2022煤矿年度工作报告 (2) .doc

《2022煤矿年度工作报告 (2) .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022煤矿年度工作报告 (2) .doc（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤矿年度工作报告 保障安全促生产提升管理上水平预算管控增效益 为建设“安全、和谐、稳定新太平”而努力奋斗 各位代表、 同志们： 今天的大会既是三届五次职代会，也是*年度总结表彰大会。这样安排的目的是落实党中央国务院八项规定，转变工作作风，提高工作效率。首先，我代表班子对刚才获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为*煤矿的安全、和谐、稳定做出新的更大的贡献。下面，根据班子研究的意见，讲三个方面的问题。 第一部分*年工作简要回顾 刚刚过去的*年是*煤矿极为艰难的一年。面对采场条件复杂、经济效益下滑、安全形势严峻等重重困难，矿领导班子在集团公司党委

2、和*煤业公司的正确领导下，以强烈的责任感、使命感和危机感，团结带领全体职工，积极作为，奋发图强，实现了企业整体稳定发展。*年，累计生产销售原煤*.22万吨，实现销售收入2.83亿元，利润-6100万元。回顾*年，主要做了以下几个方面的工作： 一、顶住压力，逆势作为，扭转安全生产不利局面 “7.26”事故后，新班子通过深入细致的座谈交流，迅速摸排查清了存在的问题，召开安全专题会议，提出了“十个必须”的针对性措施，统一了全矿干部职工的思想。开展了高标准、大规模“学规程、考规程、用规程”活动，增强了全员遵章作业意识，促进了操作规范化。深化区队包保制度，加强了对工区的服务和指导。严格落实领导干部驻矿制

3、度，确保了特殊时段的安全生产。严格落实“三三三”下井制，加大了全时段的监管力度。继续开展“三精”工程评比活动，加大奖励力度，质量标准化建设水平持续提升。通过以上措施，迅速扭转了安全生产的被动局面，先后安全完成了采二工区、采三工区、采一工区工作面的转换，四季度实现安全生产，原煤产量近20万吨，其中11月份产量达7.3万吨，创近两年来新高。 二、强化管控，节支降耗，努力提升经济效益 落实公司管理提升年活动要求和全市“双增双节”会议精神，强化成本费用控制，减少非生产性支出，努力做到提质增效。全年总成本费用3.48亿元，为近三年来最低水平。全年材料消耗5*0万元，较去年（6800万元）下降*0万元。新

4、班子上任后，创新实施了“比价采购、竞价销售”，进行了2次煤炭公开招标，煤款增收近100万元；进行了3次物资招标，比预算价格节约资金58.08万元，最大限度地维护了企业利益。积极推行物资代储代管，物资代储率已达*%以上，仓库库存比年初下降*%，最大限度地减少了库存和资金占压。9月份，煤炭价格抬头，积极与用户沟通，每吨煤补差价*元，增补差价款120万元。新上oa系统，提高了办公效率，节约了办公费用。规范和理顺合同流程，全矿所有经济行为都纳入了合同管理，大大降低了经营风险。 三、科学调配，强化学习，提升队伍整体素质 根据工作需要，完成了干部队伍和基层班子调整交流工作，一批年轻、学历高的同志走上领导岗

5、位，各单位班子搭配更加合理，增强了干部队伍的战斗力和凝聚力。各支部和矿班子分别召开了高质量的民主生活会，干部之间增进了了解，统一了思想，为更好地开展工作奠定了思想基础。建立了班子中心组学习制度，制订了集体学习制度和学习计划，每月第四周的周五矿长助理以上干部雷打不动地进行一次集体学习。根据公司发展，科学抽调了116名员工到百吉项目部工作，既分流了人员，又保证了企业的稳定。 四、以人为本，提升改善，积极推进和谐企业建设 去年8月份，根据*煤业公司有关文件精神，结合我矿实际，对全员安全风险抵押金进行了调整，全员风险抵押金都有所增加，尤其增加了一线工区风险抵押金数额，重点提高了采一、采二薄煤层工作面职

