2022交警大队年终工作总结 (4).doc

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1、交警大队年终工作总结 *年以来，*大队在*区委区政府、在交警支队党委的正确领导下，立足全市“打造四个中心、建设现代泉城”工作大局，以“有效预防交通事故，建设最满意过硬队伍”为目标，坚持问题警务，深化机制改革，注重目标引领，按照“主动发现问题、积极解决问题、勇于暴露问题”的工作思路，不断提升精准化水平，推进交通管理工作升级转型。以提升*交警战略影响力，推动党风政风行风转变为目标，切实增强人民群众的安全感和对公安交通管理工作的满意度，努力为辖区经济社会发展、人民安居乐业创造安全、文明、和谐的道路交通环境。 一、队伍更加优秀。 *大队认真落实党风廉政建设责任制，结合开展“两学一做”教育活动，围绕“建

2、设最满意过硬队伍”的目标，努力践行*交警核心价值观，用文化软实力锻造和提升队伍战斗力。 （一）以提升“大队班子和中层科所队长领导能力”为目标，积极开展“六个一”工作机制、大队长执行月工作法、中队长交叉授课、外出高级研修班等，扎实开展队伍管理各项工作，为“魅力警营”、和谐警队建设奠定坚定的政治基础。 1、进一步深化大队领导“六个一”制度。 2、进一步完善“执行大队长工作法”。 3、开展“中队长交叉授课”。 4、实施“走出去”战略，组织干部积极参加区政府组织的武汉大学、南开大学“政法综治干部培训班”，提升领导干部依法履职的能力和水平。 （二）以“提升队伍管理能力为目标”，以问题警务为导向，以从严管

3、理、从优待警为手段，以“岗位职责明确认领”为基础，以“最厉害警察龙虎榜”、“辅警之星”为抓手，加强模范典型的选树，提高队伍管理正规化建设水平，促进队伍素质的整体提升。今年以来，大队紧紧围绕提升队伍管理能力的目标，积极探索新形势下队伍管理模式，从严管理，从优待警两手抓，常抓不懈。 1、加强公休假、病事假、产假、探亲假等人员假期的管理。 2、加强工作督导，成立督导组。 3、开展“岗位职责明确认领”。制订了*大队职能科室岗位职责（试行），制作了上墙的共同职责和每人办公桌上的个人职责。 4、在全大队民警、辅警中开始实行“最厉害警察”龙虎榜、“辅警之星”奖励制度。进一步激发了队伍活力，鼓舞了干警斗志，增

4、强全队干警的职业信仰、职业荣誉和职业责任感。 （三）以“干警融洽和整体队伍和谐关系提升”为目标，进一步打造和谐警营、幸福警营，深入开展各类社团活动，倡导健康向上的一日工作生活制度。今年来大队和各科所队共组织自主培训425次；大队共收集汇总好人好事89件；各单位开展社团活动共136次。开展圆桌会议369场（次），起到了良好的学习促进作用。 1、“圆桌会议”制度进一步落实。 2、大力开展“我们的节日”和“社团进行时”活动。 3、在大力推行日常的“8-18”活动的基础上，结合中国传统节日、世界节日、特色节日，组织了丰富多彩的警营活动。 4、为让干警身体素质和精神愉悦双提升，大队建立了“微信运动”群，

5、先吸纳广大爱好运动的民警加入群活动。 5、依托确立的“周期性工作”、“微行动”计划，继续规范执勤执法、干警日常工作行为。 （四）以“警营文化水平再提升”为目标，围绕支队警营文化建设引导，改造更具理念影响力的警营文化，让理念更新进一步走入警营、凝聚警心、达到民警认知的升华。 大队以*交警共同价值观为核心，把握好传承与创新、共性与特性的关系，努力构建既具有鲜明特色，又符合新思路、新理念的警营文化建设氛围。大队楼宇新增设的“军队的执行力，家庭的亲和力，学校的学习力，宗教的信仰力”的*大队“四力”团队建设、“*交警崇尚荣誉，永不言弃”励志话语和警示教育基地的各级领导视察调研、党性教育室的“两学一做”更

