建筑工程机电安装进度监理控制要点及措施.doc

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1、建筑工程机电安装进度监理控制要点及措施一、机电安装工程进度控制的原则对于北京低碳能源研究所及华神技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间项目机电系统复杂、质量标准高，这些系统相互关联，互相影响，从多方面共同保证了使用功能和综合效果。这些机电系统施工时既要与土建、装修等专业穿插配合，又要逐步形成及完善自身系统，并最终通过机电安装工程整体性的联合运行及调试达到设计功能要求，满足使用条件。本工程项目由于工程需装修及安装到位，调试及验收合格，因此，工期方面也有较为严格的要求。从工程开工的那一刻起，机电安装工程就要形成一条贯穿始终的关键线路，与结构施工和装修施工并行，以保证工程如期投入

2、使用，创造经济效益和社会效益。进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系，这一点由于工序的多样性和复杂性，特别在机电安装工程更为明显。进度加快，质量上就可能会有所忽视，投资也可能需要增加，对于人员、机械以及材料设备应提前到位和相关配合的条件也需及早具备，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量的严格控制而不致返工又可加快进度。所以，对待质量、投资、进度这三大目标，要辨证、全面地明确内在的必然的相互关系和相互影响。因此，监理单位将对这三大目标全面实现应加以考虑，正确处理好

3、进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效果。机电安装工程施工进度应严格按照土建总体施工程序进行统筹安排，根据土建施工程序合理安排机电安装工程的施工顺序，在每个施工阶段各专业及时插入，配合土建进行施工，按时完成工作内容，确保工程总体计划完成。为使工程进度达到合同约定的工期目标，监理单位应通过建立健全的工程进度控制管理体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，形成完整的机电安装工程进度计划控制体系，采取跟踪检查、动态管理，实际进度与计划进度对比，分析发现偏差时找出产生原因，加以纠偏和修改措施等方法，对工程进度计划实现过程全方位控制。二、机电安装工程进度计划控制体系本工程项目进度，受诸多因素

4、的影响，要有效地进行进度控制就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，才能编制出充分反映工程建设的实际状况的切实可行的进度控制计划。其中的先决条件是确定的工期应合理，各方面资源条件充分，以及控制工程工期计划应当客观、科学、合理。依据监理项目总体控制计划，形成的机电安装工程进度计划体系包括：图纸提供计划、机电安装工程进度计划，材料和设备采购控制计划，与配套设施施工进度统筹等。1. 根据本工程项目的目标要求，依据监理项目总体控制计划的各项要求，需要编制机电安装工程进度计划，即对实施机电安装工程进度计划的各项活动作出周密的安排，确定所需完成的具体工作内容、时间顺序，完成各项工作与工程所需的工期

5、、人力、资源等。进度计划是机电安装工程进度控制的依据，必须按计划实施各项工作，使机电安装工程进度计划在合同规定的期限内完成。合理设定里程碑目标是做好进度控制的关键，本工程机电安装里程碑包括：序号里程碑事件应具备的条件1图纸会审和图纸深化工作完成；专业设计及二次设计要严格按计划时间提供取得完整的机电图纸，核对无误后，进行图纸会审及设计交底，施工前应根据实际需要将图纸进行必要深化，取得设计认可；专业设计及二次设计，要严格按计划时间提供2地下设备机电安装开始地下结构验收完成3地下设备机电安装管道样板段完成材料到位，施工方案得到批准4地上工程机电安装开始地上结构验收完成5卫生间等样板完成材料设备到位，

6、施工方案得到批准6机电安装样板完成材料设备到位，施工方案得到批准7各类机房施工开始机房具备交安条件，设备基础完成8暖通机房、变配电机房等施工样板完成材料设备到位，施工方案得到批准9室外市政工程开始材料设备到位，施工场地等到保证，施工方案得到批准10室外市政工程完成连通达到排放条件，正式供电、给水、空调冷热水具备条件11机电系统完整性检查和系统试验安装工作结束，分部位试验与验收完成12机电系统联动调试运行完整性检查和系统试验结束，市政工程连通可以使用，调试方案得到批准13消防、人防、电梯、节能、卫生、环保等专项验收机电系统联动调试运行结束，分阶段依次进行2. 依据机电安装工程进度计划的各项要求，

