2022篇一:XX卫生院创建文明单位汇报材料 .doc
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1、篇一:XX卫生院创建文明单位汇报材料 创建文明单位汇报材料 尊敬的各位领导: 首先,我代表xxx向莅临我院检查验收文明单位创建工作的各位领导表示热烈的欢迎。 xxx镇总面积56.15平方公里,辖23个行政村,辖区群众38500人。全院共有职工64人,其中全民职工56人,医院建筑面积3500平方米,编制床位50张,内、外、妇、儿等各类科室开设齐全,人员设备配套,年接诊患者5万余人次,住院治疗2000余人,开展各类手术150余例,是全县功能相对齐全、业务能力相对较强的乡镇卫生院之一。 近年来,在各级党XX县区卫生局的正确领导下,在各有关部门的关心支持下,我院牢固树立科学发展观理念,突出为民服务宗旨
2、,抓管理、正行风、强队伍、塑形象,医院呈现出了环境面貌持续改善、服务水平不断提升、两个效益稳步增长的良好态势。在推进医院工作整体协调发展进程中,我院始终坚持把创建作为提高职工素质、提升单位形象、推动医院健康发展的有力抓手,在不断地创建中推动着医院快速发展。先后成功创建为国家一级甲等医院、“市级卫生先进单位”、“市级基层满意站所”、“县级无烟医院”。2010年,我院结合本院实际,提出了创建县级文明单位目标,全院上下高度重视,精心组织,紧密配合,全力攻坚,历时两年的不懈努力,各项创建任务已基本完成。下面,我从三个 方面,向各位领导简要作一汇报: 一、组织领导坚强有力,创建工作部署到位 我院始终将精
3、神文明建设作为实现医院可持续发展的一项重要工作来抓,将文明单位创建纳入全年工作计划,与临床医疗、公共卫生等工作同部署、同检查、同考核。在组织方面,成立了由院长任组长,分管副院长为副组长,各相关科室负责人为成员的创建工作领导小组,紧扣文明单位十大测评体系要求,制定了实施方案,细化了目标任务,夯实工作职责。在管理上,修订完善了卫生管理制度、业务学习制度、医德医风考评办法等管理性文件10余个,建立了院科两级考核、院内外测评结合的内部管理机制。在宣传上,院科分级召开了动员会,制作宣传栏1面,宣挂公民道德规范、“八荣八耻”等文明创建标牌20余面,开展文艺活动3场次,印发控烟倡议书等宣传资料300余份,开
4、展“六看六比六查找”等讨论活动3项近20场次。在督导上,采取了定期与不定期检查、医院检查与科室自查相结合的方式,强化督促检查,有力推动了创建工作的深入开展。 二、围绕中心巧借载体,创建工作扎实有序 一是以干部作风整训为载体,狠抓职工思想教育。充分利每月8日的全院职工例会、每周一的科室例会及每月2次的党员活动,坚持开展政治理论学习,提升干部职工思想素质。通过集中学习与个人自学相结合的方式提升思想认识,通过集中讨论与个人自查相结合的方式,找准个人差距,通过理论学习与实践活动相结 合方式,查看作风转变,先后组织学习新医改政策、执业医师法等篇目13个,开展集中讨论10次,撰写心得体会150篇,全体医务
5、人员的政治理论水平得到提升,爱岗敬业、乐于奉献的服务宗旨意识得到进一步巩固和加强。 二是以“六知”教育活动为载体,持续改善道德风尚。依托“六知”教育活动,扎实开展职业道德宣传和实践活动。先后发放感恩做人,敬业做事等读本110本,组织开展职业道德学习讨论20余场次,开展“六知”专题演讲活动1次,编排“六知”文艺节目1个,组织歌唱六知教育好和城固健康卫士之歌排练活动10余场次,开展下乡服务36次,12月底,全院10余名职工昌着严寒赶到中医院参加义务献血,院领导带上工作人员和慰问物资看望麻风病患者19人次。通过一系列形式多样、富有实效的学习和实践活动,极大地提高了广大干部工的思想觉悟和道德水准,一个
