2022企业上半年行政人力资源部工作总结.doc

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1、企业上半年行政人力资源部工作总结 上半年已经过去，一个部门的工作开展伴随的是公司的发展还是倒退，只有站在企业发展征程的全局上来考量，行政人力资源部作为一个重要的执行部门，在上半年公司调整体制，完善机制的大背景下，取得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业绩，改进问题。现将具体工作总结如下： 一、主要业绩及完成的工作任务 （一）今年公司实行全员劳动合同制。我部门针对公司的实际情况，分批次逐步实施了员工劳动合同的签定工作，签定过程中给广大员工做了大量解释工作，有效地化解了一部份员工思想上的不稳定因素，较为圆满的完成了此项艰巨的任务，同时对后续劳动合同的管理建立了较为规范

2、的资料档案，方便和规范了今后的人事统计和管理工作。 （二）拟订薪酬调整方案。我部门参照行业薪资水平，结合公司实际执行了新的工资标准，分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的薪酬进行评定，对各岗位薪资结构进行调整，形成薪酬基本框架。 （三）及时传达公司决定，贯彻领导意图，上半年下发“手机飞信”通知条，行政类通知个，岗位设置，人事调整建议，积极组织开展招聘工作。今年累计招聘各岗位人员共计80名，其中包括实习经理3名、为德阳片区招聘厨师、厨工、杂工20名。特别是年初生产任务紧张，员工需求急剧增加，我部门极力配合人员的补充和调配工作，在人员招聘上想了很多办法，采用了很多手段，人才市场招聘，网上招聘

3、，到院校进行现场招聘两次，对人才后备力量的储备还是做了一些微不足道的工作的。对试用员工及时跟踪考评。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。 （一）人力资源工作 1、考核。今年我们首次实行了对全公司中层干部能力素质等级评定的考核工作，上半年考核月月有，月月排名，月月公布考核成绩，月月下发考核通报，无论考核绝对公平与否，至少形成了考核的制度化规范，使被考核者有了接受考核和监督的意识，有一定的催进作用，让广大中层干部有了对公司走规范化管理道路的认知，使公司有了对绩效考核尝试性和实用性

4、的摸索，但是考核缺乏沟通、了解和调查，未能体现真正的绩效，下半年亟待完善和改进。 另外我们将考核与奖励工资挂钩，为体现绩效做了有效的探索，每月为经理、厨师长的工作成绩排名，基本体现了客观性。 2、今年初根据公司体制、机制调整指导思想，对各部门技术力量、普通员工情况进行了一次普查。因人事变化、员工变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了督查，并完善形成对基层人员状况及技术力量的了解和掌握，以制定出“西科人才库”，为人力资源招聘、配备、调动和调整提供科学的依据，为员工招聘、培训提供了参考依据。 3、调整和制定各岗位薪酬结构。我们结合企业实际对岗位薪酬进行了规范，公司管理层薪酬在过去

5、基础上整体上涨15%，通过了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬，制定了各食堂薪酬标准，为公司薪酬调整提供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15，远远超过XX省服务行业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导提供了决策依据。 4、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分

6、公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。 5、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。 6、培训工作。今年行政人力资源部到各点工作时对全公司各个经营部进行大大小小的共20余次，其中有的是专项培训，有的是以会代训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，下派职员到经营部进行双向交流，使员工质量意识、服务意识均有所提高。 今年组织职能部门专项培训两次，一次是食品安全法

7、培训，一次是规章制度学习，对职能部门自身建设起到推动作用。 为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门 第二篇：行政人力资源部工作总结行政人力资源部工作总结 2011年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激烈的市场竞争之严 峻形势，行政人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政 部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标 任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下。 一、行政人力资源部主要工作内容： 行政管理类： 第 一、负责各类证件的年审工作： 集团公司：今年4月18日集团公司