6、工的风险抵押金。为采掘工区统一配备了新的办公桌椅、电脑和投影仪，为职工澡堂安装了20台柜式风机盘管，大大改善了职工工作、学习和生活环境。积极开展“金秋奖学”活动，为31位职工子女发放奖学金8.3万元，受到广大职工的广泛好评。 各位代表、同志们，面对效益和安全的双重压力，*年我们保持了企业整体稳定发展。特别是“后四个月”，迅速扭转了被动局面，安全生产、经营管理、党群后勤工作都有了新的提升，全矿职工精神面貌焕然一新。这是济能发集团和*煤业公司正确领导的结果，是全矿干部职工团结进取、顽强拼搏的结果，在此我代表矿党政班子对全矿干部职工的辛勤付出，表示衷心的感谢。并通过各位代表，向默默支持我矿工作的职工

7、家属，致以诚挚的敬意。 在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。一是安全上，发生了“7.26”伤亡事故，另外，还发生了一些侥幸事故。这说明我们在安全管理上还存在不少漏洞，还有很大的提升空间，还有很多工作要去改进、去提高。二是生产上，受煤炭资源赋存制约，开采效率低，开采难度大，产量增长和经济效益提升的压力十分沉重。三是经营上，煤炭行业黄金周期已结束，煤炭价格低迷，我矿煤质不稳定，煤炭销售面临很大的困难。四是人员上，一些干部职工“庸懒闲散”的问题严重存在，干部职工队伍的综合素质有待提高。企业人员多，负担重，结构不合理，老龄化问题严重，分流压力大。 同志们，针对这些问题和不足，我们必须

8、高度重视，保持清醒的头脑，实事求是地去面对，采取积极有力措施，把工作做的扎实牢靠，尽最大努力，争取最好的成效。 第二部分当前的形势及*年工作思路和目标任务 纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。 一、要充分认清宏观经济形势的新变化 一是国内经济增速放缓，煤炭需求减少。受国际金融危机影响，我国经济出口贸易锐减，内需动力不足，靠投资拉动经济增长的负面影响逐步显现。去年以来，党中央和国务院着眼长远发展考虑，改变了主动刺激经济和高速度增长的策略，转而调整产业结构，寻求长

9、期稳定发展。未来一个时期，国内经济将持续保持低速增长的态势，对煤炭市场的拉动作用减小。二是煤炭产能过剩严重，进口煤压力巨大。近年来煤炭价格的下滑更多是煤炭产能过剩和进口煤进入国内市场，造成供大于求。目前煤炭行业总体产能严重过剩，未来淘汰落后产能、实现产业转型的压力非常大。产能过剩的局面不改变，煤炭价格长期走跌的趋势就不可能改变。在巨大的环保和低价进口煤的压力下，全行业的“寒冬”还没有到头，“紧日子”还远未结束，我们要做好长期过“紧日子”的思想准备。 二、要正确把握发展的新机遇 我们在看到目前形势的严峻性和公司面临的困难的同时，也要充分认识到目前形势下蕴含的有利条件。一是宏观经济好转的态势已经显

10、现。随着美日欧三大经济体的全面复苏，国际货币基金组织预测今年世界经济增长速度要比去年高出0.6个百分点。党的*届三中全会下决心把转方式调结构放在经济与社会发展的重要位置，*年我国将继续坚持稳中求进的工作总基调，强化经济发展方式转变的内生动力，加快经济结构调整优化，保持政策连续性和稳定性，积极推进重点领域改革。随着转方式调结构的深入，国内经济的发展后劲更足。二是煤炭产业政策更加有利。去年11月底，国务院办公厅出台了关于促进煤炭行业平稳运行的意见，核心内容是促进煤炭行业平稳运行和持续健康发展，遏制煤炭产量无序增长，切实减轻煤炭企业税费负担，加强煤炭进出口环节管理，提高煤炭企业生产经营水平，营造煤炭

11、企业良好发展环境。最令人鼓舞的是意见中提出“坚决取缔各种乱收费、乱集资、乱摊派，切实减轻煤炭企业负担”。同时，这一意见也是未来煤炭产业结构深度调整的重要指南，其核心是为了缓解煤炭产能过剩及供过于求的严峻局面，这对煤炭企业绝对是个利好。另外，*省政府采取了直接或间接措施限制外省煤进入本省，我省煤炭市场的区域优势依然存在。 三、要牢固树立实现发展的信心 严峻形势和困难挑战面前，信心比黄金更重要。“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”解决*煤矿面临的问题，困难压力都很大，但没有困难就没有激励，没有压力就没有动力。知难而不难，去年四季度的实践充分证明，一些目标经过上下共同努力，是完全可以实现的，关键看有

