2022安全体系建设总结.doc

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1、安全体系建设总结 篇一：安全生产管理体系建立运行情况汇报 安全生产管理体系建立运行情况汇报 一、组织编制了安全生产、环境管理计划 项目部组织编制了安全生产、环境管理计划，由项目经理签署了发布令，于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员，项目执行经理主持，安全部主管授课动员。 二、成立了安全生产组织领导机构 1、安全生产领导小组（兼应急管理、体系运行）； 2、消防工作小组； 3、防台防汛工作小组； 4、综合治理小组。 三、建立了安全、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门 1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员； 2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。

2、四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书 五、组织安全文明施工教育培训 1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试； 2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲； 3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话； 1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训； 2、专门组织了突发事件应急响应演练； 3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。 七、加强了现场监督检查 1、特殊工种上岗100%； 2、现场发现安全隐患立即督促整改； 3、加大了经济处罚力度，今年已经处罚9次，金额12000余元。 4、实行安全员分工包干； 5、

3、机械设备安全性能实行每月标识管理。 八、逐步完善了安全设施 1、施工区域实行封闭式管理； 2、安装了实时监控摄像； 3、逐步完善文明工地硬件设施； 4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用； 5、重视标准化工地建设。 九、实行安全生产岗位责任制管理 1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书； 2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书； 3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。 十、重视体系运行情况检查 1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容； 2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核，发现的问题及时进行了整改。 以上是我项目部安全生

4、产管理体系建立运行的基本情况，作个简要汇报，肯定还存在不少问题，欢迎指导指教。 上海绿地迅达四期项目部 二0一四年九月十二日 篇二：“五大”体系建设安全工作总结 供电公司“五大”体系建设安全工作总结 思想汇报专题公司全面贯彻落实上级公司关于进一步明确“五大”体系建设试点期间重点安全工作要求的通知，按照省、市公司“五大”体系建设的总体要求，制定并下发 了关于进一步加强当前安全生产工作的通知，结合各项工作的进展情况，认真部署安排，全面做好“五大”体系建设试点期间的安全工作。 一、“五大”体系建设期间相关安全工作的完成情况 一是修订完善安全生产责任制。公司按照省、市公司“五大”体系建设相关要求，主动

5、介入，及时掌握“五大”体系建设的有关具体方案和职责调整情况，完成了公司安全生产责任制的修订，对新组建的发展建设部、电力调度通信中心、客服中心、配电运检工区等涉及到的调整单位、人员安全生产责任全面梳理，明确了公司“五大”体系建设过渡期间各部门、各单位的安全管理职责。 二是重新签订安全生产责任状。公司对“五大”体系建设中新组建的单位和涉及安全第一责任人调整的部门、最全面的范文参考写作网站单位与公司重新签订安全生产责任状。同时，对公司各基层单位安全生产责任状逐级签订、明确流程及时间要求。截至目前，公司各级安全生产责任状已全部签订完毕。 三是及时调整安委会和安全网络成员。针对“五大”体系建设中各部门、

6、单位负责人的变化，及时调整公司安全生产委员会成员，并发文公布。公司梳理安全工作网络，构建新的安全网络图。对“五大”体系调整后，新成立的单位、班组按照要求及时设置了安全员，负责联系和协调各单位人员、物资调整到位后的安全管理基础工作，完善安全资料台帐，保证公司安全网络实现各个环节全面覆盖，确保安全信息畅通。 四是修编安全监督管理有关规定、规章制度。公司按照上级公司要求，对现有安全监督管理规章制度进行了修订、补充和完善。修订完成了百日安全累进积分奖考核办法和领导干部、管理人员安全生产到岗到位标准，制定了违章考核管理办法，进一步明确了各岗位人员的安全职责，完善了对各级人员的奖惩制度，做到有据可依，有章

7、可循。 五是加强各岗位人员的安全教育培训。公司在人员调整到位后，在各单位开展了一次全员专题“安全日”活动，通过组织参观公司安全教育室、学习上级有关文件和安全简报、学习典型事故案例等形式，对所有员工进行了一次安全警示教育，所有班组坚持每周或每值开展一次“安全日”活动；在人员调整基本到位后，公司组织对各单位上报的“三种人”开展了“三种人”安全知识培训和考核，对今年内尚未参加安规考试或岗位职责发生变化的一线生产人员和管理人员，开展了一次安规培训及考试，范文写作合格后发文公布允许单独巡视变电所高压设备、允许参加带电作业的人员以及工作票签发人、负责人名单，确保所有从事与电力生产相关工作的生产人员必须经考