6、讲诚信、懂礼仪,守法纪、促和谐,比奉献、争先进,风清气正,心齐力合的新型团队已经形成。 三是以“三好一满意”活动为载体,加强服务能力建设。一方面加强人才队伍建设,力求工作质量好。既建立了长期化、制度化的岗位技能大练兵、大比武既有人才培训机制,又在“招聘、返聘、引进、使用”上做文章,建立了能够引得进、用得上、留得住的外源性人才引进机制,有力解决了人才紧缺、队伍脱接的现实问题。全年共开展全员岗位技能大练兵大比武活动3次,参训人员150余人次,岗位技能操作合格率达到100%;选派2名年 青职工到省、市级三甲医院进修深造,56名同志参加华医网在职教育培训,5名同志通过考试顺利取得医护资质,招聘临床专业
7、技术人员7名。另一方面立足群众需求开展工作,力求服务好。在患者就诊上,全面落实首诊、首问、首办负责制,坚持合理用药、合理检查、合理收费;合疗科2名工作人员主动放弃节假日休息,坚持实行全年无假日直通车报销;在居民健康体检方面,公卫人员自带设备进村入户开展工作;在医改方面,坚持药品零差率销售,降低药价、让利患者。第三方面,实施双百考核机制,力求医德好。建立了以医疗质量、工作数量、医德医风等为主的双百考核机制,取消了以医疗收入和药品提成为主的分配方式,加大了社会评价考核结果在个人收入分配中的所占比重和对违反行风管理制度行为的查处力度,进一步净化了行业风气,全年未接到有关收受红包、吃拿卡要方面的投诉。
8、第四方面加强社会监督,力求群众满意。严格执行亮牌上岗和去向公示制度,在医院大门口醒目位置公开服务信息专栏,将300余项服务项目和收费标准全部进行公开,让群众放放心心就医,明明白白消费。在患者相对集中的收费处附近设置了意见箱,建立了群众投诉处理机制,在驻镇单位和村组干部、群众间聘请了9名行风监督员,广纳各方建议,及时改进工作,不断地促进我们的工作与群众需求同步。 四是以“五型单位”创建活动为载体,全面提升医院管理水平。认真落实党风廉政建设制度,建立健全了党风廉政预警机制,设立了院务会、药事管理委员会等机构,对重大设备采购、工资分 配方案等职工敏感事项实行了集体讨论决议,在医院门诊大院设置了党务、
9、院务公开栏,主要领导以身作责,班子成员互相监督,全年无违法违纪案件发生,去年被镇党委XX县区卫生局分别授予先进基层党支部。通过建立安全排查机制,全面落实人防、技防、物防安全措施,全年未发生重特大安全事故,2010年被县卫生局授予平安医院殊荣。投资3万余元对门诊和住院公厕进行改建、对临街科室进行了改造装饰,医院环境面貌得到进一步改善,2011年被市爱卫办授予市级卫生标兵单位荣誉称号。在医院文化建设方面,我们动静结合,在充分利用板报、专栏、文化墙等宣传平台,将一些励志名言、文明规范等内容上墙的同时,充分利元旦、国庆、5.12等重大节日,组织开展各类文体娱乐活动,陶冶职工情操。全年共组织开展蓝球比赛
10、、拨河比赛、演讲比赛、文艺汇演等活动10余场次,丰富了职工的业余生活,提升了职工的精神风貌。 五是以“创先争优”活动为载体,助推各项工作大提升。在全院大力开展以“服务民生保健康”为主题的争创先进基层党组织、争创先进科室,争做先进个人、争当健康卫士的争创活动,极大地激发了全体干部职工争先进位、赶学比超的积极性,推动了全院工作的高效快速发展。全年共评选先进个人7名、先进科室3个、优秀共产党员3名、护理之星3人。全年共完成门诊治疗62000人次、住院治疗1300人次,分别较去年增长21%和11.3%,门诊和住院人均费用分别较去年下降33%和21.7%,居民健康档 篇二:卫生院文明单位申报表 XX县区
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