8、正式成立，办理集团公司成立各项事宜， 变更集团公司股东，变更集团母公司名称。 建设公司：包括年检营业执照、组织机构代码证、规费证、安全业绩评价手册、 安全生产许可证延期；建造师注册、增项、转注册等资料的申报；变更建设公司股 东、变更建设公司营业范围。 信永易公司。年检营业执照、组织机构代码证。 四诚合力公司。年检营业执照、组织机构代码证；变更股东二次。 西藏林芝公司：由于林芝公司较远，行政部只准备相关资料交顾总带回西藏年 检或变更。 第 二、办理各类证件的培训工作： 特种作业证件继续教育、特种作业安拆证继续教育、安全能力考核证继续教育、 造价员继续教育、九大员继续教育。 第三、员工社保的计算与

9、购买。 第四。建设公司升一级资质配合中介公司完成相关手续。 第 五、员工福利用品的购买、发放（包括员工过节、员工生日、结婚、生子等 礼品的购买与发放）。 第 五、配合项目部、公司各部门管理工作的正常进行。 人力资源事务：2011年工作总结 一、人事异动 （一）人力资源总量 2011年12月至30日，公司员工目前在职人数93人。管理人员53人，二线 人员40人。根据公司规模以及现有人力资源配臵来看，公司管理人员相对需求不及。 （二）、招聘 本年度招聘需求主要集中在二线安保人员需求。占总需求的15%； 1、招聘16人，满足率为80。 2、全年招聘费用合计0元，人均有效招聘成本为0元。 3、录用人数

10、占总录用人数比例为89.5%。 （二）、离职 1、截止2011年12月31日，公司员工共计93人，离职总人数为22人，其中管 理人员12人，二线人员10人。流动率为23.65%。其中辞职员工总数为20人， 辞职率为90%；辞退员工总数为2人（试用期1人），淘汰率为4.5%； 2、离职原因分析如下： 二、培训 1、协助组织专业技术知识培训3次，包括安全知识讲座、脚手架、模板知识讲座、工程量计价清单专业知识讲座等，共150人参加，在培训结束后均组织了心得 分享会，100参与分享。 2、组织管理人员42人参加XX省2011年建筑行业九大员证培训，其中3人因离 职缺考，33人通过考试，5人未能一次通过

11、。 3、2011年度培训投入总费用为50500元。 4、培训工作中存在的不足体现在，未建立课程库及未进行有计划的培训规划，不 能有计划地为员工提供除岗位技能外的培训。 三、绩效管理 1、7月组织完成了宏达项目部管理人员晋升考核，并将考评结果进行分析、反馈。 2、11月份开始，制定年度绩效考核方案、12月进行全体管理人员绩效考评。 3、绩效考核工作的不足在于，对各个部门的绩效考核指标尚没有指导能力，这也是 下一年度努力的方向。 四、员工关系 1、对员工进行访谈，访谈以个人为单位展开。对部分管理人员进行面谈，了解其 工作本身，及对工作的认识，对公司管理的看法等。 2、对访谈工作向相关领导及部门负责

12、人以参考。访谈过程中发现的较共性的问 题，与相关领导沟通予以解决，故得到了员工的信任。 3、工作的不足在于，访谈开展的次数以及参与人次尚不够，这也是下一年度努力 的方向。 五、部门建设 1、与部门经理探讨本部门的工作，不断寻找自身的问题，完善部门建设。 六、其他工作 1、除对员工人事档案进行整理外，梳理了员工的证书情况登记。 2、为员工及时办理社保的缴纳。 3、 不足 1、人力资源部在招聘面试、岗位分析方面专业性不够，导致下半年员工流失率 偏高。 2、培训工作主动性不够，未做好培训规划，也未建立课程库。 3、绩效考核工作中，未对考核人制定考核项目的合理性做出指导。 计划 一、人事管理 1、建立

13、健全人事管理制度，加强制度的规范性及执行力度。 2、加强对各人事系统的建设。 二、人力资源规划 1、做好与公司战略相符的人力资源规划，做好岗位分析工作，为公司人力资源人 员配臵提供依据。 2、储备重要、紧急岗位的人才，尽量使重要的工作不受人员变动的约束和影响。 3、需建立各岗位人员的优化机制，通过为员工建立职业规划通道，满足人员优化 的需求同时，让员工得到提升。 三、培训体系 1、做好培训方案的设计，完善培训流程，明确各部门经理成为岗位培训的第一责 任人，提升入职员工的岗位适应性。 2、加强入职指引人对新入职员工的培训及辅导工作，尽快帮助员工适应公司流程 管理，做实安全教育、弘扬企业文化。 3