8、核合格后持证上岗。 六是加强作业现场安全风险管控。公司加强全过程特别是生产作业现场安全风险管控，坚持每周对作业现场安全风险进行分析和提示。每周一由公司生产副总经理主持，召开一周安全生产例会，公司分管副总工程师、安全监察部、发展建设部、电力调度控制中心、配电运检工区、客户服务中心、县域检修分公司、农电公司等单位的相关负责人参加会议。会议听取相关单位对“五大”体系建设的推进情况、存在问题和困难以及拟采取措施的汇报，就本周地区电网异常情况及主要危险点和预控措施，针对“五大”体系建设涉及的交圈、移交等情况进行部署和强调。6月10日，公司领导召集相关部门和单位负责人、范文top100专职管理人员召开了“

9、五大”建设工作协调会，明确了各单位在“五大”建设以后各自的管理职能以及电网设备的分界点，制定了相关工作规定，规范具体工作流程，有效降低作业现场安全风险。 七是加强安全督察管理力度。根据省公司关于在供电公司和直属施工企业组建安全督察组的通知和安全督察组工作规定，对照公司领导干部、管理人员安全履职督察提纲和违章考核管理办法，积极开展两级安全督察。公司组织开展了“五大”体系建设综合试点期间专项安全督察，对各项工作业务交接情况、安全责任体系建设情况、安全生产保证体系和监督体系建设情况、规程制度建设情况、安全教育培训情 况、安全风险分析预控情况、作业现场安全生产情况、迎峰度夏准备情况、应急工作开展情况进

10、行重点督察，建立周报机制，及时发现问题，落实闭环管理，为“五大”体系建设任务的顺利推进提供有力保障。公司在进入“五大”体系建设试运行开始至今，共开展现场督查649次，查处违章行为31人次。 八是加强应急管理工作。公司强化季节性防范措施，做好防雷、防大风、防汛工作，做好汛前检查和消缺工作，储备必要的防汛物资，加强检查，落实好应急预案，做好各类抢修准备工作，提高应急处置能力。公司对照上级公司下达的应急预案体系框架，以及“五大”体系建设综合试点期间安全风险，积极推进总体应急预案、其它专项应急预案和现场处置方案的修订及制订工作。针对“五大”体系建设带来的变化，结合自身情况，制订和修订各类应急预案。在全

11、面梳理公司现有应急预案的基础上，编制和修订公司总体应急预案、专项应急预案19个。在人员调整到位后，各基层单位及时相应调整了各自应急队伍组成人员，并报公司相关部门备案，并及时组织相关人员参加专业应急演练培训，确保应急抢修人员资格符合相关要求。 下阶段，公司将认真做好“五大”体系建设安全保障工作。按照“五大”体系建设实施进度，做好上级公司组织的检查验收工作。从安全责任落实、安全教育培训、安全风险管控、应急管理准备、安全信息网络、安全移交工作六个方面梳理措施落实情况，认真做好“五大”体系建设安全工作成果总结。同时，深入分析验收及试运行阶段的主要风险，制订管控措施，做到有的放矢，确保“五大”体系建设按

12、时、顺利、高质量、高水平通过上级公司的验收。 二、“五大”体系建设试运行阶段，安全工作中存在的若干问题 1、县公司没有生技部的直接指导，对现场工作的规范性、工作的标准化和设备事故的联合调查带来一定的困难。 2、公司电力调度控制中心、营销部、配电运检工区、以及农电公司和集体企业内部均有变电专业，以后变电安全管理职能的部门有待进一步明确。 3、县公司变电站通信自动化缺陷处理范围有待进一步明确（如220kv及110kv变电站通信自动化缺陷由哪个部门处理）；县公司通信自动化主站系统工作范围有待进一步明确（如220kv及110kv变电站自动化参数、图形等制作工作）。 4、 5、 6、 篇三：公司hse管

13、理体系建设工作情况总结 *有限公司 hse管理体系建设工作情况汇报 一、总体情况概述： 我司根据集团公司等上级单位关于开展hse体系建设的要求，在2015年年底成立了*有限公司hse管理体系领导机构，制定了体系建设的工作计划，全面启动公司系统hse管理体系的建设工作。目前我司主要开展了hse体系的内外培训、各在建epc项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。 二、体系建设培训宣贯工作情况 我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作： 1.在2015年11月28日至29日，我司安排了4人（安监部领导及相关中层管理干部）参加由上级公司组织在狮子滩

