2022学校长培训工作总结_1.doc
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1、学校长培训工作总结 用心去做,群策群力 参加中国移动云南农村中小学校长培训之后学校管理工作 沙朗乡龙庆小学:张启良 尊敬的各位领导、各位同仁,大家好。 我来自农村学校,今天我是带着一颗学习的心态,来参加这次活动的,感谢领导给了我这次锻炼的机会。站在这里,担心说不好,再一想,同在一条线,犹如是一家人,说不好就学着点说,将自己在培训之后的一点相法、做法给各位同仁说一说,不恰当的地方多多指点。 城镇、城郊、农村只有安定、团结才会发展,人民才会幸福。为了这个美好愿望,全社会人士都在努力。办好教育,就是为实现这美好愿望的前提条件。社会需求,要求每位从业人员要学会去关爱的同时,更多的是去做。 现在,我给各
2、位先了解一下我所在的龙庆小学。学校坐落在昆禄公路旁,龙庆村委会中心村,是一所典型的农村寄宿制小学,2003年扩建后,占地15亩,各种硬件设施、场地、绿化均属上等条件。扩建完工的同一年,收编了5个村小一师一校点,集中人、财、物做试点办学。学生来自本村委会辖区内的16个自然山地村,有汉、白、苗、彝、傈僳多个少数民族的孩子在我校寄宿就读。校园内景色迷人,四季花香诱人,金黄的迎春花、三色的玉兰花,醉人的素情花,茶花、叶子花争先开放,玫瑰、蔷薇,花开未息,绿柳已成荫,惹得富民、禄劝、一线至元谋、攀枝花的路人,翘首观望,宽阔的运动场,孩子们欢快的追逐嬉戏。 住宿学生从星期一进校,星期五才离校,小的6岁,大
3、的15岁,给年幼学生铺尿床,晒床单,换衣服,送诊所,那是常有事。离校最远的孩子要走十几公里山路,教师要照管住校生的生活、起居和学习,从早到夜间10点才可以休息。学校挺美,职工们却顾及不到去欣赏和赞美它;学校挺宽,教职工却没有自己住宿的地方,下班还回去和父母挤在一起。聚师爱、父母之爱于一身,这就是坐落在昆明山那边的一所城管山区农村学校。 我在2007年6月18日至6月30日,在教育学院接受了为期12天的校长培训班学习,学到了很多理性知识。听到许多有关农村教育创新的新举动,令人振奋。回到学校之后,就召开班子讨论,制定实施办法。现就将我培训之后,管理工作中的一些行动给大家汇报一下。 带给大家的第一个
4、话题是:环境条件制约下的管理模式群策群力 “环境造就了人,人也创造了环境”,“物竞天择,适者生存”,许多名言告诉我们环境的重要性。人必须依赖环境,按事物的发展规律来利用自然,创造自然,这是众所周知的道理。我们办教育,更不能脱离实际,不管你的管理怎样转变,怎样开发和追求。这个时代是充满变数的一个时代,但一切的变化基础,就是眼前的环境条件。所决策的制度、发展模式必须以现有环境条件为起点。只有认识到这点,才能办实事,把事办实。 制定管理模式实际背景: 我校是XX省典型的寄宿制学校。典型之一:少数民族种类多,有汉、白、苗、傈僳、彝等几个少数民族孩子。其中苗族中个别孩子连汉语都听不懂。典型二:在学生中有
5、全寄宿、半寄宿、不寄宿。纳有全国各种办学形式下的生源情况。典型三:一所学校,有一个中心村,16个自然山地村,离校最远的十七公里山路,居住十分分散。典型四:家庭贫富差距天差地别,有上亿资产的家庭,温饱无法解决的家庭。我校在2003年,作为XX市收编村小一师一校点,集中人、财、物,资源整合,集中办学试点单位。出现了大批寄宿制学生,小的6岁多,大的14岁。吃、住、生活、学习,一切都交到了学校。为小学生晒尿床、换衣服,送学生到诊所;刚入学的哭着、嚷着找父母,烦得不得了;吃饭,不会打饭;睡觉脱不了衣服;洗脚、洗脸,毛巾拧不了。上级又没有给学校生活职工编制,这些工作就全部落到了教师身上。学校不得不去请临时