14、、开展内部培训，筛选优秀员工作为内培讲师，开发一些通用课程，为员工提供 除岗位技能外的培训。 四、绩效考核 1、深入挖掘各岗位更为有效的绩效考核项目，完善岗位kpi指标体系，使考核激 励的效果发挥更大的作用。 2、加大对在考核工作中需协助的部门对绩效考核工作的实施，通过沟通、总结、 访谈不断改进。 3、加强试用期员工的考核，在业绩和心态方面均加大考核力度。为员工转正定级 提供更为有效的依据。 五、员工关系 1、继续做好员工关系的维护，成为公司与员工之间有效的沟通桥梁。 2、加强对相关劳动法律法规的学习，同时建议公司的法务工作者对相关制度进行 规范，降低公司的用人风险； 3、做好员工手册的宣讲工

15、作，使每位员工了解和熟悉公司管理制度。 六、部门建设 保持部门人员的稳定性，提升部门人员在人力资源工作各个方面的专业性。秘书室 第一、负责公司日常文件、函件的整理、打印、记录及会议纪要的总结，并下 发至各项目部。第 二、负责合同管理（包括收集、下发、归档等工作）。 第 三、负责国航机关的后勤事务及当月后勤费用，并制作报表（包括物管费、 租金费、车位费、电话费、水电费、打扫卫生费用、饮水费、办公用品、耗材费、 公司经费、伙食费）。 第 四、负责与公司各部门、各项目部做好配合、沟通、协调工作，做好承上启下 的作用。 第 五、负责西藏公司人员机票订购及来宾的住宿、用车安排。 第六、负责开发公司小天竺

16、项目的联系事务及后勤工作。 第七、各公司公章的保管及用印审查。 二、行政人力资源部存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政 部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表 现在以下几个方面：第一：由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 第二：对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全 面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 第三：抓制度落实不够，明年在这方面还需要加强。第四：对公司的宣传力度有待加强，特别在做版报方面因行

17、政部在这方面也属于学 习阶段，所以能力和水平还不能充分发挥。 第五。还需要努力提高自身的综合素质。 三、改进的措施下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2012年度的工作： 1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司行政管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配臵； 4、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查

18、力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 5.培训工作。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。 6.人力资源管理工作。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发

19、展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作。 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 第三篇：银行人力资源部上半年度工作总结*行人力资源部2011年上半年度工作总结 一、2011年上半年主要工作回顾 今年以来，人力资源部紧紧围绕省、市联社和农合行总体工作目标，结合当前农村信用社改革发展

20、形势，以学习贯彻落实科学发展观为指导，以提高员工政治理论和业务技能综合水平为重点，以纪念建党90周年和创先争优活动为载体，力求人力资源配置最优化，促进农合行业务快速发展，主要做了以下十一个方面的工作： （一）理清工作思路，拟订全年工作方案。 制订了2011年*行人事工作意见、湖北*行2011年员工培训方案、*行重要岗位员工轮岗和强制休假实施办法。 （二）强化队伍建设，切实做好全行干部员工的年度考核工作。 一是今年1月完成了对全行员工和网点班子的年度考核工作。二是积极配合市联社考核小组完成了对本行领导班子的年度考核，本行班子成员均被市联社考核评定为称职或优秀。 （三）围绕合规建设和行风评议不断规

21、范员工行为全面落实推广市联社网点文明规范服务“4+2”的实地培 训导入模式，今年2月末，全面完成了30家“网点文明规范服务标准化导入”工作，于3月开始转段，对前期“网点文明规范服务标准化导入”工作进行固化。经过持续开展优质服务导入、培训、考核，全行各网点的服务环境、服务形象明显改观。 （四）做好新员工招录工作。按照省联社的统一部署，4月组织开展了2010年新员工招录工作，通过认真制订方案、规范程序、审核资料、组织报名人员参加笔试和面试，确保了各环节规范、严谨、有序。在本行报名参加招录考试的共有171人，其中有14人被录用。 （五）做好全省养老保险统筹的移交工作。一是按照省、市联社统一部署，通过

