2022经营管理工作汇报 (4) .doc
《2022经营管理工作汇报 (4) .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022经营管理工作汇报 (4) .doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、经营管理工作汇报 深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利2004年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升, 成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了*厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油11.27万吨,天然气外销7510万立方米,盈利4506万元,比去年同期翻两番,吨油操作成本395元/吨,比去年同期下降132元。总结所做的工作,成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇
2、文章”。 一、做好“稳油”文章,夯实增效基础抑制原油递减,保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。2004年,通过抓注水、抓措施、抓油井免修期,大力夯实稳产基础,提升油井日常管理水平,使我厂初步踏上了良性开发的轨道。全年生产原油11.27万吨,同比增加1.17万吨,增幅为12。一是结合油藏地质特征,做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点,研究适合大老爷府油田的注水技术政策,实施分层注水,提高水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井,提前调整水量,恢复地层压力,加强区块的综合治理,提高区块的开发效果。同时,以先进、适用的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的
3、测调试技术,确保注水方案的有效落实。2004年完成注水井小修分注35口,测调试700层,全厂分注井达到94口,分注率达到75,与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕,自然递减率明显减缓。二是做好油藏研究工作,系统评价油藏潜力,精心选井,提高措施井的增油效果,并优选合适的措施工艺新技术,提高措施的成功率,收到良好效果。全年实施压裂52井次,有效率达89.8,增油9702吨,单井增油187吨,比03年多增15吨;实施酸化20井次,增油1260吨;复活长停井20口,增油2243吨。三是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用,建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022经营管理工作汇报 4 2022 经营管理 工作汇报
限制150内