企业薪酬管理制度范例 (5).docx

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1、XXXXX股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制， 有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，依据国家相关法 律、法规的规定及公司章程，特制定本薪酬管理制度。第二条 适用本制度的高级管理人员为：1、总经理；2、副总经理；3、董事会秘书；4、财务总监。第三条 高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公司的长期稳定发展，高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符。公司高级管理人员制度遵循以下原则：1、竞争力原则 公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有

2、竞争力；2、按劳分配与责、权、利相结合的原则；3、与公司效益及工作目标挂钩的原则；4、短期与长期激励相结合的原则；5、公开、公正、透明的原则。第二章 管理机构第四条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核并确定薪酬的管理机构。第五条 公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依薪酬与考核委员会工作细则。第三章 薪酬构成、标准及发放薪酬范围（税前）基本年薪（税前）总经理3745 万37 万副总经理1625 万16 万财务总监1625 万16万 董事会秘书1220 万12万 第六条 公司高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。基本年薪是年度的基本报酬，绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即

3、根据经营业绩考核结果确定绩效年薪。 第七条 根据高级管理人员所承担的责任、风险、压力等，分别确定不同的年薪总额范围及基本年薪标准如下：（单位：人民币元）第八条 基本年薪可在30%幅度内进行调整，调整方案由董事会薪酬与考核委员会确定。基本年薪按月平均发放。董事会有权否决董事会薪酬与考核委员会确定的基本年薪调整方案，并确定新的基本年薪调整方案。第九条 绩效年薪由董事会薪酬与考核委员会根据公司经营业绩考核结果确定具体金额。董事会有权否决董事会薪酬与考核委员会确定的绩效年薪具体金额，并确定新的绩效年薪具体金额。第四章 薪酬调整第十条 薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化而作相应

4、的调整以适应公司的进一步发展需要。第十一条 公司高级管理人员的薪酬调整依据为：1、同行业薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。2、通胀水平。参考通胀水平，以使薪资的实际购买力水平不降低作为公司薪资调整的参考依据。3、公司盈利状况。4、组织结构调整。第十二条 公司董事会薪酬与考核委员会负责拟订高级管理人员的薪酬调整方案，提交董事会审议。第五章 附则第十三条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行；本制度如与国家日后颁布的法律、法规、规范性文件相抵触时，本制度相关条款将相应修订。第十四条 本制度由公司董事会薪酬与考核委员会拟订，经董事会审议批准后生效，修改时亦同。本制度由公司董事会负责解释。 Xxxx公司 年 月 日