2022县贸易与粮食局半年工作总结.doc
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1、县贸易与粮食局半年工作总结 一、上半年工作回顾 年初以来,我们在县委、县政府和市贸易局、市粮食局的正确领导下,在县人大、政协的重视关心以及县各有关部门的大力支持下,坚持以扩大内需、促进经济发展和提高人民生活质量为中心,全县商贸经济持续、快速、健康发展,为服务地方经济、繁荣城乡市场、满足消费需求作出了应有的努力。上半年全县实现社会消费品零售总额27.1亿元,比上年增长13.09,其中批发零售业实现销售额22.6亿元,比上年增长14.93,各类商品销售市场成交额达20.2亿元,比上年增长10.*,其中亿元以上市场成交额为16.48亿元,比上年增长36.42。粮食销售额为765万元,比去年同期增长1
2、1。 (一)商贸业发展环境日趋优化 为深入实施“扩大内需”战略,我们紧紧抓住全县加快发展服务业的有利时机,召开了全县商贸流通服务业工作会议,进一步统一了各级各部门的思想熟悉,理清了全县商贸流通服务业的发展思路,为商贸流通服务业发展营造了良好的氛围。切实加强组织领导,建立健全了各镇(乡)、街道工作机构,落实了分管商贸工作领导和统计人员,结合市政府下达的商贸流通服务业考核指标,制定实施了20*年XX县区商贸流通服务业考核办法,并以政府名义下发到各镇乡、街道,初步形成了科学、全面、严格的商贸流通服务业发展考核评价体系。围绕去年年底编制的XX县区商贸流通服务业“十一五”发展规划和商业网点规划,多次召开
3、座谈会广泛征求意见,对初稿进行多次修改、论证,目前已正式通过了专家的评审。 (二)重点项目建设扎实推进 为促进项目早日开工建设,强化服务意识,加大对商贸重点建设项目的跟踪服务力度。其中总投资达1.8亿元的象山天华家具市场可望年底建成;总投资1.28亿元的中国水产城二期工程正在有序推进;石浦半岛大酒店,总投资1.5亿元,已进入装修阶段;总投资2000万元的象山轻纺市场、总投资3500万元的时代广场和总投资1000万元的远大五金机电交易市场都已进入实质性开发阶段。经多方协调,争取重点商贸项目再生资源交易市场初步落实用地指标100亩,全县农村放心店商品配送中心落实用地指标68亩。位于城市新中心区投资
4、160万美金的金都大酒店已规划立项,油漆市场正在规划论证之中。据统计,今年上半年全县实际完成商贸服务业设施投资总额达到3.25亿元。 (三)新型流通业态不断发展 大力开拓农村市场,确保农村居民消费安全。一是全面启动“万村千乡市场工程”。千方百计引进宁波三江购物俱乐部有限公司、宁波海洋总公司(县供销社)分别作为我县日用消费品农家店建设和农资农家店建设的实施主体。为解决我县距离宁波三江购物俱乐部有限公司配送中心较远的实际问题,我局克服困难,无偿腾出距丹城最近、配送条件最好的整个沙岗粮站,作为宁波三江购物俱乐部公司的象山配送中心,从而确保了“万村千乡市场工程”创建工作的顺利进行。扎实推进“镇乡连锁超
5、市”工程建设。上半年新建连锁超市门店2家,进入三江连锁超市统一配送的我县农产品半年来销售品种共21个,销售量为800吨,实现销售额为240万元。二是加快品牌引进,提升消费档次。通过招商引资,成功引进了全球闻名快餐品牌肯德基,经营火爆。在开业当天,营业额29.4万元,刷新了全国160家肯德基餐厅首日营业额的最高纪录;重点发展汽车、电脑、手机、服饰、珠宝首饰等商品的专业专卖,以适应消费追求个性化、品牌化的时代。三是开展社区商业试点工作。确定丹东街道塔山社区为创建XX市社区商业示范社区。 (四)消费安全监管继续加强 加大食品安全监管力度,推进食品放心系列工程。一是加强生猪定点屠宰治理。牵头会同相关部
6、门,联合执法7次,积极开展肉品市场专项整治,严厉打击生猪私屠滥宰。建立生猪瘦肉精检测室,于5月份正式开展检测,实行检测数据与市贸易联网,抽检率2,合格率达100。二是着力抓好菜篮子基地建设。大力培植县级十大生猪基地和一批蔬菜生产基地,确保骨干“菜篮子”商品均衡上市供给。同时,积极引导特色产品生产加工向专业化、标准化、品牌化方向发展,不断提高市场占有率。三是继续抓好市场准入治理。丹城放心豆制品加工基地顺利投产,在中心XX县区内实行了豆制品市场准入,并引进了宁波五龙潭蔬菜有限公司的豆芽产品,确保老百姓吃上放心豆制品。放心早餐工程实施方案正在调研之中。申报县XX县区场为国家级绿色市场,已经国家商务部
7、认证机构答复,签订了认证方向的有关合同,绿色市场创建工作已启动。 (五)粮食市场安全运行 一是认真做好粮食订单工作。切实开展全县粮食供需平衡情况调查,及时出台20*年粮食收购政策,与1045户农户签订了13000吨的粮食收购合同,发放粮食预购定金50.5万元,为全年粮食收购打下了良好的基础。二是合理调整粮食收购网点布局。通过对各粮站实地踏勘、论证,结合我县实际收购情况,全县收购站点进行撤并调整:保留12家,撤消11家,设置临时收购点9处。拟建三个中心粮库,目前,大契头中心粮库扩建工程即将动工。三是完善粮食安全应急预案。分别与6家粮食加工厂、12家粮食供给网点、1家运输企业签订了应急联动参与协议
8、,并统一挂牌运作。采取“远联近交”策略,与江西产粮县签订了购销协议,在江西湖江县建立了2万亩粮食生产基地,保证了我县粮食轮换的需求。四是进一步深化军粮供给工作。组建成立了宏森源配送中心,为部队和单位食堂提供食品配送服务,不仅解决了部队后勤的食品采购困难,也为粮食收储企业转变观念、更新经营理念、锻炼竞争意识,提供了平台。 (六)烟草三产接管工作平稳过渡 一是积极做好接管前各项预备工作。建议抽调11名同志组成工作组,经过充分协商,明确了各人的职责分工;认真开展调研,进行委托审计,初步摸清了19家企业的资产状况;注册了金溢投资经营公司作为工作组工作的载体,议定了接管工作整体实施方案,出台了烟草三产接
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