12、没有志在必得的信心，有没有迎难而上的勇气，有没有克难制胜的策略。从我矿实际来分析，我们依然具备实现企业长期稳定发展的基础和实力。 一是我矿煤炭资源还大有潜力可挖。截止到*年底，我矿可采储量2718.7万吨。其中，3煤厚煤层可采储量398.2万吨，薄煤层可采储量2*0.5万吨。按照厚薄煤层均衡配采，科学合理布局的原则开采，按年产*万吨计算，剩余可采年限为*年。虽然部分3层煤资源目前是不可采的，但我们应该看到，*煤矿目前正在开采和已经开采的许多资源，在前些年看来都是不可采，但我们通过开展疏放水、充填开采等科技攻关，安全回采了这些资源。只要我们坚定信心，依靠科技进步，精心组织，积极协调，完全可以安全

13、回采这些资源。 二是我们即将打造一个新的经济增长点。今年我矿要建设一座设计入洗能力为*万吨，实际入洗能力可达*万吨的洗煤厂，可根据生产的情况和用户的要求，随时调整工艺参数，生产不同等级的产品，提升市场适应能力，使我矿在未来激烈的市场竞争中占据优势，实现效益最大化。另外，我矿开采的3层煤是良好的动力用煤和炼焦配煤，且矿井周边就有多个年产百万吨焦炭以上的大型煤焦化公司，拥有较强的精煤消化能力。根据目前煤炭市场情况，洗煤厂生产能力按*万吨测算，每年可实现利润1242.36万元。 三是我们拥有干事创业的良好氛围。新班子上任后，通过和干部职工交流座谈，认真摸底分析，找出了企业发展中的困难和问题，并提出了

14、下步工作措施和要求，鼓舞了全矿干部职工的干劲。特别是干部调整后，一批学历层次高、懂管理、有技术的优秀年轻干部走上领导干部岗位，基层单位班子搭配更为合理，干部的战斗力、执行力得到加强，为今后企业的发展奠定了坚实的基础。 四是我们有*煤业这个坚强后盾。经过一年多的不懈努力，*煤业公司整体发展的大幕已经拉开，*能源科技信息公司、*物流公司、*资源开发公司相继成立，另外，在煤炭资源开发、监狱煤矿整合以及盐资源等项目方面也取得了突破性进展，*煤业即将进入新的快速发展期。随着下步*煤业新项目的上马，我矿人员多、负担重的问题将迎刃而解。 各位代表、同志们，从以上分析看，*煤矿的未来依然是值得我们期待的，只要

15、我们坚定发展的信心不动摇，把各项目标制定分解好、把工作任务落实好、把风险防控好，就一定能够战胜困难挑战，实现企业的持续、稳定、和谐发展。 *年是我国全面深化改革的起步之年，是国企改革年，也是*煤业公司全面跨越发展，*煤矿克服瓶颈，走出困境的关键一年。结合面临的形势和*煤业公司的总体部署，经矿领导班子研究，我们确定了*年的工作思路和目标任务。 *年工作思路和总体要求。以党的*大和*届三中全会精神为指导，认真落实科学发展观，全面贯彻*煤业全年工作总体要求，以“保障安全促生产，提升管理上水平，预算管控增效益”为主线，以“质量标准化和降低吨煤材料消耗”为总抓手，着力抓好“安全生产、管理增效、争取资源、

16、干部队伍、党群工作”等工作重点，为实现*煤矿走出困境，科学发展，造福职工而努力奋斗。 *年工作重点：围绕*年工作总体要求和目标任务，我们全年工作的重点是：坚持“一个中心”，围绕“一条主线”，新上“一个项目”，推进“两项改革”，促进“三个提升”，强化“四种意识”，知难而进，迎难而上，在逆境中发挥优势，确保企业安全、和谐、稳定。 一个中心。就是始终坚持安全生产这个中心，以“质量标准化和安全量化考核”为总抓手，全面提高现场安全质量标准化水平，建设本质安全型矿井，确保全年安全生产。 一条主线。就是紧紧围绕效益提升这条主线，在确保安全的前提下，科学合理的组织生产，努力提高原煤产量特别是3煤产量，同时通过

