第二章建设工程项目管理.ppt

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1、第二章 建设工程项目管理 （建设工程造价管理基础知识）,第二章 建设工程项目管理,（一）了解建设工程项目管理的组成、分类和程序；（二）了解建设工程项目管理的目标、类型和任务；（三）熟悉建设工程项目的成本管理内容；（四）了解建设工程项目风险管理的基本内容。,第一节 建设工程项目管理概述,一、建设工程项目的组成与分类,（一）建设工程项目的组成1、单项工程:单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 2、单位（子单位）工程:单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 3、分部（子分部）工程:分部工程是单位工

2、程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。4、分项工程:分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。,（二）建设工程项目的分类,1、按建设性质划分；建设工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。2、按投资作用划分；可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。3、按项目规模划分；国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。4、按项目的投资效益划分

3、；建设工程项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。5、按项目的投资来源划分；建设工程项目可分为政府性投资项目和非政府性投资项目。,二、工程项目建设程序,（一）投资决策阶段工作内容1、编报项目建议书；2、编报可行性研究报告；3、项目投资决策审批制度。（二）实施阶段工作内容1、工程设计；2、建设准备；3、施工；4、生产准备。,（三）交付使用阶段工作内容,1、竣工验收；2、项目后评价。,三、建筑工程项目管理的目标和任务,项目管理是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。,（

4、一）项目管理的概念及知识体系 1、项目管理的概念 项目管理是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2、项目管理知识体系,（二）建设工程项目管理的目标和发展趋势1、建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的三大目标：造价、质量和进度工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进

5、度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。,2、建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理集成化（2）项目管理国际化（3）项目管理信息化,（三）建设工程项目管理类型和任务1、建设工程项目管理的类型(1)业主方的项目管理;（业主自身的项目管理、社会化的项目管理公司为业主提供的项目管理服务以及工程监理单位为业主提供的监理服务）(2)工程总承包方的项目管理;(3)设计方的项目管理;(4)施工方的项目管理;(5)供货方的项目管理。,图2-1,2、建设工程项目管理的任务（1）合同管理；（2）组织协调；（3）目标控制；（4）风险管理；（5）信息管理；（6）环境保护。,第二节 建设工程项目成本管理,一、建设

6、工程项目成本管理流程图2-2,项目成本管理中和每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。,二、建设工程项目成本管理的内容和方法（一）成本预测（二）成本计划1.项目成本计划的内容2.项目成本计划的编制方法（三）成本控制1.项目成本控制的主要环节2.项目成本控制的

7、主要方法（四）成本核算1.项目成本核算的对象和范围2.项目成本核算的方法,（五）成本分析1.项目成本分析方法2.综合成本分析方法（六）成本考核1.项目成本考核的内容2.项目成本考核指标,第三节 建设工程项目风险管理,一、建设工程项目风险及其 管理程序,（一）建设工程项目风险的分类,（1）按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（2）按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险和承包商的风险。（3）按风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。（4）按风险影响范围划分。可分局部风险、总体风险。,项目风险清单 ：,区分业主和承包商应承担

8、的责任：,（二）建设工程项目风险管理程序,建设工程项目风险管理是指风险管理主体通过风险识别、风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用风险回避、风险自留、风险控制、风险转移等管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证项目总体目标实现的管理过程。那么，项目风险管理程序则包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策的监控五个主要环节。,二、建设工程项目风险应对策略,（一）风险回避。（二）风险自留。（三）风险控制。（四）风险转移。,一、单选题。1、若干个单项工程是否属于同一个建设项目，取决于 。 A建设投资

9、B施工地点 C总体设计 D建设工期2、建设项目的全过程管理是指 所进行的项目管理。 A建设监理单位从设计阶段到施工阶段 B业主从项目建议书到竣工投产 C设计单位从初步设计到施工图设计 D施工单位从投标报价到竣工验收3、在以下各类工程中，不能够称为“施工项目”的是 。 A单位工程 B分部工程 C单位工程 D建设项目,4、在建设项目中凡具有独立设计文件，可以独立施工，竣工后能独立发挥生产能力或工程效益的工程，称为 。A建设项目 B单项工程 C单位工程 D分部工程5、业主向国家提出，要求建设某一建设项目的建议文件是指 。A项目建议书 B可行性研究报告C设计任务书 D技术说明书6、在国家有关部门规定的

10、基本建设程序中，各个步骤 。A次序可以颠倒，但不能进行交叉B次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉C次序不能颠倒，也不能进行交叉D次序可以颠倒，同时可以进行合理的交叉,7、建设项目中的人工挖土方是 。A分项工程 B单位工程C单项工程 D分部工程8、项目目标控制措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施和 。 A规章制度 B质量措施 C合同措施 D成本措施9、在项目实施过程中，最高责任者和组织者是 。A业主 B承包人 C监理单位 D项目经理10、控制的三个关键步骤是 。A编制计划实施检查评价分析B编制目标实施检查加强记录C确定目标实施检查纠正偏差D编制计划进行协调分析总结,11、香蕉曲线法可以用作 。

11、A投资控制 B投资控制和进度控制C进度控制 D质量控制12、工程项目进度控制不能采用 。A网络计划法 BS形曲线法C香蕉曲线法 D排列图法13、对工期、质量、造价三个项目目标的关系描述不正确的是 。A三大目标的理想是短工期、高质量、低造价B工程质量目标提高则造价相应提高C工程质量目标提高则进度相应放慢D工程进度越快则成本越高14、项目管理过程中的控制方法是进行 。A静态控制 B随机控制C决策控制 D动态控制,15、 具备独立施工条件，能形成独立使用功能但不能独立发挥生产能力或工程效益的工程项目被称为 。A分部工程 B分项工程 C单项工程 D单位工程16、 下列建设工程项目目标控制的方法中，可用

12、来综合控制工程进度和工程造价的方法是 。A控制图法和因果分析图法 BS曲线法和香蕉曲线法CS曲线法和直方图法 D网络计划法和排列图法17、 风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目，应该采用的风险应对策略为 。A风险回避 B风险自留 C风险控制 D风险转移,二、多选1、只有 才能称为项目。A建设项目 B分部工程 C单位工程D单项工程 E分项工程2、投资控制的方法包括 。A排列图法 B直方图法 CS曲线法D香蕉曲线法 E控制图法3、建设项目在开工之前的准备工作包括 。A征地、拆迁和场地平整B完成施工用水、电、路等工程C准备必要的施工图纸D组织施工招标投标，择优选定施工单位E组织监理招标投标，择

13、优选定监理单位4、建设项目控制的内容有 。A进度控制 B质量控制 C投资控制D合同控制 E信息控制,5、质量控制可以采用的方法有 。A直方图法 B网络计划法 C控制图法D香蕉曲线法 ES形曲线法6、 政府投资项目按其盈利性不同可以划分为 。A竞争性投资项目 B非经营性政府投资项目C基础性项目 D公益性项目 E经营性政府投资项目7、下列关于建设工程项目管理任务论述中，正确的有 。A从某种意义上讲，项目的实施过程就是合同订立和履行的过程B组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段C目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施D信息管理是项目目标控制的基础E为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施,