2022品管部主管年终总结 (8).doc
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1、品管部主管年终总结 我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。 一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。 三,品质经理到底要做些什么。上个月我的工
2、作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位,到底是作为博士的助手,继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质计划,安排人员完成计划,并去车间监察计划完成情况。令出多门,不只会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令,思想汇报专题还不如一个平庸的将领,一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请公司不要再让我提工作计划,我会将博士的计划安排下去,并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充满信心,就请公司将品质工作
3、彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求,并关注结果,尽量避免像从前在细节上下指令,如果感觉细节上有问题,则改指令为建议和想法比较适当。 四,品质经理的时间应该消耗在哪里。继续上面的话题,不论是按上面两种办法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间,就能把品质工作做好吗。到底哪些文案工作是必须的,哪些完全可以删减呢。我认为只有花的资源能取得成绩的工作才是有必要的,那些花资源只占成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验,必须要考虑成本,浪费过多资源,取得微弱效果是得不偿失的。 忙
4、忙碌碌的清明三天假期,本想利用这三天时间处理掉上周没有结束的一些工作,可是忙着应酬回家祭祖的亲戚,原来的计划被彻底打乱,今天开始投入工作,像往常一样首先拜读老师们的博客文章。一番浏览,范文top100感慨颇多。 我们在进行着儿时的捉迷藏 每周阅读老师的博客,一方面增加自己业务方面的知识每次看了老师关于教育教学的想法,都在不经意间给我下一步工作的灵感和启发;另一方面则是看看我们老师最近做得怎么样因此就有了老师们的怨言,因为写博没没有成为他们生活中的一部分,所以就有了老师们下载充数的方式,完成任务啊。呵呵,而本学期,加大了难度不准下载,于是乎,如果老师们的目光如果能变成一支箭的话,我已经死了千万次
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