建筑工程信息管理的措施及手段.doc
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1、建筑工程信息管理的措施及手段一、应用建设监理信息管理系统(一) 北京低碳能源研究所及华神技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间项目资料工作复杂、严格,不能依靠传统的收发文-人工档案管理模式。项目监理部在工程建设监理过程中,将采用先进的监理信息系统,实现对工程信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用,为各层次管理人员提供信息,作为项目管理规划、决策、实施、控制和检查的依据,从而保证工程监理工作的顺利实施和对工程目标的有效控制。(二) 监理信息子系统按照建设监理服务的主要内容,实现三控制(进度、质量、成本)、两管理(合同、信息)、一协调(为组织协调提供数据依据)、安全文明施工管
2、理。(三) 项目建设管理的信息化是用计算机、通信、自动控制等高新技术集成处理信息,是用信息技术对传统土木工程技术、管理及施工方式进行改造与提升,使其更加科学、合理,从而提高效率、降低成本,推动团队管理流程的优化,促使建设管理理念和手段的革新。(四) 以监理信息系统及各单位信息系统为支撑,投标人拟协助建设单位建设整个工程项目的信息化管理系统,围绕着各参建单位,包括建设单位、总承包单位、监理单位、设计单位及主要的分包单位。通过应用信息化系统来共同实施建设管理信息化。二、建立监理信息管理总体框架(一) 编制实施工程信息管理制度,定期沟通、理顺工作渠道,及时解决问题。(二) 建立统一、规范、开放的信息
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- 关 键 词:
- 建筑工程 信息管理 措施 手段
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