22、认真的清理和查证，完成了养老保险统筹支付部分的移交工作。二是2007年以前退休因为工龄有疑问、08年退休人员已一并移交到省社保。三是已经与农合行解除劳动合同的有12人，其养老保险的结转手续已有5人办理完结，其余人员正在陆续办理之中。 （六）落实全年教育培训计划。在广泛征求机关各部室意见后，科学制订了全行教育培训计划，并于3月正式启动。 一是强化对员工的合规意识教育。根据银监局“合规文化与执行力建设年”活动和省联社“合规管理建设年”活动要求，组织培训，提升员工合规意识。二是落实每周例行学习制度，确定每周三晚上为全行各网点集中学习时间，做到有记录、有笔记、有签到。三是重点加强对新员工的学习培训。年

23、初制订了*行新招入员工学习计划表，为了检查学习效果，按计划在3月、4月组织进行了2次考试。以考促学。 （七）抓好对高管人员任职资格的申报工作。 根据案防工作的有关要求，1月份总部对13个网点负责人18名进行轮岗交流，通过大量的信息资料收集和整理，向银监部门及时报送了5人高管资格的申报资料。 （八）抓好党建和创先争优工作。一是调整了全行各党支部的设置，对支部的活动进行适时安排和统一组织，目前，全行设立了20个基层党支部；二是在省联社下达的发展计划内做好新党员的发展工作，从把握计划发展、严格程序、确保培养期满三个环节入手，确保了党员的发展质量。2011年全行共吸收发展预备党员3人，为党组织增添了新

24、鲜血液；三是认真抓实创先争优工作：一抓全行基层党组织和党员对社会的公开承诺，全行20个基层党支部、155名在职党员全部签订了公开承诺书。二抓示范点斑竹当支行、章田寺支行及总部机关的创先争优工作，办宣传专刊等。三抓创先争优活动与纪念建党90周年相结合，于6月22日组织总部机 关和XX县区网点85名党员上了一次党课；6月23日走访慰问老党员、老干部117人，共送去慰问金2.94万元和图书117册；表彰了先进基层党组织5个、优秀共产党员和优秀党务工作者23名；召开了一次入党积极分子座谈会。四抓创先争优活动与合规文化执行力相结合，开展了一次纪念建党90周年暨合规管理建设年“我为合规文化建设添光彩”的演

25、讲比赛活动，有35人参加演讲比赛。 （九）认真抓好重要岗位员工的轮岗和强制休假工作。上半年共计轮岗40人，完成率82%；强制休假102人，完成率30%。 （十）处理在编不在岗人员。通过反复沟通协调，今年上半年，对在编不在岗人员3人解除了劳动合同。 （十一）开展人事劳资的常规工作。一是按省、市联社要求对2011年退休人员进行申报核定；二是组织对干部员工进行适时调配，并按规定向市联社报备，上半年共调配干部员工21人，备案14人；三是将有关的奖惩、职务任免、学历、职称、年度考核等文件资料及时归档；四是抓好全员考勤管理工作，网点按月报送考勤表，总部机关按周通报考勤；五是做好全行医疗保险相关事务的管理工

26、作；六是对员工因为岗位、工资待遇及劳资政策等方面提出的疑问适时进行调解和处理，并做好耐心的解释工作，并按政策规定为行领导决策提出合理的可行性建议。七是按照劳动监察部门的要求，完成了对2010年度的劳动年检。 二0一一年六月二十五日 第四篇：人力资源部半年工作总结人力资源部2013上半年工作总结 一、招聘与人力配置 （1）工作情况总体介绍 1、招聘工作是2013年25月公司人力资源工作的重点。 在这4个月的时间内，公司通过多种招聘渠道进行人才引进。截止2013年6月15日，共计通知面试300多人，面试260多人，实际录用56人，在岗31人。开拓了包括社会招聘（人才市场、就业局、小区广告、门口张贴