14、电厂开展的hse体系建设专题培训班，培训主要内容：1）现代风险管理基础知识；2）风险分析技术及方法；3）hse管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。 2.2015年12月10日，我司安排了11人（公司领导、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会，会议主要内容：成立上级公司hse体系建设领导机构，宣传动员hse体系建设的全面启动。 3.2016年2月21日，我司组织了17人（安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员）在一楼视频会议室的qeo体系培训，会议只要内容：1）qeo文件的学习；2）危险源辨识的基本方法。 4.2016年5月30日，我司将组织

15、6人（公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的hse管理体系视频培训班（二期）。培训主要内容：hse体系建设整体情况及良好实践；体系建设推进中存在的主要问题及注意事项和解决方案；下一步体系建设工作努力方向；管理人员特别是企业领导干部在体系建设中如何发挥作用等。 三、危害辨识和风险评估工作开展情况 根据集团公司等上级单位以及我司qeo体系文件要求，我司在今年2月对各在建epc项目、运营项目进行危险源的辨识和风险评估的宣传和培训，各在建epc项目、运营项目都正积极开展危险源辨识和评估工作，排除安全隐患，保证安全生产的进行，在6月底基本完成项目部安

16、全危害辨识及风险评估。 四、体系文件编制情况 我司在2008年建立了qeo体系文件（质量体系、职业健康安全及环境体系），2015年进行了改版，我司将会根据2016年管控一体化要求对qeo文件体系进行再次改版和修 订，预计今年6月份将基本完成这项工作。 五、体系建设推进实施情况 按照集团公司等上级单位和*公司hse工作计划，目前基本建立了hse体系文件，人员培训及风险辨识和评价基本按照计划推进，但由于公司现在工程在建项目不多，受岗位人员不足和管理水平差异的影响，各个项目hse推进实施水平和质量不平衡，需要我们将在今后的体系建设中逐渐完善。 六、存在的主要问题和解决方案 1、qeo体系文件和实际的

17、工作中结合度不够，执行情况不够理想，需要进一步修订并完善体系文件，增强文件的可操作性，并加强执行考核力度，提升hse体系建设水平和质量。 2、由于目前公司hse管理人员不足，个人能力、知识面与公司的要求存在一定的差距，需加大培训力度，以满足体系建设的实际需要。 七、下一步工作计划、目标 1.按计划组织公司安全管理专责、各项目项目经理及安全员参加集团公司或上级公司组织的hse管理实务技能培训，在熟悉风险管理理论知识的基础上真正掌握危害辨识与风险评估技术方法，事故（事件）原因分析技术，生产现场巡查方法与技巧等相关知识。 2.根据集团公司等上级单位hse体系建设的有关要求，结合*公司管控一体化组织机

18、构调整，2016年3月-9月由公司安全质量监察部组织相关部门对公司qeo（质量管理、职业健康安全及环境体系）管理文件进行一次修订，完善相关作业文件。 3.在借鉴示范单位经验的基础上，安全质量监察部牵头，从2016年3月开始对现有公司及项目作业风险评估（含环境与职业健康风险的评估）基础数据进行清理，并运用科学的风险评估技术，从作业班组、项目部重新开始开展风险评估，逐步建立并完善公司风险数据库及公司风险概述，为有针对性制定风险控制措施奠定，该项工作是2016年的工作重点，计划时间为6个月。 4.2016年10月开展qeo管理体系内部审核，检查hse体系贯标效果，改进体系建设中存在的问题。在内审的基

19、础上，2016年11月由公司总经理主持召开管理，对公司管理体系运行情况进行总体评价和改进。 5.2016年12月通过中质协对*公司qeo管理体系外部监督审核。 八、有关工作建议 无 九、其它需要报送的内容 无 十、咨询机构工作整体情况 公司于2008年通过中质协qeo（质量体系、职业健康安全和环境体系）认证，从2008年公司成立至今一直是与中质协保持了咨询和认证工作联系，且签订了三体系认证合同。 *有限公司 二o一三年五月二十九日 内容总结（1）安全体系建设总结 篇一：安全生产管理体系建立运行情况汇报 安全生产管理体系建立运行情况汇报 一、组织编制了安全生产、环境管理计划 项目部组织编制了安全生产、环境管理计划，由项目经理签署了发布令，于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员，项目执行经理主持，安全部主管授课动员