城市道路照明工程施工组织设计.docx

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1、技术标投标文件投标人：（盖单位章）6、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图 纸中的细节；7、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；8、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图 纸中的细节；9、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；10、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一局部运到指定的作业地占八、9n、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可 上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做

2、 好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术平安交底工作。通过平安技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要 求和平安标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。15、根据现场周围环境状况，编制平安生产、文明施工综合治理措施。六、现场生产准备1、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪 布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的 保护和签证工作。2、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电 能力、

3、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行 水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。3、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装 要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工 具的准备。4、临时设施。(1)铺设施工排水、排污干管的下水管道；(2)铺设临时道路、临时供水、供电线路；(3)设置临时焊接场地。5、施工人员准备(1)将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机 构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完 成。(2)建精干、

4、高效强有力的工程经理部，选配高素质的工程经理和管理人员，实行工程 管理负责制，全权组织技术、质检、材料、平安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、 全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、平安生产、文明施工、本钱核 算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。(3)用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍, 在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保 工程总体目标的实现。(4)劳动组织准备工程部将根据工程计划具体安排，精心组织充足的劳动力，并从公司供应商系统中精选具 备多年施工经验且参加过多个大型工程工程施工的技术

5、工人参与施工，施工过程中根据进 度情况进一步调配施工力量。按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进 场，安排好职工生活，做好职工进场的平安、防火和质量、文明施工、环境保护教育工作, 做好进行岗前培训工作，真正做到精心管理。(5)劳动力安排计划结合工程特征和结构特点，共计划投入8支队伍进行施工。确保按期完成泛光照明局部施 工任务。(6)劳务来源、施工高峰期劳务保证针对本工程劳务作业队选择，由公司和工程共同进行综合评估，对公司劳动力供应商库中 的各劳务单位进行筛选，工程经理部择优录取并与其签订工程施工责任书，规定其工期、 质量、平安要求，明确施工任务和奖惩的措施。工程经理部还对劳务队引

6、入激励机制，推行优质优价管理方法。根据工程多层面同时施工、多层次流水作业等特点，主要劳务来源依靠本公司长期合作 的优质劳务单位。本着合理配置、灵活调用的原那么，利用结合工程实施进度适时采取邀请 招标的方式引入新的劳务单位。同时，充分发挥子分公司资源优势，及时引进经子分公司 考核合格的劳务单位以满足施工高峰期劳务力量需求。（7）劳动力分配情况表施工班组层级工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工工种按工 程施工阶段 投入劳动力 情况施工按工程施工阶段投入劳动力情况施工施 工 准 备定位测量线缆沟及土方作业灯体基础、支架制作安装敷设管线安装灯具配电控制系统安装系 统调试系统调 试电焊工42412484

7、442424124124844124844专业技工4814161640106测量工 22222101024844844专 业技工481416164044专业技工48141616401064专业技工481416专业技工481416164048141681416164010614161640161640106测量工 2222210102164040106106测量工22222106测量工222测量工22222101022222222222101022210102管路敷设工 24402030/210102管 路敷 设工 244010102102管路 敷设工 2440203 0/灯 具安装2管 路敷

8、设工工2684050244020管路敷设工 24402030/2440204402030/402030/2030/灯具安装工2684050503030/灯具安 装工26840灯具 安装工 2684050/灯具安装工268灯具安装工 2684050503 020专业电 工2520203030268684084050503020专业 电工252020304050503020505050302 0专业 电工25202 030303020专业电工2520203030201620专业电工25202030302520205202 030302016辅 助工 263020203030203030201630

9、30302016辅助 工26303030302016 辅 助工 2630303 03030616辅助工26303030302630306303030303063030303030303030630303030630664、材料计划准备(1)材料计划的 根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一 个星期交材料采购部门落实。(2)材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗 定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。（3）对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数 量、质量、规格都符合采购文件要求

10、时，才可已办理验收、入库手续。（4）入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要 求的，要作好标识工作。（5）库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露 天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架） 陈列，防止挤压。（6）加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、 验规格、验质量、验数量的“四验”制度。（7）开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐， 节约有奖的制度，使材料计划落到实处。5、施工机械设备准备（1）根据施工组织设计有关机械设备

11、、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编 制施工机具需用量及进退场计划；（2）机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以 保证施工机械能正常运转。第四章 施工技术方案一、施工整体规划施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立 体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保 证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工 程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原那么如下：先急，后缓；先重要，后普通；先地下，后地上；