7、需要编制材料和设备采购控制计划。本工程项目材料和设备采购的进度目标就是保证所采购材料和设备按采购合同约定的时间、数量和规格供货到指定地点。它是制造和安装目标实现的前提条件，也是实现机电安装工程总体进度目标的保证。材料和设备采购控制计划要考虑与现场施工条件的配合，特别是大型设备的运输吊装路径，以及是否需要将大型设备散件进场。到场时间必须应保证现场安装的需要，但是也不能过早否则会增加存储费用和材料设备在存储过程中的损耗。3. 安装施工进度的统筹考虑应以结构完成时间、装修开始时间，以及对室外市政工程需要投入使用的时间为依据，按综合协调后结果分阶段组织施工，重点是配套设施与室外市政工程施工作业面协调(

8、争取做到互不干扰，具体可由总包单位协调排定时间)，以及配套设施各专业间的有序协调，特别要是以机电安装为主线相互提供足够的支持条件，使工程形成总体和协调一致的目标和进度控制工作。三、机电安装施工全过程的进度控制本工程项目机电安装施工全过程的进度控制包括：进度计划控制中的影响因素的控制，施工阶段的进度控制的事前、事中、事后控制，施工阶段具体进度控制方法，采取纠偏和修改措施等。在实施动态控制的同时，要突出主动控制，加强进度预防和制定防范措施。针对本工程特制定如下监理要点：（一）图纸会审和图纸深化工作本工程项目中，通过图纸会审和图纸深化工作，使图纸提供的及时性和深度都能满足施工需要，减少图纸差错，体现

9、工程进度需要，从根本上避免多数大型公建项目出现的“边设计边施工”或者“施工等图纸”的不利情况。1.图纸会审施工前，土建、装饰、机电、市政等相关专业的设计图纸应尽可能的完整、同步提供，监理和施工单位都要有足够时间进行认真学习和熟悉这些图纸，要能做到“在图纸上先完成施工”。通过审图，要将土建、装饰、机电、市政等相关专业图纸不交圈的地方和本专业后续施工可能遇到的障碍因素，在开工前建设单位组织的设计交底上由设计单位进行明确，尽可能将有关问题在施工前解决。同时，还应通过设计交底会了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求等。会后由施工单位填写设计交底记录，经各方会签，作为施工依据。对于施工过程中

10、出现的专业设计及二次设计，要严格按计划时间提供，还要注意审批手续是否完善，以及与原有系统的协调一致。对现有设计图纸中不完整及需要二次设计的项目；如实验室设备、室外公用工程管线等；消防设计中的总变配电室等部位气体灭火系统等列出清单，按计划及早逐项落实。2.图纸深化本工程项目施工过程中，监理还应督促并指导施工单位从预留预埋施工平面图，主要通道、管井，或者有特殊要求的房间吊顶内部排列，保证吊顶的整体外观效果的吊顶平面，屋面、室外地面、墙面的风口、设备与土建配合图，设备机房大样图，大型设备的运输吊装路径等几个方面对图纸进行细化完善，与施工样板的工作衔接，将准备工作做细，减少关键工序对进度的影响。调整后

11、的深化设计经监理和设计批准后实施。3.控制不合理的洽商变更本工程项目施工过程中，要特别注意控制不合理的洽商变更，避免大量拆改造成进度延误。签署洽商变更时，要对施工进度的影响进行评估。（二）机电安装及早插入本工程项目结构施工结束后，机电安装就成为影响工程竣工的关键线路，应事先准备好各方面的准备工作，及早插入施工。如：预留预埋时卫生器具的型号及排水口位置就已确定；结构验收分地下、地上分开进行，是地下室机电安装工程先行，同时，应争取到监督站的同意，在结构验收前可以插入机电干管安装；材料和设备采购的进度是围绕机电安装工程施工的根本问题，要早下手，不能成为“无米之炊”；及早确定主要机房内设备选型，按其图

12、纸施工设备基础，抓紧机房土建项目的施工创造交安条件，争取在开始装饰施工同时将设备运到机房，开始非常重要的机电设备安装，着重于变配电室、换热站等动力中心的施工及投入使用，为工程调试运行及使用提供能量来源；在装饰施工中段插入市政外线施工，一方面为建筑内施工项目提供系统试验，调试运行的基础条件，一方面也是同步验收达到使用条件的关键环节等。（三）材料和设备采购在本工程项目中，为了能正确地制定和执行采购进度计划，就必须了解材料和设备采购的特点。这些特点可归纳如下：1.大型工程需要采购的材料和设备数量大、体积大、品种多；2.采购过程受外部条件的影响大。由于采购是一个复杂的系统过程，涉及如订货、购货、运输、