17、强化考核、修旧利废、科技创新、严控非生产性支出等一系列措施，下大力气降低吨煤材料消耗，增加企业效益。 一个项目。即新上一个洗煤厂。通过洗煤解决原煤含矸高、质量差的问题，提高煤炭附加值，寻找新的经济增长点。 两项改革。即推进人事制度和薪酬制度改革。人事制度改革就是机关后勤科室人员向生产一、二线分流，依托*煤业发展从我矿向外部进行人员分流和在部分岗位实行竞聘上岗；薪酬制度改革就是进行岗位绩效工资改革，重点向生产岗位、重要岗位倾斜，体现按劳分配，鼓励机关后勤人员到生产一线工作。 三个提升。就是提升领导班子的凝聚力、向心力，打造一个高度团结、协调有力、善于沟通、勤奋敬业、一心一意干事业的领导集体;提升

18、中层干部的执行力、战斗力，确保政令畅通，令行禁止，上下保持高度一致，善于打仗，打的赢仗;提升员工素质，通过正面引导、加强教育，建设品行高尚、技术精湛、行为规范、态度端正的员工队伍。 强化四种意识。就是强化创新意识、创新思路、创新措施，助推我矿安全生产和管理水平提高；强化危机意识，树立勤俭节约、继续坚持过“紧日子”的思想，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风；强化团队意识，就是要牢固树立大局观念和奉献精神，落实责任、敢于担当，形成全矿上下一盘棋的浓厚氛围；强化服务意识，就是强化技术职能部门对安全生产的技术指导、技术服务意识，以技术为先导，工作必须具有超前性和前瞻性，树立机关后勤科室全心全意服务职

19、工的思想，争创文明窗口。 *年目标任务：根据*煤业公司年度工作要求，结合我矿实际，我们制定的*年奋斗目标是： 1.安全目标。全年杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，争创“零轻伤”；矿井达到煤矿安全与职业卫生评估a级标准、“双基”建设达到省级先进单位标准和安全质量标准化建设一级矿井标准；设备完好率控制在*%以上。 2.生产经营目标。生产销售原煤*万吨，实现销售收入3.05亿元，力争实现盈亏平衡。 3.管理目标。以精细化管理为主线，进一步健全完善我矿各项管理制度，向管理要效益，向科技要效益，企业综合管理水平全面提高，形成各负其责、协调运转、有效制衡的企业管理机制。 第三部分*年重点工作 各位

20、代表、同志们，*年的工作思路和目标任务已经确定，为顺利完成以上目标任务，我们要重点抓好以下几个方面的工作。 一、以本质安全为基础，加快“两型三化矿井”建设，提高安全保障水平 始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置来抓，紧紧围绕“人、机、系统、制度”四大要素，加快“安全高效型、本质安全型”矿井建设，实现“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”，构建安全长效机制。 （一）狠抓工程质量管理，以质量保安全。认真贯彻落实新版煤矿质量标准化标准要求，狠抓采掘工程质量管理，坚持旬检查、月验收制度，搞好工程质量验收、文明现场整治等活动，不断提高安全质量标准化水平和现场管理水平。继续开展好“

21、三精”创建活动，从内在质量和动态流程入手，在“安全环境状态、业务技术水平、标准流程操作、个人效率效益”四个方面上下功夫，动态提升各头、面、岗位、硐室的内在质量，进一步细化、提高精品创建标准，始终保持现场动态达标，打造本质安全型矿井。在验收评比时，要严格按照标准进行验收，验收人员对验收结果签字负责，对与实际不符的，严肃追究签字人员责任。 （二）严抓“安全量化考核”，落实安全管理责任。一要创*全管理人员的安全检查方式，对生产流程、操作流程、管理流程实行网格化检查，实现安全检查全覆盖。二要落实检查发现的问题，做到有安排、有落实、有考核、有反馈，形成闭合管理。三要对安全管理人员反“三违”、罚款、安全检

22、查和下井指标实行量化考核，依据考核结果兑现安全绩效薪金。 （三）加强“两个队伍”建设，突出抓好现场动态管理。一要加强班组长队伍建设。严格落实班组长任用制度，把“能管理、懂业务、技术精”的职工选拔到班组长岗位上来，充分发挥班组长骨干带头作用。继续做好“a级班组”、红旗班组和金牌班组评比工作，对表现好的优秀班组长优先给予转变身份，纳入后备干部管理，优先提拔任用。二要加强安监员队伍建设。建立安监员综合测评奖惩制度，对安监员实行综合考核测评和末尾淘汰。对确保片区安全的，每半年给予一次特别安全奖励，确保全年安全的，年底追加奖励；综合考核测评不合格的，调离安监员队伍。 （四）创新培训方式，提高培训实效性。