27、、免费职介、qq群发布、社区张贴、内江就业局、资阳就业局）网络招聘、校企合作、劳务派遣在内的多种招聘方式。 2、完善公司组织架构、花名册、人力报表 进一步完善公司的组织架构，确认岗位更新员工花名册，与管材厂和焊丝厂进行名单核对，最终签字确认，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整 3、接洽劳务派遣，分析劳务派遣优缺点，降低公司风险 4、联系与公司行业相关的中专学校，建立合作关系 5、保持与龙泉地方就业局等相关单位友好关系，积极取得政府支持 6、密切关注集团人力部门相关新动向，获得帮助 （2）经验和不足的客观分析 1、人才识别的手段有待加强； 2、招聘效果有待进一步提高； 3、编制岗位

28、说明书。（职能部门上交一份岗位说明书，由人事部门整理修订，明确各个部门职权范围，同时作为绩效考核的标准之一） （3）对未来工作的建议 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力部门和用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作； 3、规范员工推荐制 （4）2014年的思路分析： 1、2013年是公司快速发展的一年，2014年人力需求将迅猛增加、要求快速到位。 2、利用集团公司的号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，尝试劳务派遣，适应2014年人才猛增需求。 4、在201

29、3年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工 （5）目标概述： 公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到两点 满足岗位需求 开始人才储备 二、培训与开发 （1）工作情况总体介绍 1、新员工22人参加公司组织的三级培训，并签字确认。入职培训从企业的简介基本规章制度到奖惩相关管理办法都进行了讲解并进行问答解惑；安全培训通过现场讲解与试卷考核强调安全重要性；基本技能则采用车间实操和案例分析进行训练。 2、按时完成年初制定年度培训计划，季度、年度总结相关文件川威集团员工培训管理办法、宇坤公司员工培训管理办法 3、参加由龙泉就业局和就业协会联办的劳

30、动关系经营管理培训，接受了人力资源板块的专 业培训，涉及女性三期、调岗、解除等实用的办法，提高了专业素养 4、参加了由成都宇辉人才市场和XX县区就业局联合办的“关于新蓝领用工模式的研讨会”，正确认识当今社会的普工用工情况，积极应对 （2）经验和不足的客观分析 1、完善员工管理办法，在培训中讲解并签字确认 2、在生产车间张贴基本的管理制度，例如迟到早退旷工不安全操作等相关处罚 （3）对未来工作的建议 1、建立工会，完善民主化，保障公司制度的施行 2、对在岗人员制定学习计划要求以报告形式结课，以奖励激励，如推荐发表，提高专业型人才技术 三、绩效与薪酬 1、在目标的基础上完善改进津责和内外薪酬分配办

31、法，严格按照薪酬管理办法核算工资，遇特殊情况及时与相关部门沟通并请示处理 2、根据现金流报表，做出外部、内部薪酬绩效，并发给相关人员，收集各部门工资分配情况，做出出工资表、激励、工资汇总表、人员动态情况等，月底前发工资、抄工资册、做工资档案 3、建立津责目标分析表每月关注变动，并进行预估 四、社保和工伤 社保 1、及时进行社保的增加减少，规避风险降低社保成本，关注社保局政策变动，（例如2013年社保基数调整养老为2156元，其它1911元，宇坤公司将补缴2013年1-5月社保4万余元） 2、关于社保购买，对于新进员工，月初进入当月购买社保，10号以后进入的下月购买 3、可以联系保险公司购买意外

32、险团险（只有名额数量无具体的人员限定，防止员工流 动退保不成功），节省社保费用，价格较低，规避工伤风险 工伤 1、2013年涉及工伤事故处理共9起，3起已经处理完成，4起社保赔付已到账，另外2起材料已经交社保局，将尽快处理，后期进行事故发生率的统计和原因分析，建议将通过培训和案例讲解及现场安全改进降低事故率 2、对于社保赔付的款项，我公司实行未离职不予支付，此项规定是与工伤管理条例相违背的 五、劳动关系 1、劳动关系是当前工作的难点，根据公司需要，共从管材厂调岗21人，其中9人服从调 配，9人主动离职，3人旷工已经按照劳动合同法规定和公司规章制度进行处罚公示解除合同关系。 2、整理特殊劳动关系

