2022县市场监督管理局年上半年工作总结.doc
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1、县市场监督管理局XX年上半年工作总结 和市局中心工作,创新工作机制,依法履行职责,全面落实体制改革事宜,推进食品安全及各项监管执法工作,深入整顿和规范市场经济秩序,服务市场主体,服务xx经济社会发展大局,各项工作均取得可喜成绩。现将我局2019年上半年工作总结如下: 一、促进职能整合和队伍融合,有效理顺内部运行机制,全面提高行政执行力和工作效能 按照省委、省政府的统一部署和市、县政府的统一安排,我县工商质监和食品药品监管体制改革工作按照五到位要求,在规定时间内完成了体制改革挂牌重组任务。 (一)吃透文件精神,思想认识到位。全省工商、质监和食品药品监管体制改革电视电话会议召开以后,我局立即召开会
2、议,传达学习文件精神,认真领会和准确把握精神实质,统一思想认识,全面做好体制改革的前期准备工作,加强对体制改革期间日常工作开展情况的督查,确保工作不断、思想不乱、运转顺畅。 (二)成立组织机构,指导督促到位。县政府成立了由县长任组长,常务和分管副县长为副组长,纪检、组织、编制、人社、财政等相关部门主要负责人为成员的领导小组,下设办公室、人事组、审计组和督查组一室三组明确了各自职责,具体承担改革日常工作,确保有组织保障、有办事机构、有协同配合,为改革工作顺利推进奠定了基础。 (三)开展实地调研,摸清底数到位。县改革工作领导小组,分别到我局原三个部门开展走访调研,召开座谈会,听取原局班子成员和相关
3、股室负责人意见。根据了解和掌握的情况,制定了市场监管局组建方案。 (四)精简统一效能,机构整合到位。1月28日,我县召开市场监督管理局组建成立大会,举行了挂牌仪式,任命临时主要负责人。按照大股室要求,对原来三个局相近的职能进行整合和融合。设置内设股室13个,保留直属机构1个,组建市场监督管理所8个,新成立和保留直属事业单位3个。同时对涉及原三个部门字样的挂牌、标志、牌匾等进行清除,使市场监督管理局从内容到形式一致和统一。 (五)实现监管全覆盖,职能整合到位。对有关职能和执法力量进行了整合,实行统一执法、统一监管,审批服务集中办理。一是将县食品安全委员会办公室职能整体划转到市场监督管理局,进行了
4、职能、公章、文件资料等移交。二是将原质量技术稽查大队和食品药品监督管理所职能进行了整合,人员集中办公,实行综合执法。三是在食品药品安全监管方面,界定与县农委、卫生、商务、公安、城管执法等部门的职责分工。四是将原三个局门户网站撤并,统一设立市场监督管理局网站,同时将行政服务大厅窗口合并,实行一个窗口对外。五是合并了收发文渠道、文件办理渠道、信息发布渠道。 (六)主动开展交接,人财物划转到位。一是积极与上级沟通,及时将省移交我县的人员花名册逐一核对,顺利交接。将原由市工商局和市质监局管理的人事档案全部交接到县委组织部,并对人员进行了重新组合,定员定岗。二是做好编制重新核定工作,对原三个局227名编
5、制重新进行核定,按照执法重心下移和加强重点领域及关键环节的原则,着重加强和充实执法一线监管人员力量。三是完成三个部门财务收支帐目的梳理和债权债务、资产设备的清理登记和公示,对原三个部门进行了财务冻结,确保改革期间资产不流失。四是理顺了经费拨付、各类票据领缴,以及工资发放、职工医保、公积金缴存渠道等,统一了财务管理,实现了财务收支的统一。 (七)按照规定职数,班子配备到位。按照省、市指导意见,结合我县实际,起草了县市场监管局三定规定并得到县编办批准。县政府对我局原三个部门领导班子进行科学合理消化,或就地改任非领导职务,或交流转任到其他部门适合岗位,实现平稳过渡。同时,按照三定规定要求,对内设机构
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