13、装卸、检查、储存、交接等一系列的系统活动，这些活动可能在不同地区开展，容易受到各种外界因素的干扰，如自然气候条件；3.对于进口设备，采购的程序更加复杂，周期更长，受国际之间的各种因素影响更大。材料和设备采购的进度目标就是保证所采购材料和设备按采购合同约定的时间、数量和规格供货到指定地点。它是材料和设备制造和安装目标实现的前提条件，也是实现机电安装工程总体进度目标的保证。材料和设备采购可分为两种情况考虑：一是在雇用总承包商的情况下，由总承包商负责全部材料和设备的采购；二是建设单位负责关键材料和设备的采购，承包商负责其他材料和设备的采购。执行采购进度计划要将材料和设备的选样送审、招标采购、样品封样

14、、进场报验、检验试验等工作连贯起来。对于大型机电设备如发电机组、锅炉、制冷机组、空调机组等现场的运输吊装需要根据本工程结构的特点，进行统筹考虑和周密策划。（四）样板制和确认后推广执行本工程项目中，为保证工程进度，不致出现大量返工以影响进度，工程实施全过程应推广实施样板制。施工样板可以满足建设单位对于档次、观感和功能的要求，明确施工工艺要求和质量验收标准，掌握材料、设备的准备及使用情况，把握合理的施工工序及操作时间等，这些都可以成为进度计划编制的依据。工程实施时要求各专业系统在大面积施工以前先做出样板间、样板项（如卫生间、办公室、宿舍等较有代表性的项目，或本专业自身的机房、通道、管井等位置的管道

15、和设备安装），经有关单位负责人（建设、设计、监理和施工单位，必要时请监督站）进行鉴定，认可后形成书面文件，再严格以此为依据大面积组织施工。各类样板必须达到工程的质量目标等级，否则要返工重做。样板制的实施需要以下几个方面的配合： 设计图纸提供及深化结果得到建设、设计单位认可。 施工方案的合理确定和优化，进度目标及分解要满足工程需要。 施工单位质量保证体系和监理控制程序的良好运作，是进度控制的根本保证。 材料和设备采购的进度目标的实现。 坚持质量管理程序，落实监控重点项目，通过质量会诊制度、培训上岗制度、过程三检制度(自检、交接检、专检)、工序挂牌施工制度、样板引路制度、阶段(预)验收制度、质量否

16、决制度、质量奖罚制度、成品保护制度等措施积极实现。 施工样板确认的及时性和后续执行力度，并不应出现根本性的变更，使施工进展按照样板确定的工序时间有序进行。 要保证质量验收的一次合格率，减少多次验收对进度的不利影响。 材料设备使用情况、施工工艺要求、质量验收标准等通过样板得到确认后，要加快推广执行力度，并注意保持一致性。机电管线施工顺序安排要进行机电管线空间布置上的协调，在安装工程开始前，依据机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。具体本工程基本的施工次序：

17、排水、冷凝水管道风管空调水水平管道和电缆桥架其它机电管线。此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。建立完善的计划保证体系是掌握管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。（五）市政及外管线工程配套本工程外线工程较为复杂，室外市政工程包括：规划红线以内的道路、雨污水、给水、消防、燃气、电力、智能化系统、路灯、市政照明、电信、有线电视等多种专业，是将房建工程同大市政连接的通道，成为实现建筑整体功能的必要条件。室外市政工程的施工进度对整体工程有着至关重要的影响。室外市政

18、工程施工进度的统筹考虑应以房建工程的竣工时间及对室外市政工程需要投入使用的时间为限，按管线综合后的结果分阶段组织施工，重点是室外市政工程施工作业面和房建工程施工作业面协调（争取做到互不干扰，可由房建总包单位排定时间），以及各专业间的协调（一般是先下后上，先大后小，先无压后有压，优先同沟槽施工）。而从室外工程（小市政）的专业特点考虑，一般在短期间内大量投入、快速完成为宜，安排计划时应有所考虑，并尽可能为之创造好条件（雨季期间更应注意，雨水泡槽后会延误时间及增加投入）。（六）机电系统完整性检查和试验在以往类似本工程项目的工程中，机电系统完整性检查和试验是一个容易被忽视的工作，有些工程不等机电系统完

