2022石油液化气储配站建设项目可行性研究报告 (2) .doc

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1、石油液化气储配站建设项目可行性研究报告 柳州储配总站和谐班组建设考核实施办法 （2008年1月7日站长办公会讨论通过） 为加强班组建设，增进班组团结，实现和谐班组目标，经研究特制定本办法。 一、总站提倡职工树立的理念和行为要求： 1、树立“以和为贵”和“包容不同”的处事理念。要看到别人的长处，尽量包容别人的短处。 2、要实现以诚相待，以心交心，相互帮助，相互关心的处事行为。在工作、生活中加强沟通，加强互助，实现团结和谐。 3、要认真遵守总公司及站内各项规章制度，严格操作规程，树立一切工作讲安全，一切行动保安全的思想。 4、爱岗爱站，树立正确的人生观和利益观，正确处理个人利益和集体利益的关系，不

2、斤斤较，不互相拆台，要做到有问题沟通在先，处理在后。 5、树立服从意识和大局观念。在工作上一切行动听指挥，服从工作安排。 6、自觉维护班组团结，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。 7、积极参加总公司及总站组织的各项活动，不随意缺席总站召开的有关会议、组织的学习等。 8、认真按要求搞好责任区卫生及各领导交办的各项临 时性工作。 二、考核内容及分值： 1、是否具有团结协作精神、与职工之间有效沟通。10分 2、是否能正确处理个人利益和集体利益关系，不斤斤计较。10分 3、是否积极参加总站组织的各类学习、培训及各类活动。10分 4、是否能很好的服从工作安排。10分 5、是否自觉遵守总公司及总站的

3、各项规章制度。10分 6、是否能严格各项操作规程。10分 7、是否具有奉献精神。10分 8、是否有不利于班组团结的言语和行为。10分 9、工作中是否出现重大失误。10分 10、是否认真按要求搞好责任区卫生及领导交办临时性工作。10分 三、考核权限及办法 泵工、门卫、收款员、充装工由职工相互考核及工长、站长考核，工长和管理干部由党员及民管会成员考核。 职工互评占总分30%，工长考核占总分30%，站长考核占40%。每月发给相关人员各一份考核表（附件），按考核表 内容根据自己意愿给其本人及其他人员打分，要求实际求事，不能故意或串通他人联合打分。 四、考核结果 的运用 1、考核结果直接与盈气分配相挂勾

4、。盈气系数分两个部分，即岗位系数（80%）和和谐系数（20%），岗位系数体现岗位贡献，按现有分配办法不变。和谐考核系数分为： 1.00.90.80.70.6五个档案次。考核分数为95-100分的按1.0，90-94分的按0.9，85-89分的按0.8；79-84分的按0.7；79分以下的按0.6分配。 2、每月将考核结果公布。年内平均分不高于90分的不给予评选站内优秀员工及上级各类先进。 五、其它事项 本办法经站长办公会讨论通过后，在一储试行，后提交总站党民联席会讨论，通过后在总站范围内实施。 柳州液化气储配总站 2008年1月3日 内容总结（1）石油液化气储配站建设项目可行性研究报告 柳州储配总站和谐班组建设考核实施办法 （2008年1月7日站长办公会讨论通过） 为加强班组建设，增进班组团结，实现和谐班组目标，经研究特制定本办法（2）一、总站提倡职工树立的理念和行为要求： 1、树立“以和为贵”和“包容不同”的处事理念（3）二、考核内容及分值： 1、是否具有团结协作精神、与职工之间有效沟通