23、推行安全培训学分制，培训中心制定培训计划并设置培训课程，员工根据自身岗位需求按时完成必修课程，确保培训内容的针对性和实用性。根据“缺什么补什么”的原则，聘请专家教授来矿授课，结合我矿顶板管理、一通三防、防治水等重点内容进行强化培训。加大培训考核力度，确保培训效果，对考核不合格的人员，严禁上岗作业。 （五）突出两个重点，杜绝恶性事故。把防治水和“一通三防”作为安全管理的重中之重。一要抓好防治水。水患一直是我矿的a级隐患，对我矿的安全生产威胁最大，稍有不慎，就有可能发生灾难性的事故。要严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，抓好技术管理和现场管理两大环节，对矿井水害进行综合

24、防治，杜绝水害事故。要严格按照*省煤炭工业局批复意见组织回采，切实抓好充填开采的充填质量，控制好下沉量，减少塌陷。要进一步健全完善矿井防排水系统，提高抗灾能力。二要抓好通防管理。矿井总风量一直困扰我矿的生产，成为制约生产的瓶颈。通防部门要制定通风系统改造和优化方案，矿将择机对通风系统进行改造和优化，提高矿井通风能力。春节过后，要先对通风系统进行部分改造，对主井煤仓绕道扩大断面，对主井风硐进行扩建，降低矿井通风阻力，增加矿井总进风量。要加强各联系巷的堵漏风工作，加强巷道贯通的通风系统调整工作，加强采空区的封闭工作，加强长距离通风管理及局扇管理，最大限度减少漏风，进一步增加有效风量，保证通风系统稳

25、定可靠。 二、以科技进步为依托，优化生产组织，确保实现高效稳产可持续发展 坚持产量、质量并重原则，在生产布局和组织上，把煤质重点考虑进去，既要保证稳产，还要保证煤质。要紧紧依靠科技进步，尽力争取3煤资源，实现矿井高效稳产、可持续发展。 （一）优化生产布局，实现高效稳产。一要提高3层煤产量。重点抓好8*7三四分层工作面回撤、六南04二分层工作面和8*4三分层工作面安装、生产等重点工作。在满足正常接续的前提下，抽出掘进队伍，进行煤柱回收和残采，提高3煤产量。二要提高薄煤层工效。科学制定并稳妥实施薄煤层开采规划，合理选择采煤工艺、采煤方法，提高资源回收率，提高生产工效。三要进一步优化充填工艺，抓好充

26、填设备的维护，做好河沙和粉煤灰的供应，确保充填效果，提升充填采煤效率。四要抓好大接续。重点做好十采区西翼的开拓，上半年形成系统，年底首采面具备生产条件。 （二）加强科技攻关和协调，争取3煤资源。一要做好六采区南，北部区域水文地质技术工作，积极开展六南01二三分层科技攻关。二要做好东大巷延伸段3煤储量及地质情况的探测，3月份先安排一个掘进头施工巷道，开展前期工作。三要做好八采区8311工作面上部分层煤层复采方案编制和审批工作。另外，矿将成立专班，加大协调力度，积极争取政策支持，尽快解决村庄下压煤问题，解放3煤资源。 三、以精细化管理为导向，完善经营管理机制，抓好控本增效 以开展全面预算管理为抓手

27、，围绕提升企业经济效益，在精细化管理上下功夫，坚持用制度管理，做到“管理要量化，不能量化的要细化，不能细化的要有流程”。 （一）主动适应市场需要，提高销售收入。一要确保煤质稳定。根据采场变化，及时制定强有力的煤质控制措施，从源头上保证煤质稳定。要严格落实分装、分运、分储措施，高、低硫煤分运、分提，杜绝混放；半煤岩掘进，严格执行分打、分装、分运规定；工作面过断层，原煤单运单提，杜绝与其他原煤混放。二要提高驾驭市场能力。加强市场调查和研究，准确掌握市场行情，及时调整销售策略。转变销售观念，积极主动走出去争取客户，扩大销售渠道。继续落实好公开竞价销售办法，力争每一吨煤都能卖上好价格，实现销售收入最大

