2022区国资局工作总结报告.doc

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1、区国资局工作总结报告 20xx年，在区委、区政府的正确领导下，在区纪检监察派驻组的监督指导下，区国资局深入落实科学发展观，按照建设国家中心城市的要求，紧紧围绕我区“依靠创新驱动，建设幸福越秀”的核心任务，锐意进取，狠抓落实，着力强监督、抓改革、促经营、惠民生、保稳定，圆满完成区委、区政府交给的各项目标任务。20xx年工作回顾一、调整指标，目标考核更加贴合企业实际。为打造优势企业，转变经济发展方式，提高核心竞争力，我局在制定区属国有企业20xx年度的工作任务和费用指标过程中，根据各公司的经营特点，分别制定十大工作任务。一是嵌入对标数据于绩效考核中。重点关注企业物业租金水平的实际增长比例，以市场为

2、导向，以市房管局指导价为标杆，促使企业将出租物业的租金水平与指导价进行对照分析、寻找差距、规范租赁方案的制定原则，进一步提高租金收益；二是取消了原有的处置住宅物业奖、盘活空置物业资产奖和办理物业产权奖，新增收回住宅物业奖；三是通过科学制定激励与约束考评机制，提高企业员工的积极性和能动性，促进企业运营的良性循环，力求实现国有资产收益最大化。 二、把握重点，促进国有企业进一步满足我区建设发展的需要。 1、企业平稳健康发展。在完成对区属国有企业20xx年度费用指标决算和完成任务等情况考核工作的基础上，我局在对企业的财务支出严格把关，对企业有扶有控，双管齐下，不断加快企业的转型发展。经统计，2012年

3、，区直属各国有企业共计完成租金收入10278.15万元，完成年度总任务的106.29%（其中，国资公司9300万元（含住建公司312万元），北秀公司497.6万元，开发公司480.55万元）。追收债权情况：国资公司追收债权318.94万元，城建开发公司追回省中医院补偿款92.14万元。收回住宅物业共12套，面积438.24平方米（其中：国资公司收回3套，面积94.74平方米，城建开发公司收回1套，面积29.1平方米，北秀公司收回8套（其中2套非自有产权），面积314.4平方米），收回物业中50平方米（含50平方米）以上物业3套，面积199.49平方米。物业产权办理情况：国资公司办理历史遗留拆迁

4、户产权登记和资产处置产权登记29户，相关部门已受理资料15户，北秀公司办理128户，城建开发公司办理42户。历史遗留的公房移交情况：国资公司办理移交区房管局管理的公房物业4套，面积903.37平方米，北秀公司移交公房33套，面积1796.81平方米，城建开发公司移交公房22套，面积986平方米。 2、参与和支持区重点建设项目。按照促进我区金融产业的快速发展，为我市民间金融资源提供发展空间的要求，大力推进区属重大项目“广州民间金融街”的建设。迅速筹集资金组建广州民间金融街管理公司，向入驻金融街的机构和企业提供优质的服务，擦亮金融街的品牌，增强金融街的吸引力和产业发展的承载力。同时，加强与市国资委

5、有关部门及市属企业的联系，努力争取政策上的倾斜和租金上的优惠，督促、协调金融街公司开展清租腾铺和商铺租赁工作，务求吸引更多更好的金融资源，通过金融街的高端商务区，打造xx区乃至xx市靓丽的“经济名片”。从人力、物力和财力上大力支持创意大道、东濠涌和水荫路35号旧厂房更新改造工程项目等重大项目的建设。 三、转变发展方式，促进企业结构优化升级。 1、开拓招商引资新途径。按照区委、区政府领导提出的新要求，各区属企业以转变国有经济发展方式为主线，走新型城市化道理，勇于探索，敢于实践，拓宽国有经济发展的新领域。一是盘活企业大宗物业，探索招商引资的新途径，建立区属企业大宗物业招租信息通报机制，主动与区招商

6、引资等经济部门加强沟通联系，与区发展产业对接，科学设置招租条件，重点扶持、引进优质、高端企业，加快推动产业转型升级，推进企业内部经营机制与市场全面接轨。二是配合开展“创意大道”核心区招商工作，加快科技和创意等新兴产业快速发展，以带动中心XX县区产业转型升级，打造广州高端文化创意产业集聚区。 2、结构调整和优化升级。在2011年顺利完成区国资公司越瑞大厦，怡桂苑，彩虹大厦三个楼盘移交社会化管理和北秀公司的纺织路、江湾路一、二、三期江湾花苑、中山六路惠爱大厦等楼盘完成管理权移交的基础上，挑选帐目清晰，对外债务少，合并风险较低，具备企业合并基础的区服务公司为试点，通过变更物业租赁合同、办理转名过户、

