竞聘科长演讲稿(四).doc
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1、竞聘科长演讲稿 没有竞争就没有动力 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事: 大家好。 我演讲的主题是:没有竞争就没有动力。古语云:“生于忧患,死于安乐”。竞争让人有所追求,竞争让人肩负责任,竞争更使人不断进步。首先,感谢组织给予我这样一个展示自我、提高自我的机会。我将勇敢地站出来,接受大家的评判。 在此,先向大家简单呈现一下自我,xx年xx月,我出生于一个农民家庭,xx年xx月参加工作,同年加入中共产党,xx年进入xx队伍,xx年xx月任本 局综合科副科长至今。 7年的基层锻炼,使我历练成任劳任怨、埋头苦干、脚踏实地的性格。思想上更加成熟,作风上更加优良,意志上更加坚强。在为人方面,始终坚持胸怀
2、坦荡,公道正派,与人为善;在修养方面,我始终认为:“沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。”;在工作方面,我能吃苦耐劳,认真负责,行胜于言。从不揽功诿过,假公济私,争名夺利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。要求别人做到的事,自己首先做到。 -1- 5年的综合科工作,使我增强了把握大局、善于参谋、组织协调的工作能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全;讲团结、讲协作,同事关系非常融洽;做工作,办事情,思路清晰,行止有度。同时,办公室的磨练,不但使我熟悉了医疗保险政策和具体业务,还提升了自己政策理论、信息调研、材料撰 写的文字功底。任劳任怨、默默工作的我也获得了大家的认同,几年来,我多次
3、被推选为“优秀共产党员”和“先进个人”。 今天,我参与竞聘xx科长职务,如果能够成功,无论 在哪个科室,我都会在领导的关心和帮助下,在同事的大力支持下,认真处理好三个方面的关系,做好本职工作。 一、处理好对上与对下服务的关系。一是对上要服务好领导。要“身为兵位,胸为帅谋”,紧紧围绕科室与全局中心工作,抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点,当好领导的参谋,做好每一项具体工作。二是对下要服务好群众。对服务对象要想其所想、争其所急、办其所需,做到进有迎声,问有答声,走有送声,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风,把市xx党组要求的“五个不让”牢记在心,工作中力争做到不
4、出任何差错。三是服务好科室。对科室同志,要从思 想上多沟通,生活上多关心,工作上多帮助,利益上多照顾,团结产生力量,凝聚焕发希望。 二、处理好内部与外部和谐的关系。和谐是成就事业,推动工作的重要保证。人们常说:天时不如地利,地利不如人和。首先是内部和谐。对待单位同事要理解、宽容、包容、尊重。作为科室负责人,既要有海纳百川的胸怀和气度,更要有善于搭建平台,营造和谐氛围的能力。举旗帜、树标杆,既当好伯乐,又当好裁判,让人尽其才,物尽其用,努力营造相互信任、相互帮助、相互理解的工作氛围。其次是外部关系要协调。xx工作涉及面宽量大,社会关注度高,服务对象既有两定单位、又有生病患者,要积极协调好xxxx
5、xx三者关系,做到既讲原则,又重感情,工作上将原则,服务上重感情,争取工作中的支持与理解,营造一个宽松的工作环境。 三、处理好做人与做事的关系。一是要老老实实做人。一方面要严以律己, 以党员标准,时时做到自重、自省、自警、自励,耐得住寂寞,守得住清贫,挡得住诱惑,经得起考验;另一方面要宽以待人,与人为善,取人之长,容人之短,互相理解、互相支持。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上,把精力用在干事上,真正做到能办大事,会办难事,敢办新事。三是严格执行廉政建设各项规定。认真学习贯彻廉政建设各项制度,懂规矩、讲规则、守规定。严格执行xx“八个不准”。 最后,如果能竞聘成功,我将珍惜这个机会,用心、用
6、情干好工作,回报大家的信任。反之,不能上岗,我将深刻 自我反省,查找缺点与不足,不断完善自我,超越自我。总之,无论结果如何,我都将继续保持积极进取的心态,一如既往地干好工作。 谢谢大家。 尊敬的各位领导,各位评委,各位同事: 大家好。 首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,我叫xxx,今年33岁,xx年入厂,现任xxxxxxx组组长。 成长与变化是一切生命的法则,昨日的答案不适用于今日的问题-正如今天的方法不能解决明天的需求一样。自参加工作以来,我一直在成品库工作,经历了xxx80以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作,在此期间使我积累了诸多的
