建设工程项目组织协调工作的风险管理.doc

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1、建设工程项目组织协调工作的风险管理工程建设监理单位在实施监理行为时往往面临着很多风险，因此，监理单位有必要对其风险进行分析，并实施有效的风险管理，如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，从而有效地控制、回避 和缓解风险。一、风险因素识别风险因素识别是风险管理中的首要步骤。从监理单位角度看，虽然风险因素种类繁多，成因复杂，但较普遍风险因素主要有以下方面: (一) 自然风险(二) 社会风险(三) 来自业主的风险(四) 来自施工单位的风险(五) 监理单位内部的风险(六) 勘察设计单位的风险二、风险评估对风险因素作进一步分析，即风险评估。风险评估是将风险

2、损失程度和发生可能性量化的过程。；然后用定性方法，按风险因素对项目影响程度，将其划分为严重、较大和一般风险。常见的风险有：(一) 关键工程总包的综合管理及技术素质；(二) 关键工序、重点部位不按规范施工；(三) 设备及主要材料不能及时到货；(四) 现场缺少技术人员或不胜任工作，弄虚作假、偷工减料；(五) 监理人员错误做出指令及批示，导致质量失控。(六) 设计深度不够发生大量变更；(七) 施工机具满足不了需要；(八) 施工扰民和民扰问题。三、风险对策及实施风险对策是整个项目风险管理最重要步骤，只有客观地面对风险，采取措施，降低、回避、分散或防范风险。 在管理上要做到以下几点：(一) 要加强论证、

3、技术咨询，尤其是整个建筑工程的勘察设计文件。(二) 加强招投标及施工前的运作，重视经济技术的公平公正；(三) 加强自我施工的管理，重视施工程序，做到程序化过程化控制，建立约束机制；(四) 要加强前道施工的审查把关，重视检测；(五) 加强与建设方的联系，重视风险预测评价；(六) 针对常见风险应制定预防措施，当风险发生是要及时进行分析、处置，从而使风险损失降低到最小程度。随着项目的进展，还要对风险对策的执行情况不断地进行检查，原有的风险有的会消失，还会有新 风险出现，还要重新识别，找出新的对策，开始新一轮风险管理过程。通过开展上述一系列风险管理活动，使建设项目工程质量、进度、工期及安全得到了有效控制，顺利通过竣工验收。