7、清算审计、税务注销和工商登记注销手续等步骤，将其合并到区国资公司，达到优化企业管理，提高工作效率，减少多头账目的目的。 四、检查和服务并重，街属企业财务收支进一步规范。与区监察局、区财政局和区审计局四家联合发出关于进一步加强街属企业管理的通知，进一步规范街属企业的管理及财务收支行为。7月份我局组织了全区22条街道主管企业的领导及财务人员集中培训学习，11月开始对街属企业管理情况进行专项检查：一是检查各街道有否成立街属企业监督管理小组，组长是否由街道办事处主任担任；二是开展清理整顿，检查街属企业是否对无实际经营业务、己歇业、停业或亏损的企业按要求撤销。三是重点检查街属企业资产收益是否按规定使用，

8、把街道行政事业资产和街属企业资产区分开。四是重点检查街属企业的业务招待费、会议费等费用有否实行刚性管理，是否按年总收入的一定比例计提列支。通过专项的监督检查，使街属企业的运作得到优化与提升。 五、加强制度建设，国资监管体制进一步完善。为进一步细化公开招租的工作程序，与区财政局共同制定了xx区国有集体资产物业委托产权交易机构招租实施意见、xx区国有集体资产物业委托产权交易机构招租指引和xx区国有集体资产物业委托产权交易机构招租服务协议，对面积在100平方米（含100平方米）以上或月租金超过1万元（含1万元）的区属行政事业单位，区、街属国有集体企业及其所属控股企业和授权经营管理企业的出租物业，原则

9、上全部委托广州产权交易所进行招租，充分发挥市场平台的优化配置资源功能，促使我区国有、集体资产物业出租工作更加公开透明、合法规范、高效务实，实现国有集体资产保值增值。 六、民生优先，以良好社会政治环境喜迎“十八大”。 1、狠抓“十八大”百日防护期维稳工作。制定xx区国资局“十八大”百日防护期间维稳工作方案，连同区委、区政府的有关文件一并转发至区属三大公司。迅速召开党组会议，专门研究部署“十八大”百日防护期间的维稳工作，成立由局长新自挂帅的国资系统维稳工作领导小组。全国资系统动员起来，按照基础工作加强、现场处置果断、稳控化解有效的工作思路，形成统一领导、职责明确、协作顺畅、运转高效的工作格局，务求

10、最大限度地减少不和谐因素。国资系统的领导在百日防护期间，结合自身包案情况采取带案下访、约访、探访等形式开展“三个一天”活动，做到区属国有企业发生事件请求，2个小时内作出部署，拿出解决方案；区委、区政府安排的工作任务，即时反应，顺利完成百日防护期的工作任务。 2、稳妥推进解决企业的历史遗留问题。2012年，各公司在各自正常运营的基础上，抓好安全生产和维稳工作，建立信访台帐和登记跟踪机制，确保社会安定。向区政府提交解决由武延军书记包案的东城总移交裕茗公司房屋督办案方案，利用健柏公司属地管理的优势协助解决该项督办案。北秀公司大力推进解放中路东侧拆迁户的安置补偿和宅基地安置房产权问题，采用先交使用权再

11、理顺产权的方式推进解决豆腐寮回迁楼的项目补偿问题。城建开发公司设法加快电梯安装工程的相关程序重启伟业阁施工，解决了拆迁户陈昌明、江宇伟的回迁安置问题，并妥善解决市电筒工业劳动服务公司停业补偿费等问题。 七、勤政廉政，深化廉政风险防控工作。一是充分调动全体干部职工积极性，结合“三定”方案，认真梳理职责职权，查找个人和单位的廉政风险点，绘制权力运行流程图，规范填写防控表，制作个人台卡和上墙张贴防控表，并制定防控措施。二是在国资系统范围内开展“三打两建”工作，并且举办了“预防职务犯罪”专题知识讲座。三是加强和改进新形势下区国资局的惩防体系建设，大力支持区纪检监察派驻工作。切实执行“三重一大”民主决策

12、制度，促进企业反腐倡廉建设。三是贯彻落实xx区直属国有企业领导班子及成员年度考核评价办法（试行）的精神，开展对区直属国有企业领导班子及成员的2011年度考核工作。四是响应区委开展万名党员与困难群众结对开展“服务群众、温暖民心”行动，以“服务群众、温暖民心”为主题，对结对社区的困难群众做到“四管齐下”、坚持“四个一”和“四必访”，解决困难群众生产生活中遇到的实际困难和问题。存在问题目前我区的国资监督管理框架虽然已经基本建立，但我区的国资监督管理工作在如何引导公司建立和健全内部管理制度、提高企业自身盈利能力、妥善处理历史遗留问题等方面，还需进行大胆的探索和实践，尤其是房地产企业遗留的问题较多且复杂

13、；另外，企业改革的力度和深度，整合资产的能力和办法仍需进一步加强；建立对企业约束和激励机制，调动企业及员工积极性方面有待进一步完善。2013年工作计划2013年，我们需进一步深刻认识全区面临的新形势、新任务，进一步增强在新起点上加快新发展的自觉性和坚定性，按照区委、区政府关于2013年工作的总体要求和指导思想，立足当前、着眼长远，统筹兼顾、稳步推进，推动国资系统各项工作迈上新的台阶。我局明确了今后工作的总体发展目标与方向是：认真学习党的十八大精神，贯彻落实区委、区政府的工作部署，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，走新型城市化道路，突出深化国有企业改革、突出增强国有企业创新能力、突出提