7、工作经验和管理方法,由此也见证了xxx由小到大的发展历程,由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变,加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞聘这一岗位。假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位,我的工作目标是:立足基础建设,创建和谐团队。为了实现这一目标,我的工作思路概括起来就是,坚持“一个原则”, 实现“两个转变”,强化“三个机制”抓好“四项工作”。 坚持“一个原则” 在科长这个位置上我的原则就是,“让员工信赖,让领导放心”。团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上,若要取得员工的信赖,必须要创造公平公正的工作环境,以情感人,以理动人,以心用人,以
8、诚留人,充分调动员工的积极性和主观性,凝聚人的价值取向使之形成合力,在合力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用,一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并认真执行,另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去。做到让领导放心。 实现“两个转变” 第一是角色的转变,同时也是考虑问题高度的一个转变,既要当好指挥员又要当好教练员,带领全科同事,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良 好的工作氛围。第二是思维方式的转变,虽然我们有依可寻,但不能死搬硬套,对于工作流程及管理办法应结合实际情况制定确实可行的方案。 强化“三个机制 一是强化员工激励机制,中国人
9、不患贫而患不均,对于下属来说,一个领导是否公平公正,是判断你是否有正义感的一个重要标准,人都需要激励,下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立多跑道,多层次的激励机制。以便让员工看到希望。二是,管理机制,每个组长包括组员在内必须明确职责和目标,并对自己的工作负责。三是,协调机制,成品科作为销售公司最基层部门,所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作,同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节,任何一个部门在运作过程中都会出现一些矛盾,尤其是新成立的部门,作为部门负责人,要事先做好必要的协调机制,让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调 办法,甚至需要什么样的人去协调,以达到有效控制组织
10、冲突的目的。 抓好“四项工作 一是抓好管理工作,俗话说,没有规矩不成方圆,无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的管理机制,以及健全的制度规范来约束,以保障整体工作的顺畅运行。二是,做好岗位的描述及定岗定位,针对部门中每个个体进行明确的岗位描述,明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的工作。三是制定工作流程,一个部门只有相对完善的工作流程,运转起来才会顺畅高效。四是安全工作加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类安全事故,细化责任,严格执行。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作。 各位领导各位同事,参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程,古
11、人说的好:“不可,以一时之得意,而自夸其能;亦不 可,以一时之失意,而自坠其志。”不管结果如何,我都将以这句话自勉,一如既往的勤奋学习,努力工作。 我的汇报完毕,谢谢大家。 尊敬的各位评委、领导、同事们: 大家好。 我叫马超。今年31岁,中共党员,在职大专函授教育学历,在职本科在读。现是总站总调科职工。 我自2021年12月到2021年12月在武警山东总队日照市支队服兵役。服兵役期间多次受到上级机关党委和领导的表彰。2021年入伍新兵连就因为工作扎实,军事成绩突出,在一个月的时间被任命为副班长,并在新兵连结束时被团级党委授予嘉奖一次。2021年3月下连队,5月份就被任命为中队的军械员兼文书并担
12、任后勤班班长,同年年底被评为优秀士兵。2021年8月下到战斗班担任班长,2021年3月上调到日照市市中队担任尖刀班班长,2021年3月上调到日照市武警支队机关担任通信连代理 参谋,享受副连职待遇,2021年3月调到武警日照市支队反恐作战队担任突击组代理排长,担负训练狙击手和训练突击队形转换配合任务,2021年12月复原转业进入总站工作至今。在武警部队服役8年,参加重大刑事案件的抓捕、追讨、押解、堵截、解救人质、枪决等任务20余次,曾获得团级嘉奖12次,评为年度优秀士兵6次,个人三等功3次,带班成绩突出集体三等功2次,被总队表彰为优秀共产党员和优秀班长各一次,并参与了多次中央领导在日照地区调研工
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