫生、物品定置管理建立了基础，提供了经验； 4、补充了大量记录资料，补充记录资料的过程，提高了管理和操作人员对 所补充记录资料的认识，了解了相关记录的重要性，并熟练掌握了所补充记录资料的应用方法； 5、 初步建立了我公司的安全生产可视化管理，增设了大量安全生产和职业 健康方面

3、的标识牌、指示牌、警示牌、标语，并对不同的车间功能区用线条予以区分，提升了我公司安全生产可视化水平，使我公司的安全管理向本质安全跨出了一大步。 本次安全生产标准化推行工作得以顺利进行，最终成功达成目标的主要原因： 1、领导高度重视，落实责任 接到￥的通知后，公司领导高度重视，抽调了大量人力物力，组织成立了实施小组，提供了相应资源；对任务进行了分解，将责任落实到人并明确奖惩；制定了每日汇报工作进度的制度，及时进行跟踪与纠偏，是这次推行工作得以成功的关键。 2、推行方法正确，基本无延误和返工等现象 本次安全生产标准化的推行工作，最初也未能找准方向，将精力集中于对实施方案的构思，致使五月几乎没有展开

4、工作。六月起，经参与人员合议，调整了工作方向，将任务分解到人、责任到人并且落实奖惩，执行人依据标准的要求完成相关工作，并建立了每日提交报表报告进度和实施方法的制度，方便实施小组领导人及时掌握进度和纠偏，由于调整及时，认证工作基本如期进行，未延误整体进度。 推行活动中存在的不足： 1、部分项目受制于企业发展阶段，仍只能补充书面记录，而未能切实依照 标准要求予以落实； 2、 3、部分项目的实施，平时并未形成书面记录，导致临时补充；车间现场的整理整顿，未能在平时工作中完全贯彻，致使检查前要开展 有针对性的整理整顿； 4、前期分析所占用的时间相对过长，致使后期工作的时间稍紧。 本次安全生产标准化成功通

5、过评审的意义： 1、安全生产工作本身就是企业的重要工作之一，我公司自成立以来，各级 领导均十分重视安全生产工作，本次通过评审，也是我公司安全生产管理工作的一大跨越，有利于我公司进一步做好安全生产工作； 2、企业达到安全生产标准化的标准要求，是国家政策和相关法律法规的要 求，我公司的成功达标，既是对市、区安监部门的配合，也代表了市、区安监部门对我司安全生产管理工作的认可。同时，做为首批通过的企业，有利于提升企业形象； 3、安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入 贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201123号）和国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”

6、活动的通知（国办发 201111号）的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。 4、安全生产标准化的落实，有利于提高公司的其他管理水平 安全生产管理，与现场卫生管理、定置管理、质量管理、劳动纪律管理都密切相关，各项管理不可能脱离安全管理而存在，也不可能超越安全管理而独自完善。一方面，推行安全管理的部分经验，可以借鉴于其他管理上；另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分内容。 安全管理水平的提升，必将带动其他管理层面的提升，我们将更加努力，推动各个管理层面的提升；我们亦坚信，￥必将不断超越自我，得到更大提升。 行政人事部 2012-08-14 内容总结（1）安全生产标准化总结 安全生产标准化实施总结 2012年5月中旬，我司接到￥安监局的通知（2）安全生产标准化总结 安全生产标准化实施总结 2012年5月中旬，我司接到￥安监局的通知（3）另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分内容