12、先干线，后支线；尽量预制，减少 零散安装；先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；先基、再管、后 线。二、施工程序施工工艺流程：灯杆定位一挖灯杆基坑一浇筑灯基础一挖电缆沟f敷设电缆保护管一电缆沟回填土一敷 设电缆一电缆头制作一灯具组装f接地极制安装一通电调试三、道路灯具安装工程施工方法及技术措施前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题 及时向业主监理汇报，寻找解决方案。（一）施工定位技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作; 如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。（二）基坑（沟槽）开挖及回填施工前首先确定基坑（

13、沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主, 对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计 以便做出变更;根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大局部运至弃土点。 应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配 碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度到达设计要求; 填写“隐蔽工程检查记录”。（三）杆内穿线（1）材料要求 绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。（2）工艺流程选择导线一穿带线一扫管一放线及断线一导线与带线 的绑扎一带护口一导线接头一接头包扎一线路检查绝缘遥

14、测。（3）穿线：穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小 选择相应规格的护口。（4）穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将 导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过 渡部位。（5）穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量 的滑石粉。（6）穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时40%。管线应分清相色。（四）导线连接（1）导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。（2）接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带，外缠黑绝缘胶布，接线缠绕

15、5-6圈.（3）导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12nlm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的 塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，防止伤到线芯。（五）灯具安装1、材料要求： 安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯 具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有 产品合格证。2、灯具安装（1）、常规照明灯具的效率不低于60%,且应符合以下规定：灯具为铝或压铸铝质，防锈性能良好，配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯 罩破裂等现象。灯具的防护等级、密封性能必须在IP65以上。反光器应干净整洁，并应进行抛光氧化或镀膜处理，反光器外表应无

16、明显划痕。透明罩的透光率应到达90%以上，并应无气泡、明显的划痕和裂纹。封闭灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾座的连接配合应无间隙。灯具应抽样进行温升和光学性能等测试，测试结果应符合现行国家标准灯具平安要求 与试验（GB7000.17000.6）的规定，测试单位应具备资质证书。（2）、路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。（3）、灯头应固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合以下规定：相线应接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子。灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。灯头线应使用额定电压不低于500V的铜芯绝缘线，截面为2. 5nlm2。在灯臂、灯盘、灯杆内穿

17、线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝 缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200nlm。具有现代照明的环保要求，长期使用仍然保持良好的反射性能。（4）、紧固时玻璃灯罩螺栓应受力均匀，并应采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶 圈衬垫。（六）灯杆组立1、检查路灯基础的螺栓法兰，应清洁、牢固，养生日期符合规范要求，清除螺栓及法兰 上杂物。2、检查预埋电缆穿线管预留长度及管口有无堵塞等,需要处理的应处理好。3、检查路灯经运输、搬运后有无损伤等，确认无误后组装灯身。采用钢圈焊接连接的灯 杆，应按规定打好坡口，清理干净，钢圈对接时其错口量不大于2nim,焊接时焊缝高度和 遮盖宽度应符合规

18、范要求，咬边浓度不大于0.5,咬边长度不得超过周长的10%,接杆后 整杆弯曲度不应超过杆长的0.5%；采用螺栓连接时，螺栓应与穿插面垂直，螺头平面与 构件间不应有间隙，每端加垫圈不应超过两个，螺栓拧紧后，露出螺母的长度不小于两个 丝距。4、摇测路灯线路，有条件时可先通电试验，亮灯。5、灯杆组立位置、移位及校正方法应报监理工程师批准。组立灯杆时，人员分工协作密 切配合，将灯杆地脚孔对准地脚螺栓慢慢下落，在互相垂直的两个方向配备仪器检查、校 正以确保灯杆位置正确、灯杆垂直。6、灯杆组立允许偏差如下表：项次检查工程检查工程允许偏差（mm） 1顺线路方向位移20 2横线路方向位移10 3对接错口偏心2

19、 4杆梢位移不大于杆允许偏差（mm） 1顺线路方向位移20 2横线路方向位移10 3对接错口偏心2 4杆梢 位移不大于杆梢直径1/5梢直径1/5梢直径1/51顺顺线路方向位移线路方20 2横线路向位移方向位移20 210 3对接错横线口偏心2 4杆路方向梢位移不大于杆位移梢直径1/520 2横线路方向位移10 3对接错口偏心2 4杆梢 位移不大于杆梢直径1/510 3对接错口偏心2 42横横线路方向位移线路方10 3对接错向位移口偏心2 4杆10 3梢位移不大于杆对接梢直径1/510 3对接错口偏心2 4杆梢位移错口偏心2 43对接错口偏心对接错口偏心 2 4杆梢位移不2 4杆梢位移大于杆梢直