28、化。三要加快洗煤厂建设。尽快确定筹建方案，力争3月份工程招标，9月份具备试车条件。 （二）加大管控力度，最大限度降低支出。一要建立集中统一的成本控制管理体系。扩大材料费考核范围，凡是有费用的单位全部纳入考核。进一步加大成本管控力度，严格落实责任和奖罚制度，层层实施、层层把关，*年材料消耗要比*年下降7%，力争10%。二要抓好技术节约。技术节约是最大的节约。技术部门不能墨守成规，要大胆更新观念，创新思维，紧紧依靠科技创新，通过探索使用新技术、新工艺节约材料消耗。严格落实材料定额管理，根据现场条件应用合适的支护方式，加强支护材料的监督检查，厉行节约，杜绝浪费。要强化技术先导，技术先行，提高技术指导

29、水平，杜绝因技术失误而造成的浪费。三要进一步扩大物资代储代管范围。继续加大对大仓库和二级仓库管控力度，争取一季度末代储率达到98%，最大限度地减少库存和资金占压。四要进一步降低采购成本。坚持公开招标采购、厂家直购和市场直接采购方式，减少中间环节，把采购成本降到最低。五要加大修旧利废力度。建立完善的修旧利废管理制度和奖惩办法，提高全体干部职工修旧利废的积极性、主动性和创造性。充分发掘内部潜力，能维修的不加工，能加工的不购置，能自己干的不外委，最大限度地减少外委费用。六要严控非生产性开支。大力压缩会议费、差旅费、招待费等可控费用，最大限度减少非生产性支出。 （三）建立经济运行分析会制度，提高经济运

30、行质量。每季度召开一次经济运行分析会，及时、全面、客观地分析经营管理中存在的问题，深入分析生产经营形势，明确下一步目标任务，采取有针对性的措施，做好增收节支，提高经济效益。 四、以“两项改革”为抓手，调动全员积极性，增强企业内在活力 人事制度和薪酬分配制度“两项改革”既是市国资委硬性要求，也是增强企业活力的需要。目前我矿在册人数达2719人，严重超出企业承受能力。人员分布极不合理，一线6*人、二线727人、机关后勤科室6*人，比例几乎为1：1：1，地面很多部门和岗位人员超编，井下生产单位缺人。现行的技能工资分配制度，一部分工资成为了与劳动无关的“死工资”，造成同工不同酬，不同工同酬，工资保障职

31、能过强，激励职能不足，造成效率低下，人浮于事，集中表现为“庸闲懒散”。只有推进改革，才能减轻企业包袱，调动职工工作积极性，促使企业摆脱困境，健康持续发展。 （一）推进薪酬制度改革，实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是依据职工所应聘岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和行业劳动力市场价位确定工资总量，以职工劳动成果为依据支付劳动报酬的基本工资制度。它将原技能工资和企业津贴补贴并入岗位工资，由岗位工资、年功工资、绩效工资组成。其中岗位工资坚持向责任重、效率高、贡献大的岗位倾斜，重点向一线生产岗位倾斜，鼓励职工到一线工作。在运行中，易岗易薪、岗变薪变。绩效工资部分由经

32、营绩效和安全绩效组成，分别实行量化考核，绩效薪金由企业效益、安全考核和职工业绩决定。岗位绩效工资是现代企业普遍采用的工资制度，能够最大限度激发职工工作积极性，兼顾了效率与公平。目前，我矿正在公司的指导下制定岗位绩效工资方案，待市国资委审核通过后实施。 （二）推进人事制度改革，完成“三定”工作。“三定”，就是定岗、定编、定员。我们将根据各部门职责、工作内容、业务量，确定岗位和人员数量，引导人员合理流动，优化人力资源配置，构建科学的岗位管理体系，提高工作效率。“三定”要坚持因事设岗，杜绝因人设岗。岗位人员的配备要坚持“精简高效”，坚持竞争上岗，择优选用。对“三定”之后没有岗位的人员进行分流。一是外

