三十年技术总工归纳的六条施工质量管理经验.doc
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1、三十年技术总工归纳的六条施工质量管理经验“施工质量,人人有责”,优质的工程是管理和控制出来的,而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。 一位做了三十年技术的总工,总结了对于施工质量管控的6点宝贵经验,希望对大家有所帮助。一、发生质量问题的妥善处理1、在没有搞清楚问题前,轻易返工或更改施工方法,其实掩盖了问题发生的真正原因和问题,以后难免还会遇到类似的问题;2、施工出质量问题,要找到问题的根源,若是能采取补救措施,则尽量不返工,避免造成更大成本。3、在必须返工的情况下,要查清是否为图纸设计问题,涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证,并保留影像资料,作好
2、记录。二、施工细节要跟踪到位1、施工质量的好坏取决于众多的因素,有管理上的责任,也有工人的干活质量,不要忽略任何细节;2、任何施工的细节尽可能用数据去控制,并做好施工记录;3、过程细节要进行控制和追溯,否则会影响到是否能及时采取纠正措施,并做好下一步的质量、安全预防措施。三、紧急问题如何应对1、遇到问题时千万不能浮躁,必须冷静地想出应对之法;2、发现异常情况时,不要因为与你所负责的职务无关,而置之不理,要当机立断,若是来不及汇报,就必须采取紧急措施,施工管理是整个团队,我们的利益都是紧密相关的;3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着,一定要组织相关人员一起交流探讨,制定最合理的解决办法;4、
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