2022水务局领导干部廉政风险防范管理工作自查报告 (4) .doc
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1、水务局领导干部廉政风险防范管理工作自查报告 XX县区国土资源局推行廉政风险防范管理试点 工作自查报告 根据中共XX县区纪律检查委员会关于印发XX县区推行廉政风险防范管理试点工作实施方案(若纪发20105号)文件精神,我局组织开展了廉政风险防范管理工作,经过几个月的努力,取得了一定成效,现将工作开展情况自查总结如下: 一、主要做法 所谓的廉政风险是指党员干部在执行公务和日常生活中发生腐败行为的可能性;所谓的岗位廉政风险点是指公务人员在行使权力、履行职责过程中有可能发生腐败行为的部位和环节。任何掌握权力的公务人员,在权力行使过程中,都有发生腐败行为的可能。廉政风险防控机制建设就是围绕如何预防和控制
2、廉政风险的发生,抓住清权、确权、亮权、督权四个关键环节,而进行的一系列制度建设的防控措施的落实,规范权力进行,制约行政自由裁量权不再“自由”,让权力在阳光下运行。具体分为廉政风险查找、廉政风险等级评估、防控措施构建、廉政风险预警、责任追究问责五个环节,相互之间环环相扣、相互保障。 (一)加强领导,严密组织。 开展廉政风险点防范管理工作,是拓展源头治腐领域、强化监督制约、有效保护干部的一项重要举措。县国土资源局将廉政风险防范管理工作列为党风廉政建设日常工作,以高度的责任感和积极的态度,认真研究部署,周密组织实施,确保廉政风险防范工作顺利推进。通过实施廉政风险点防范工作,促使全局党员干部增强廉洁从
3、政的自觉性,减少工作中的失误,堵塞可能产生腐败的漏洞。 (二)明确工作职责。 根据国土资源部门的工作职责,准确界定单位、部门(分局、股、1室)的工作职责,梳理主要工作,明确工作运行程序和权力运行轨迹,绘制工作流程图,明晰各个工作岗位和环节的具体职责。 (三)排查廉政风险。 建立廉政风险防控机制,查准找全风险点是基础。发动干部职工积极参与,重点查找容易发生问题、存在廉政风险的薄弱环节,确定风险点。根据国土资源部门的工作职责,紧扣权力运行这个核心,把廉政风险排查贯穿整个业务工作和各个环节,主要围绕国土资源行政审批、违法行为查办、人事管理、内务管理等重点环节和关键岗位,采取个人找、群众提、科室议、领
4、导点、组织评等方式,对岗位、科室、单位三位一体,从思想道德、外部环境、岗位职责、制度机制等方面,全面查找存在或潜在的廉政风险点。一是思想道德风险,重点查找个人思想观念和认识上的错误、偏见和误区,及由此可能造成的廉政风险;二是外部环境风险,从法律、政策、社会环境、服务主体对行政执法和管理的影响中,找出个人和科室的廉政风险;三是岗位职责风险,从行使职权的弹性空间、自由裁量权、决策权等,找出可能产生的廉政风险情况,排查出高廉政风险岗位;四是制度机制风险,主要查找内部管理不完善、执行不力、监督不到位的制度机制,容易产生以权谋私的业务流程环节,及由此可能产生的廉政风险。全局39个干部职工,10个分局所科
5、室全部参与排查,共排查出廉政风险点40个,其中一级风险点16个,二级风险点12个,三级风险点12个。对确定的廉政风险点,通过局务公开栏、局网站等形式,对内对外公示,时刻自警自励,方便群众监督。逐级廉政谈话。在完善上述工作后,单位主要领导与分管领导和高风险岗位人员进行廉政谈话;分管领导与科室主要负责人和一般风险岗位人员进行廉政谈话。针对谈话对象职责和岗位风险提出明确要求,并做好谈话记录。 (四)评估风险等级。 为科学合理确定廉政风险等级,我局出台了廉政风险防范管理工作操2作方法,根据廉政风险的大小、危害程度和发生频率不同,廉政风险分为“一级、二级、三级”三个等级。重点风险点为一级,采取建立制度,
6、重点监管等措施进行防控,由党组负责重点监控;防范风险点为二级,采取完善制度,强化监督等措施进行防控,由分管领导负责重点监控;一般风险点为三级,通过落实制度,加强提醒等措施进行防范,由部门领导负责重点监控。我局廉政风险防控机制建设领导小组对每个岗位、科室及单位查找出来的廉政风险点,进行分析、甄别、筛选、评估,最终确定廉政风险等级。全局确定一级风险科室8个(祁曼分局、罗布泊分局、三乡国土所,土地开发利用股、地籍股、矿管股),二级风险科室3个(办公室、财务室、地环股),三级风险科室1个(测绘办),一级风险岗位20个,二级风险岗位19个,三级风险岗位1个。 (五)完善防控措施。 针对排查评估确定的廉政
7、风险,从权力制度梳理、流程优化两个方面着手,完善廉政风险防控措施。 -岗位职权梳理。一是定岗定职。根据“定岗、定职、定责”的要求,首先梳理出部门内部机构设置图,理清各个科室、岗位的分布,明确每个科室、岗位的职权和职责,制定出“事有专管之人,人有专司之职”的职权公开表,汇编成册,向广大群众公开亮相。通过梳理,全局共梳理出单位职权14项,股室职权80余项,岗位职权80余项,使每个干部职工清楚自己的职权,明确岗位权力运行界限,让权力得到具体化、透明化、公开化。二是整合制度。为使制度体现其应有的实用性、现势性、执行性,对原有的制度进行建立、补充、废止、完善,全局在原有“五个规范”,即岗位职责规范、办事
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