2022社区网格化管理调研报告 (5) .doc
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1、社区网格化管理调研报告 社区网格化集成管理调研报告 推进网格化集成管理 打造和谐宜居美家园 随着经济社会的不断发展,特别是城市化进程的加速推进,社会管理尤其是基层社区管理工作的内容日趋繁杂,要求越来越高。如何创新社区管理模式,提升社会管理成效,成为各级党委政府亟待解决的问题。十九大以来,在全省推行网格化治理模式的前提下,我们社区以社会管理体制创新为重点,全面实施“网格化集成管理”的运行模式,进一步理顺社区管理机制,推进社区各项工作顺利开展,现将社区推行网格化集成管理的调研情况综述如下: 一、社区的基本情况 社区的地理位置,某某区,某某路,总面积,户籍人口流动人口。作为一个老小区,社区存在着软件
2、和硬件上的不足,一是社区基础设施不全或者破损严重;二是居住人员性质较复杂,外地,外省人员较多,他们在向市民转变的过程中,生活习惯、卫生意识还没同步转变;三是管理辖区范围大,既有上世纪80年代的老旧住宅区,也有新型住宅楼,更有别墅这类违章搭建高发的地块;四是个别物业管理不规范导致各类问题频发且难以及时处理到位。 二、社区网格化集成管理主要做法 所谓网格化集成管理就是根据属地管理的原则,针对上述种种个问题,社区建立起“责任到人、覆盖到户、巡查到点、管理到边”的动态管理模式。 1、做细网格划分 社区依据实际情况将整个辖区划分为5个基础网格和一个专属网格。社区书记担任中网格长,安排其余人员分别担任片区
3、网格长。 2、配强网格队伍 对辖区网格实行“一长多员,综合服务”。从社区干部中选任年富力强,熟悉智能终端的通知担任网格长;从社区工作人员中,组建专职网格员队伍,确保每个基础网格配备一名专职网格员;从居民小组长,楼道长中选任有热情,有能力,有精力的同志担任兼职网格员;从社区党员、老干部、热心群众等社会力量担任网格志愿者。这样就形成了一名网格长,多名网格员,层层配合,逐级负责的运行机制,为文明社区打下坚实基础。 3、厘清职责清单 为更好落实网格集成化管理,社区制定了各项管理工作职责和制度。一是结合社区实际,制定了具体工作制度,如网格化工作例会制度、网格化管理考核制度,并广泛宣传发动,统一社区工作人
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