2022综合目标责任书完成报告 (5) .doc

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1、综合目标责任书完成报告 安全工作综合目标管理责任书 治理二期工程 安全工作综合目标管理责任书 安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号关于开展创建“安全工作综合目标管理单位”活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。 一、安全工作综合目标 1、生产安全组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全

2、责任事故，保证人、财、物安全。 2、治安安全按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治 安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。 3、质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。 4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。 5、文明施工做到材料堆放整齐，机械排列有序；作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全

3、警示牌；项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围。 二、安全工作责任 1、安全工作综合目标管理责任各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。 2、安全工作综合目标管理职责各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作：（1）健全项目 安全生产制度；（2）加强项目安全技术管理；（3）进行项目全员安全教育；（4）组织项目安全检查、隐患排查治理； （5）督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入；（6）妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。 三、考核奖惩措施 指挥部根据2007年

4、度安全工作综合目标管理考核办法，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬；对表现突出的先进个人予以表彰；对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。 四、本责任书一式两份指挥部与责任单位各执一份 五、本责任书有效期自2008年4月1日到2009年3月31日止。 责任单位： 代表人：责任人： 签订日期：二00八年四月一日 内容总结（1）台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故（2）作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌（3）项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围