14、高国资监管水平，突出构建“大国资”体系，突出解决历史遗留问题，突出抓好自身建设，以推动区属国有企业实现又好又快发展。围绕我局所制定的今后工作的总体发展目标与方向，2013年，我局将重点从以下五个方面下功夫： 一、突出深化国有企业改革。按照“有进有退，优进劣退；进而有为，退而有序”做好主业的总体思路，以国资公司为重点，深入研究与分析企业的经营情况，压缩管理规模，加大业务重组力度，对区直属企业中零申报企业进行整合，优化存量资源配置，盘活存量资产，突出经营主业，构建企业发展新架构。公司资本适度参与和介入区的重大项目和民生公益类建设，搭建平台，充分发挥国有资本对民间资本的引领带动作用，积极支持和参与区

15、的重点项目建设，为XX县区产业转型升级作出贡献。 二、突出增强国有企业创新能力。以公开、公平、公正为前提，引入竞争、择优机制，结合xx区国有资产物业租赁管理办法，同时贯彻落实和具体实施xx区国有集体资产物业委托产权交易机构招租实施意见。通过招商引资，充分发挥市场平台的优化配置资源功能，扶持和引进优质高端产业企业及总部企业，促使我区国有、集体资产物业出租招商得到优化升级，实现国有集体资产效益最大化。 三、突出提高国资监管水平。加快信息化建设是我区国资监管迈上新台阶的迫切需要，是提高国资监管能力和效率的必由之路。结合新形势、新框架和新机制，在原有国有集体企业资产网络管理系统的基础上，对功能与模块进

16、行调整和补充，通过走信息化之路，实现数据互通互联和资源共享。同时，配合和做好区、街属企业的清产核资工作，夯实国有资产信息系统数据；开展对现有物业出租及委托产交所进行招租制度贯彻落实情况的专项检查工作，收集实施过程中存在的问题，对有关制度进行修订完善，推进和提升企业信息化建设。 四、突出构建“大国资”体系。国务院国资委今年倡导提出的“大国资”理念，再次激发了国资系统的创新工作热情，必将促进国有经济在更大范围更广领域的科学发展。“大国资”不仅是一种工作理念，更加强调系统集成合力。我区国有资产总量不大，但分属不同部门管理，仍存在政企不分、政资不分、所有权和经营权界定不清的问题，在新型城市化发展调研中

17、，更应注重国资管理的平台建设，通过不断完善监管制度和机制建设，顺应发展规律，探索我区国资管理的发展理念和战略定位。 五、突出解决历史遗留问题。深化完善信访维稳工作机制，全力做好信访维稳应急保障。狠抓安全生产工作，大力排查和消除安全隐患，维护社会与企业的和谐稳定。成立xx区处理区属房地产公司历史遗留问题领导小组，加快推进解决企业历史遗留问题。对国资公司的东山城建总公司的历史遗留问题，国资公司要继续摸准情况和梳理清楚，并积极与有关部门沟通协调，研究提出具体的解决方案；并做好企业退休人员移交社会化管理的成本测算，分析利弊，提出具体方案，妥善处理好退休人员的管理问题；继续推进北秀公司解放中路东侧地块拆

18、迁安置货币补偿工作，开发公司伟业阁1-6层的回迁安置工程建设。 六、突出加强自身建设。一是深入学习十八大会议精神。及时组织全局干部职工开展学习贯彻十八大精神，确保国企领导干部和广大党员思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。二是深入开展创先争优活动，不断夯实党建工作基础。着力提高服务意识和效能，夯实基层党建工作。三是切实抓好党风廉政建设。以惩防体系建设为重点，构建廉洁从业风险防控体系，坚决查处违法违纪行为，严防国有资产流失。认真开展廉洁从业教育，倡导廉洁文化，营造风清气正的良好环境。四是强化国资队伍建设。在强化企业领导人员管理、预算管理、业绩考核、薪酬管理、产权管理的同时，重点加强国资监管法律、法规、制度的培训学习，践行科学发展观，增强做好国资监管工作的责任感和自觉性，打造一支专业化的国资监管队伍。 内容总结（1）区国资局工作总结报告 20xx年，在区委、区政府的正确领导下，在区纪检监察派驻组的监督指导下，区国资局深入落实科学发展观，按照建设国家中心城市的要求，紧紧围绕我区“依靠创新驱动，建设幸福越秀”的核心任务，锐意进取，狠抓落实，着力强监督、抓改革、促经营、惠民生、保稳定，圆满完成区委、区政府交给的各项目标任务（2）二是取消了原有的处置住宅物业奖、盘活空置物业资产奖和办理物业产权奖，新增收回住宅物业奖