6、新等等，让警营建设的不断更新。 （五）围绕“警务实战技能提升”为目标，打造“老警校”教育培训基地，继续深化巩固“警务实战技能练兵比武” 活动，加强新辅警和全体民警、辅警的培训。 1、大队更加注重实战技能、基础业务和常用业务的培训，培养“能说、会写、会微机、会执法、会疏导、会处理事故、会办理一般车驾管业务”的全能型、综合型业务人才。 2、坚持“兼职教官”的选拔培养。选拔了11名的业务精湛、表述能力强、认真负责的同志作为“兼职教官” （六）以“执法执纪能力进一步提升”为目标，加强执法督办、综合考核和廉政建设，为队伍建设提供强有力的制度保障。 1、下达大队长督办令。载明督办单位和主要负责人、督办时间

7、、完成期限、督办事由、督办要求和最后处理结果。截止10月30日大队已经下达督办令3个，传达全队干警，起到了很好的效果。 2、加强综合考评。 3、开展“执法反思日活动”，结合“12345民生服务热线”反应的执法执纪问题，每月进行一次执法反思、发言、感悟活动。 （七）围绕“党建工作和党员素质能力提升”的目标，积极开展“两学一做”活动。一是高度重视，认真谋划。二是走访群众，扶贫调研。三是克服矛盾，结合实际，开展特色做法。加强日常检查、评选；开展“带着问题学党章活动”；开展“两学一做”和民生警务相结合；把“互联网+”融入学习教育。 二、工作更加精准。 （一）防范交通事故，必须从源头抓起，从隐患入手，关

8、口前移，精准预防，为此，我们确立了“四个在前”的工作思路。 一是想在前，技防手段更加到位。 致力于科技引领实战，升级管理水平，充分发挥科技设备的作用，在采集总数下降11.31%的情况下，有效数据上升48.56%，有效率上升67.5%。科技设备的使用监督，我们总结四方面的工作方法： 1，数据深度挖掘。对电警设备回传数据进行筛选比对，筛选驾车吸烟、接打电话违法行为1369条，排查涉嫌套牌车辆846条； 2，问题提前发现。坚持数据分析和日常摸排相结合，提升设备故障和交通状况异常发现能力。*年，共发现交通标线问题62处、设备问题85处、标志问题16处，屏蔽了32个点位的夜间数据，自动抓拍设备违法数据有

9、效率较去年同期相比提升了99.67%。 3，警情及时处理。建立了异常数据上传及时处置机制，共登记处理异常情况456起，过筛数据6552条，错误上传数据量较去年同期下降48%。 4，人员专项培训。对非现场数据上传容易出现的错误问题进行整理并建立题库，采取过关式考核对149人次进行网上培训，录入错误率由每周的近百起下降到两起以下。 二是做在前，物防建设更加有效。 *年大队致力于社会资源的整合利用，推动事故防范。近年来，大队积极推动区委区政府和市职能部门完成了308国道路面整修、国省道两侧波形护栏设置、重要交叉口减速震荡线设置等安全防护工作。*年，又筹集100余万元，在308国道、220国道和明湖西

10、北路封堵开口21处，安装信号灯1处，爆闪灯12个，交通标志8面，防护护栏750米，对于事故死亡人数下降50%起到了重要作用。 三是抢在前，人防管理更加主动。 致力于信息主导，从路面到桌面，打造精准勤务。 定期对暂扣期间驾驶机动车、满12分、挪用号牌、毒驾严重交通违法行为进行分析研判，通过关联机动车信息、分析运行轨迹、筛选有效数据，结合布控、报警、发现、调度、查缉五位一体的查处模式实现精准查处，查处总数较去年同期上升21%，查获率上升3%。*年，共分析研判涉嫌暂扣期间驾驶机动车违法数据856条，满12分学习驾驶人信息1306条，挪用号牌信息1685条，查缉布控车辆5628辆。 大队致力于问题警务

11、，注重目标引领，提升精准打击。 1、启动二三轮摩托车常态化打击模式。针对去年20.94%的二三轮摩托车事故高发率，分析出历山北路、洛安路等八处重要路段和三个重点时段组织集中行动260次，暂扣二三轮摩托车4802辆，较去年同期增加3012辆，上升167%，二三轮摩托车事故起数同比下降23%。二三轮摩托车处理严格遵循“四坚决”原则，无发票合格证坚决不发还、无保险手续坚决不处理、无驾驶证坚决予以拘留、逾期不处理坚决予以报废，截止10月底共报废二三轮摩托车1713辆，行政拘留112人。 2、启动国省道无缝隙巡逻管控模式。针对大货车违法停车追尾事故高发问题，夜间每三小时一次国省道106公里的有效巡逻，通