33、部分流。依托*煤业的大发展，分流到公司其他项目工作。二是内部分流。机关后勤科室向生产辅助工区分流。在定编、定岗、定员的同时，要做好定责、定心工作。定责就是明确岗位职责和要求，定心就是保持职工队伍和企业整体稳定。 各位代表、同志们，大家要认识到，改革是为了企业的继续生存，是为了更好的发展，改革不是目的，发展才是目的。改革促进发展，发展造福职工，企业的持续健康发展，才是职工的最大利益，这两者并不矛盾。改革会有阵痛，许多职工有这样或那样的担心，作为国有企业，*煤业公司和太平矿都会对职工高度负责，请大家不要有后顾之忧，相信企业会积极妥善地进行改革，维护职工利益。希望大家正确认识改革，切实增强大局观念和

34、全局意识，积极支持、拥护改革。 五、以提升干部素质为根本，增强干部队伍战斗力，促进工作上水平 把建设一支高素质的干部队伍，提高干部队伍战斗力作为一项长期的基础性工作来抓，为企业的发展提供人才保障和智力支持。 （一）加强干部考评，优化干部队伍整体构成。完善干部考核评价机制和评价标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容，坚持每年对中层管理干部进行两次全面的考核。考核结果为“优秀”者，优先考虑年度各类先进，并在以后的干部提拔任用中优先考虑。考核结果为“基本称职”者，不得评为年度先进，并予以诫勉。考核结果为“不称职”者，调整工作岗位、降职使用或予以免职。对在廉政建设方面有反映的干部，一经查实，从严从重处理

35、。实行考核“末尾淘汰制”，对于在综合考评中列后的中层干部按照一定比例进行末尾淘汰，不再安排职务，不再保留待遇。对整体业绩差，职工群众不满意的班子重新调整配备。 （二）加强教育培训，提高干部队伍整体素质。牢固树立“终身学习”、“团队学习”的理念，坚持向素质要业绩，向素质要战斗力。围绕建立一支高素质的干部队伍，对干部坚持使用和培养并重，把加强干部的学习、教育、培训，提高综合素质作为一项长期的工作来抓。要不断创新方式，开展多层次、多形式干部教育培训。采取“走出去、请进来、沉下去”的培训方式，不断提高各级干部的政治理论素质、思想境界、业务能力和工作水平，以干部队伍综合素质的提升，促进各项工作上水平。

36、（三）加强团结协作，提升干部队伍战斗力。团结就是力量，团结出凝聚力、号召力、战斗力，团结是克服和战胜一切困难的基础和力量源泉。干部团结与否，直接影响甚至决定我们事业的成败。班子团结好，我们这支队伍就有向心力、凝聚力，就能齐心协力干事。反之，必然会导致人心涣散，贻误工作，危及事业，阻碍发展。对待领导干部，我本人最看重的就是团结。团结一致是对每一名干部最基本、最根本、也是最严厉的要求。工作中，大家务必要做到“三分三合”和“四个互相”。即：工作上分，思想上合；任务上分，整体上合；职责上分，目标上合。互相支持不拆台，互相尊重不发难，互相理解不猜疑，互相监督不违纪。要自觉做到各尽其职，各负其责，分工不分

37、家，大事讲原则，小事讲风格，真正形成一个团结协作的钢铁班子，齐心协力把事业干好。 六、以和谐XX县区建设为目标，围绕中心服务中心，做好党群后勤工作 今年矿井生产经营任务特别繁重，党群后勤部门务必结合矿情特点、形势要求，围绕中心融入中心，切实把全矿职工的思想行动统一到矿中心工作上来，为完成目标任务提供有力的思想保证和组织保证。 （一）以学习贯彻*届三中全会精神为重点，进一步推进学习型党组织建设。继续组织开展学习党的*届三中全会精神系列学习教育活动，准确把握中央精神实质和科学内涵，准确把握企业发展面临的机遇和挑战。充分发挥班子中心组学习表率作用，营造重视学习、热爱学习、崇尚学习的浓厚氛围，提升党员

38、干部思想境界。各支部要把学习活动作为党支部建设的长期工作，把学习型党组织建设与职工安全思想教育工作相结合。继续组织开展“三读（爱读书、读好书、善读书）、三学（学理论、学业务、学榜样）”活动，推进学习型组织建设。 （二）开展好争先创优活动，带动各项工作上水平。开展以“四创五争”为主题的“*”活动。“四创”：即创建业绩一流的优秀组织；创建作风扎实的优秀组织；创建团结和谐的优秀组织；创建群众公认的优秀组织。“五争”：即争当爱岗敬业的模范、争当团结协作的模范、争当服务群众的模范、争当维护稳定的模范、争当遵纪守法的模范。同时，在全矿范围内开展争创服务示范化窗口活动。要着力培育出若干个示范化典型，适时召开