6、工,工资又没着落,学校经费由学区统管,严格执行经费管理办法;教职工按正常的师生比,教师编制都还差4人。专款专用,学校没有任何收入。 事就有那么多,工作任务就这么重,钱就这么一点,人就那么几个,按国家劳动法,我和我职工们常说,我安排这么多工作给你们,我可以达到判刑了。这样的环境,决定了学校管理体制,必须走民主管理,群策群力的管理路子。为此,我校在管理上达成了一个共识性的管理体系。 体系一。常规工作,常规化管理。 学校管理涉及到教务:包括教学、校本研训、课题研究、教材、学籍 常务。校园内文、体、联欢活动、接受迎检和日常事务监督、少先队等。 财务:工资、人事、财务管理、采购、表册、证件事宜等。总务:
7、设施安全及维修,寄宿制管理。 这些工作划为学校常规化工作,各项活动和支费由各分管部门拟订用款计划书,报学校认可,就可以开展。各班主任、教师在工作中找相对应管理部门负责人,就可以办理,校长直接不加以顾问,要求各职能部门纵向畅通,横向协作。这是目前各家学校都在普遍使用着的一套管理模式。 体系二:群策群力 在学校管理中遇到问题不同,突发事项也很多。我校现实情况决定学校必须走民主管理的路子,将工作的重要性,上级指示,工作要求,全盘托出。将利害、得失分析透彻,进行集体决策。让全体教职工说想法,发动职工们去思考它、了解它、创想它,发挥集体智慧,去开辟新的发现,从中寻求最恰当的方法,达成共识,形成决策。这个
8、决策的形成,既是思想的统一,又是行动的统一。保证了思想和行动上完全吻合,达到群策群力的效应。要组织好群策,从时间上,组织上都会很难,很乱。外形上看这个群策乱,这种乱,却是创新产生的必经过程。 这是我在管理学校工作事宜中两点做法,各位遇到的情况及环境又各自的不同,所选用的管理模式,一定要适应自己的条件和环境。 带给大家的第二个话题是用心去做 爱生学校项目培训回到学校之后,就带领全校职工投入到该项目的行动中,分析了现行农村各方面因素,寻求开展的途径,经认真研究、分析,现农村教育发展路障阻力较大,具体如下:首先,思想陈旧,受农村土地承包责任制制度下带来的安于现状的小农思想影响。土地分户时,大大刺激了
9、农民,他们意识到种好粮食,一家人吃饭就有着落,变着法的搞生产,当温饱问题得以解决之后,三十年的土地承包权在手中,上不好学,不上学,在家种田、种地,饿不着。 其次,社会现实残酷,读书无用论的的影响。在这么多的生活圈子中,要找到比较适合的职业很难,一个从7岁读书到22岁的大专毕业生,都在打工、卖小菜,种地,这样的现实,刺穿了千辛万苦的供孩子读书人的心,许多家长认为,将供孩子的钱留着,那该多有用处。那是2002年,我经历了这样的一件事,放学辅导一名好学生,他爷爷来了,问我,读好书,可以做大官吗。我告诉他,只要真的读好能当大官,无奈的回答。老人一句话没说,牵着孙子离开了。 近三年,我校都向社会公开招用
10、教师,岗位数1人,报名多达五十多人。面试时,我们请的评委是全国著名歌手杨德洪,结束时对我说,“活了五十多岁,为这些面试孩子落笔打分时的心都碎了,落笔太沉重了”。 再其次,社会范例的反作用,社会中一些反面事例的诱导和腐朽的农村文化底蕴。在农村涌现出的一些老板中,据说文盲很多,连名字都写不了,什么也没有,就只有钱。读书无用的范例,真真实实的摆在人们面前。最重要的是落后的农村文化底蕴。随着选举重票而不重文化的做法,使得本来就非常落后的农村文化、法律、知识更加得不到宣传和使用,这给农村办学带来的是举步艰难。部分家长把学校的用心、教师的用心,当成是逼其子女读书,错误的思想观念给教育布下处处危机。 现行的
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