12、过微信定位和照片适时传送实施督导考核，及时发现并劝离违法停放大货车640余辆次，国省道夜间停放大货车引发追尾交通事故下降34%。 3、启动城乡结合部早查行动。针对桥北地区接送学生和进城务工人员面包车超员问题，坚持每天5时至7时在建邦大桥北头开展早查行动。截止10月底共查处面包车超员违法行为226起，黑校车4起，移送交通局4起。 三是讲在前，宣传方式更加多样。 *大队致力于提升宣传的针对性和实效性，提升*交警战略影响力。面向中小学生，建设交通安全体验馆。建成了济师附小交通安全体验馆和回民小学交通安全教育基地，利用基地教育中小学生6000余人次。面向酒后驾驶，成立反对酒后驾驶联盟。牵头成立了由八个

13、职能部门组成的全国首家反对酒后驾驶联盟（addu），招募反酒驾联盟酒店1133家。面向集中社会群体，推动驾协工作站建设。在山大二院、齐鲁鞋城等四个社区建设驾协工作站，吸收会员1200余人，有效推动了交通宣传社会化；面向交通参与者，开展文明志愿者活动。率先建立满12分和三小时教育人员路口执勤机制，共组织3小时教育746人、满12分学习356人参加路口执勤活动；面向农村地区，借力宣传。依托农村地区电影下乡活动，播放交通安全宣传片28次；依托乡村大集开展交通安全宣传活动22次。 三、执法更加规范 大队以“做最厉害交警”为龙头，加强执法监督、能力提升和规则保证，打造一支专业规范、从容自信的执法队伍。

14、（一）强化执法监督 一是做好事前预想。建立勤务策划书制度，每次勤务活动前，中队长都要制作策划书，对行动目标、分工、用语、查处规范、工作保障以及阻碍执法等内容进行策划，做到心中有数，从容应对。二是做好事中控制。落实事故对账表，交通事故处理遵循“三必须”原则，即指挥中心当天必传递事故处理分管中队长当天必检查事故中队定期必督导，对不按规定程序处理的当事人严格落实责任倒查。今年共下发事故处理督办令2次；执法记录仪匹配率定期通报推动匹配率由40%上升至85%。三是做好事后改进。每次勤务活动结束后召开小结会，查找问题，总结经验。不打招呼、不通气，现场播放问题警务视频和录音，暴露窗口服务、执勤执法工作中存在

15、的突出问题，问题单位负责人现场答复问题原因及整改措施，促进了执勤执法的规范化水平。 （二）围绕“做厉害交警”，强化能力提升 一是，确定执法标准。研究编写了二三轮摩托车查处培训教材，确定了疑难案件执法标准，指导勤务执法活动；二是，深化岗位练兵。对全体勤务民警和辅警实施了警务实战模拟演练全员轮训活动，提升执法素养。三是，加强执法保障。大队办案区安装了门禁对讲系统，保障办案区执法安全；组建刑事和行政案件办理专职队伍，落实案件办理责任，明确案件移交流程，建立案卷标准，提升办案水平。办案组成立以来共办理刑事案件97起，行政拘留107人，案卷检查合格率达到98%以上。 做好快速反应机制和执法装备日有效结合

16、，今年已经组织6次紧急拉动活动，现场对执法装备进行检查。 （三）围绕“做厉害交警”，强化规则保证 借鉴现代人力资源管理理念来经营队伍、管理团队，实现人力资源的高效利用。 一是，创新部警规则。积极发挥指挥调度平台快反效能，探索时间轴式警力调度模式，实现指挥中心、职能科室、中队不同指挥层级按照统一指令，围绕共同目标进行调度，提升人力资源管理水平。二是，建立中队工作手册。以二中队为试点通过岗位说明书对岗位目标、岗位职责、工作标准、适应能力、人员匹配进行分析定位，完善中队管理手册，有力的推动了中队建设改革进程。 内容总结（1）交警大队年终工作总结 *年以来，*大队在*区委区政府、在交警支队党委的正确领导下，立足全市“打造四个中心、建设现代泉城”工作大局，以“有效预防交通事故，建设最满意过硬队伍”为目标，坚持问题警务，深化机制改革，注重目标引领，按照“主动发现问题、积极解决问题、勇于暴露问题”的工作思路，不断提升精准化水平，推进交通管理工作升级转型