39、表彰大会，对典型大张旗鼓地进行表彰，给予精神和物质奖励，让典型有动力，让各单位学有榜样、比有样板、超有标杆。通过典型的示范引领，带动全矿各项工作再上新水平。 （三）坚持为职工办实事，维护职工合法权益。积极落实职工民主管理的各项职权，以创建“工人先锋号”为载体，让职工参与企业管理，调动和发挥好职工群众的积极性、主动性和创造性。坚持矿务党务公开，保护职工的知情权，发挥职工监督作用。围绕中心工作，广泛开展职工经济技术创新创效活动，凝聚广大职工群众投身创新发展的合力。积极开展向困难职工送温暖和“金秋奖学助学”活动，切实解决职工的实际困难。继续为符合条件的一线职工转招农合或城合，解决大家的后顾之忧。积极

40、听取职工的意见，改善职工生活工作环境，提高全体员工的幸福指数。 （四）发挥思想政治工作优势，建立和谐稳定的劳动关系。要增强党委、工会、共青团在思想政治工作上的主动性和实效性，要创新思想工作方式方法，深入到职工中去，深入了解掌握职工思想动态，做到心中有数。全力做好日常和“两节”、“两会”等重*节点的稳定工作，保障良好的企业发展环境。充分运用现代科技手段，通过“电话、电子邮件、举报箱、来信、来访”等“五位一体”的模式，架起和职工群众沟通的桥梁，及时化解矛盾，将问题解决于萌芽状态，达到XX县区稳定、和谐发展。 （五）以落实责任制为重点，切实抓好党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，将反腐倡廉建设

41、任务落实到每一名班子成员和党员干部，形成责任分解、责任落实、责任追究“三位一体”的责任制体系。要开展好廉洁教育讲堂和道德讲堂活动，提高教育的实效性和针对性，增强干部廉洁自律意识。要定期组织党员干部和“三管”人员接受警示教育，使党员领导干部从典型案例中接受教训，引导党员干部谨慎用权、秉公用权、廉洁用权。要在资金管理、煤炭营销、物资采购等方面，坚持用制度管权、用制度管事、用制度管人，把权力关进制度的“笼子”。 （六）推进企业文化建设，用先进文化治理企业。*年要把企业文化创建作为一项重要工作来抓，由党政领导亲自挂帅，成立企业文化建设领导小组，具体负责企业文化建设的组织、协调，全面推进“企业文化建设工

42、程”。要采取“请进来、走出去”的方式，借鉴好的做法和经验，紧密结合我矿实际，重塑企业精神，形成具有*煤矿特色的企业文化体系。要结合实际工作，开展形式多样的文化活动，把企业文化渗透到各项工作的每个环节，变文化无形为有形，抽象为具体，借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引导员工树立正确的价值观，产生自觉行为，形成自觉力、产生执行力、落实保障力、促进生产力。 各位代表、同志们，回顾过去的一年，我们无愧于心。展望新的一年，我们重任在肩。新的一年是希望之年，创新之年，奋斗之年。让我们全矿上下更加紧密地团结起来，紧紧围绕“保障安全促生产，提升管理上水平，预算管控增效益”这一主线，以敬业和创新的精神，勤奋和务实的作风，公正和廉洁的形象，万众一心，开拓创新，知难而进，迎难而上，为建设“安全、和谐、稳定新太平”而努力奋斗。 新春佳节即将来临，借此机会，我衷心祝愿各位代表、同志们新的一年工作顺利，幸福*。祝愿我们的企业安全发展，兴旺发达。 谢谢大家。 内容总结（1）煤矿年度工作报告 保障安全促生产提升管理上水平预算管控增效益 为建设“安全、和谐、稳定新太平”而努力奋斗 各位代表、 同志们： 今天的大会既是三届五次职代会，也是*年度总结表彰大会（2）第一部分*年工作简要回顾 刚刚过去的*年是*煤矿极为艰难的一年（3）一、要充分认清宏观经济形势的新变化 一是国内经济增速放缓，煤炭需求减少