2022县供销联社半年工作总结 (2).doc
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1、县供销联社半年工作总结 年初以来,供销联社在县委、县政府的正确领导和上级社的关心指导下,深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,认真学习中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定(中发201511号)文件精神,紧紧围绕县委、县政府的目标任务,不断加大工作力度,完善管理制度,强化工作措施,进一步深化供销社综合改革试点工作。 一、上半年工作情况 1、体制机制。大力发展农民合作社及其联合社,不断加快对农民合作社、基层供销社的规范改造提升。依托农民合作社联合社,逐级建立起以生产服务部、现代流通部、合作金融部和综合服务中心(简称“三部一中心”)为主要内容的合作经济运行模式,加快推进供
2、销社与农民合作社联合社的“两社合一”。目前累计领办创办各类农民合作社102家,组建镇级农民合作社联合社6家,农民专业合作社联合社2家。 2、农业服务规模化。以推进农业现代化、城乡一体化为目标,按照“供销主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持”的运作模式,加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。 一是加快为农服务中心建设,制定全县为农服务中心建设3年规划,到2017年,建设为农服务中心18个,目前已建成镇级为农服务中心2处,在建2个。 二是由果品公司、丰源农资公司、联华商贸公司共同出资500万元组建金玉德农业服务公司,负责全县为农服务中心的运营管理工作,目前已接管店头供销社为农服务中
3、心,并先后与措庄村、官庄村签订小麦、玉米托管协议2000多亩。 三是依托基层供销社、系统龙头企业、农民合作社联合社等,组建农业服务队,构建“县基一体化、龙头企业带动基层组织”的现代农业服务规模化大格局,1-6月份,全县供销系统累计托管土地4万余亩,其中“全托式”托管近1万亩,菜单式托管3万余亩.其中店头供销社为农服务中心收割小麦5700亩,且全部实现了秸秆还田,烘干小麦400余吨,高于市场价格3-5分钱收储小麦2000余吨。 3、农村现代流通。坚持“信息化引领、统筹规划、整合提升、试点先行”的原则,以网络信息化改造和现代物流体系建设为重点。整合资源,加强流通网络建设,通过线上、线下融合发展,加
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