33、，并进行分类 3、劳动合同：按劳动合同法及川威集团劳动合同管理办法执行，提前1月公示应签合同名单 4、解除，熟悉劳动法劳动合同法劳动合同实施条例，在解除中严格按照法律和公司制度进行，为可能产生的劳资纠纷留下充分证据 六、报表及通知 1、各类人事档案的整理归类及存档 2、人力月报：岗位祥表、人力报表以每月25日在岗情况为基数，每月底报钒钛 3、预算：每月25日收集产销量情况及下月需报帐情况，计算工资及报销金额发财务 4、降本增效：每月20日收集车间上月降本增效完成情况，汇总报杨晓东 5、工作总结：月、季、年总结 1、提升自动化程度：一方面既能提升效率、品质和减少人员，另一方面又能改善员工的劳动强

34、度； 2、薪酬福利是根本。首先薪酬福利作为后勤保障，除了公司的高层外，对于其它员工来手，都属于马斯洛需求层次的最基础需求生理需求，也是员工工作的首要目的。因此，提供有竞争力的薪酬福利，是企业吸引人、留住人的最佳利器，也是必备利器。其次完善便利的配套生活设施，舒适、安全的工作环境，能够很好地满足员工的安全需求。 3、企业文化是保障。企业吸引人才，绝对不仅仅是一场薪酬战争，共同的愿景和企业目标是上下一心企业发展的重要推动力。作为企业管理者，关注员工情 绪与心态；关注员工的生活情况；关注员工的个性，并能采取适应的交流方法；创造舒适、愉快的工作空间，良好的企业文化氛围是保障。 4、民主化是趋势。组建工

35、会，邀请员工参与一些制度制定的探讨，往往会获得意外的收获，同时你会发现，你所颁布的制度实施效果或者执行力度比你自己一个人定的要好得多。 第五篇：人力资源部半年总结人力资源部半年工作总结2011年，我部门紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标， 团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了2011年上半年各项工作任务。 一、领导重视、各部门支持使各项工作得以顺利完成。 人力资源部的工作涉及到人事管理、劳资保险等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解

36、及支持，使我们工作得以顺利开展。 二、建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准 今年上半年公司各职能部门经过多次总经理会议的研究探讨，陆续下发各类薪酬管理办法、绩效考核暂行管理办法等条例，形成了公司管理体系的框架。同时拟定了人力资源部部门职责和人力资源部部门员工岗位职责。 三、公司新项目的招聘工作 2011年上半年5月在公司发展下，公司新进的市规划建设局和停车占 道项目的招聘工作及充实管理员工队伍的招聘，我部门积极完成了招聘的工作。 四、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，积极配合管

37、理部的公司申报物业管理二级资质的工作，做到在工作中全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。 五、提高综合素质是做好各项工作的基础。 2011年养老保险及各项新政策法规的学习，提高部门人员的工作知识水平，及时做到新进员工的养老申报，以及新进项目人员劳动合同的签章，在工作能力的实践中不断得以锻炼和提高。 物业管理基层员工与一般的工种存在一定的差距，保安、保洁工种是劳动强度大，上班时间长，福利待遇低等等，造成招聘困难的局面。在2011年上半年里，尽管工作困难重重，我部门员工仍然尽心尽力的做好每次加班工作，利用休息时间在各小区门口粘贴招聘启示，各大大小小的招聘市场，各种各样的社区和中介公司，尽全力的完成公司新进项目的招聘工作。 内容总结（1）企业上半年行政人力资源部工作总结 上半年已经过去，一个部门的工作开展伴随的是公司的发展还是倒退，只有站在企业发展征程的全局上来考量，行政人力资源部作为一个重要的执行部门，在上半年公司调整体制，完善机制的大背景下，取得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业绩，改进问题（2）变更建设公司股 东、变更建设公司营业范围