2022固井一中队年半年工作总结.doc
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1、固井一中队XX年半年工作总结 2015年上半年受国际油价持续低位运行影响,公司生产经营建设遇到了巨大困难和严峻挑战,工作量大幅度下降,效益目标实现难度增大。在这种艰难困境下,固井一中队认真贯彻落实“转型发展创效益,立足岗位比作为”主题活动,以效益为先导,团结一心、群策群力,逆势而上、主动作为,全力以赴保生产、保效益,用汗水和智慧取得了来之不易的成绩。 一、半年工作回顾 2015年1-6月份,固井一中队本着科学组织、优化运行,从严管理、提质增效的原则,共固油层44口,技套2口,表层42口,其它作业18口,共注水泥6635吨,固井质量合格率100%。实现劳务总收入315.39万元,利润2.63万元
2、。出车657台次,设备完好率99.8%;1-6月份无重大交通责任事故。但是受油价影响,中队固井工作量明显下降,1-6月份油层与往年相比减少79口;技套相比减少2口;表层42口减少82口;其它作业减少45口;劳务收入与往年同期相比减少588.31万元。中队坚定信心、迎难而上,各项工作平稳有序。 (一)管理水平稳步提升 牢固树立“质量第一”的服务意识,不断提高固井施工质量。严格现场施工巡回检查和施工过程控制,把好每道施工程序的项点质量关,确保现场施工全过程达到固井施工设计要求。将固井安全质量列入在考核中,有效调动了全体职工的工作热情和固好井的积极性。 严格设备的标准化和规范化管理,落实设备回场检查
3、制度、每月自检制度,建立“一车一档”制度,合理安排设备的运行和保养,使设备达到运行合理化。1-6月份中队组织设备自检6次,共检查车辆90余台次,查出问题27个,已全部整改。 生产中坚持做好日常经营分析,以“单井、单车、单项目”考核为重点,把成本落实到车组和岗位,加强油材料、修理费的控制与考核,降低设备运行维护成本,百公里耗油与往年同期相比减少1.78%,材料消耗与往年同期相比下降46.83%。 (二)qhse工作持续强化 加强职工安全教育,认真学习各项安全活动,结合安全形势抓培训教育,宣贯安全生产法、环境保护法等法律法规,开展我为安全作诊断等活动,强化安全形势宣讲,深化安全培训教育,提高了全员
4、安全意识。结合中队实际情况,组织开展人员培训教育活动,制作安全月板报展板一期,重温了安全承诺书并签字,组织34人次参加安全月试题考核,考核成绩全部合格。参加了公司组织的安全知识竞赛和演讲比赛,充分参与安全月活动。同时,对中队办公区域、车场的用电设备、灭火器进行全面检查,检查结果全部合格,未发现安全隐患。精细交通管理,保证交通安全。中队开展安全宣传活动组织学习道路交通法律、法规知识,尤其是针对雨季行车方面进行讲解,对中队全体人员进行“五不两确保”公开承诺,使中队员工的交通安全意识不断的提升,并观看交通安全警示教育片,通过录像形式让中队每位职工充分认识到安全给自己、家庭、企业带来的重要性。同时,中
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