19、整性检查完成和试验结束。实际上，机电安装工作完成只是满足了基础条件，有更多的、更重要的工作要在后续工作完成。机电系统完整性检查就是对已安装完成的机电安装工作进行全面检查，通过查项将所有错漏的项目给予改正，而试验是对单台设备和管道系统能否达到功能的基本检验，如给水管道冲洗消毒，排水管道通水通球，内排雨水管道的最高雨水斗的灌水试验，消火栓试射，消防喷洒管道的强度严密性试验，空调水管道的系统试压冲洗、空调风管的漏风量检测、主要机电设备的单机试运转等。同时，机电系统完整性检查和系统试验是机电系统联动联调的基础工作，这项工作未完成就不能进行下道工序。机电系统完整性检查和系统试验必须给予重视，保证足够的时

20、间进行，以及保证足够的时间进行整改。（七）机电及信息系统联动联调本工程项目中，机电各系统联动联调以及机电系统和信息系统的联合调试是一个经常被忽视的工作，除了消防系统由于需要消防局检测、验收可能会执行较好以外，其它各系统的联动联调都得不到重视，如空调通风系统、建筑给排水系统等，这样就会为这些系统投入使用带来隐患。机电各系统联动联调是检验工程实体是否满足设计指标、使用功能和效果的关键环节，各方应明确各项检验项目和内容，各专业间通力协作，按程序逐项检测、验收，以保证机电设备运行正常、安全。机电各系统联动联调应列入工程进度的关键线路，给予足够的施工时间，使每个系统、每个设备均在系统联动联调中得到检验，

21、保证整体机电系统的功能、安全、节能和效果符合设计朝求。机电各系统联动联调从进度上需要在安装工作基本结束后，由弱电控制系统控制执行，这样需要弱电系统(特别是楼控BA、消防自控FA)应同步完成具备使用条件。这一点由于弱电公司单独承担设计、采购、施工、调试的全部职责，但普遍进场晚，进度慢，通常难以保证。对于本工程竣工后将立即对外使用，机电各系统联动联调必须给予重视，保证足够的时间进行，以及保证足够的时间进行整改。（八）消防、人防、电梯、节能、卫生、环保等专项验收本工程项目完工后，单位工程完工后，施工单位自检合格，由监理单位组织预验收。预验收合格，经消防部门、卫生部门、环保部门、技术监督部门、档案管理

22、部门等专项验收合格，取得相应证书，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位，并请质量监督站参与竣工验收。竣工验收合格后，工程移交建设单位，办理竣工备案。（九）着重解决各专业工种、各施工单位、各设备供应商之间管理衔接问题。机电安装工程需要各专业工种、各施工单位、各设备供应商进行相互配合，为减少矛盾，加快进度，要从以下几个方面解决管理衔接问题：1.合同约束分包合同和采购供应合同要经过评审，合同范围、技术规格、时间安排、安装条件、验收标准等应界定清楚，要从合同体系上使管理衔接不留死角。2.进场条件现场施工具备条件后，再组织分包或设备进场。进场时，各专业工种、各施工单位、各设备供应商要依据合同一次性

23、检查现有条件，完全合格并与总包确认管理协议后，方可进场。3.组织管理各专业工种、各施工单位、各设备供应商要服从总包管理，参加总包组织的协调会，依据统一的要求组织生产。4.验收环节各专业工种、各施工单位、各设备供应商应依据合同在规定时间内完成所有项目，并办理中间验收，将后续工作移交。监理单位将充分注意各类项目的完成情况，保证其正常进行，不致对工程总体进度造成影响。（十）工期变化的处理在机电安装工程实施过程中，由于各种因素的影响，常会出现不能按进度计划执行，进度目标不能按期实现，造成工程拖期或工期提前的情况。出现工期提前的情况时，一定要注意机电安装工程各工序是否完成，工程质量是否可以保证。因为机电

24、安装工程在计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各方面因素而优选的合理工期，所以工期提前工程质量一般难以保证，也会造成其他目标的失控，如造成费用增加等。工期提前所带来的利益往往不足以弥补其造成的损失，因此应尽可能使实际工期与原进度计划保持一致。在工程实施时，机电安装工程拖期为多发现象，监理单位要按工程进度计划的关键线路或前面谈到的里程碑部位分解工期控制目标，并检查督促其施工准备、完成和验收情况。除在每周例会上对进度情况进行检查外，还要每月采用横道图或前锋线的方法及时检查计划的执行情况，将实际进度同计划进度对比，对工程进展情况进行综合分析，根据需要采用有效措施和方法控制工程进度。若施工过程中出现较大变化，应及时调整计划，但在一般情况下工期目标将不作调整。