20、径1/52 44杆杆梢位移不大于不大于杆梢直径1/5梢位移杆梢直径1/5(七)线路敷设、接线1、本路灯工程采用进线主干线、出线支路均五线制供电，供电导线为BVV5*10mm2铜导线; 主电源从对应的配电箱引来，接到路灯控制箱内，再从控制箱分路接到路灯接线板上，为 保证系统运行平安可靠，电线保护管内不能有接线头。2、电线用500V兆欧表测得绝缘电阻值不得小于10MQ,穿导线时电线在灯杆两侧预留长 度不小于0. 5M03、支路上的路灯负荷三相均布，路灯内部的接线为RVV2*2.5mm2铜导线，从接线板接到 路灯灯具。4、路灯系统PE接地线分别与路灯灯杆、接地极等连接通，形成接地电气通路。(A)防雷

21、接地施工与调试1、依据要求设置50义5义2500mm角钢作接地极,路灯灯杆与路灯基础底盘法兰、地脚螺栓、 接地极与50X5X2500镀锌扁钢接地极焊接连接成电气通路，各个路灯系统用线路的PE 线连通。其中镀锌扁钢压接在法兰与螺帽之间。2、灯具钢管等金属外壳可靠接地，线路终端的零线重复接地。接地装置的焊接采用搭接 焊，搭接长度符合规定：角钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，不少于两面施焊；去焊渣, 焊接处刷防腐漆三道。3、防雷接地系统的接地电阻小于10欧姆。(九)系统调试1、路灯供电系统电阻，应符合以下规定：(1)配电装置及馈电线路的绝缘电阻值不应小于0.5MQ。测量馈电线路绝缘电阻时，应 将用电设备

22、、电器和仪表等断开。(2)检查配电装置内不同电源的馈线间或馈线两侧的相位应一致。(3)测量绝缘电阻，应符合以下规定： 在断开所有其它并联支路时，不应小于10M。 二次回路的每一支路的操作机构的电源回路等，均不应小于1M。在比拟潮湿的地方， 可不小于0. 5M Q。2、路灯供电系统供电调试施工组织设计目录目录技术标投标文件1施工组织设计2第一章编制依据及原那么4、编制依据4二、编制原那么5第二章工程概况5第三章施工准备5一、施工组织总体设想5二、思想发动6三、具体实施6四、切实加强施工现场的管理6五、现场准备6六、临时用水6七、临时用电7八、现场临时设施布置7第三章 施工进度计划及保证措施7一、

23、施工组织准备7二、施工管理体制的设置原那么7三、工程经理部责任8四、组建工程经理部8五、技术准备9六、现场生产准备10第四章 施工技术方案14一、施工整体规划14二、施工程序15三、道路灯具安装工程施工方法及技术措施15第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施20（一）确保文明施工的技术组织措施20（二）确保环境保护措施21第六章 施工进度计划及保证工期的措施22（-）总工期目标22（二）工期保证措施23（三）施工进度计划安排26第七章 各分局部项工程的施工方案及质量保证措施27一、质量目标27二、质量保证体系27三、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映27四、质量保证体系30五、

24、质量保证措施31六、物资管理31（1）合上对应的配电箱回路开关，为路灯系统提供电源。（2）在路灯控制箱内分全/半夜灯回路手动合上路灯支路电源控制开关。检查各路灯是否 正常运行，如出现一些路灯不亮问题，追综检查线路接线和灯具内部是否有问题，反复试 验，直到问题全部排除。（3）在KTJSQ-微电脑灯光控制器上设置路灯模拟开、关灯时间，检查系统是否按照设定 方式正常工作；如果出现问题，分模块分别检查路灯控制箱各部件和接线方式是否正确, 直到运行正常。（4）前面三个步奏完成后，设置正常的路灯自动开、关灯时间。（十）施工的重点与难点由于道路区内的施工环境比拟理想，地理条件适合，水电等各种基础设施齐备，为

25、路灯改 造工程施工提供了便利。本工程的施工难点与重点是，要求在工期内高质量地完成工程, 并且保证不影响道路的正常通行，到达环保施工要求。针对这些可能出现的问题，本施工 组织设计特别制定了施工重点与难点应对措施：1、所有施工人员全部培训上岗，保证施工人员的施工技术水平、平安意识。2、选用先进施工机具，减小噪音；干燥的土方开挖、破道路面施工时，先浇水，减少施 工飞尘。3、制订科学、合理的施工交通管理方法。4、破道路面预埋电线保护管时，分路段分处错开，施工时间选择在夜晚车辆行人稀少时, 抓紧时间施工完毕，并设置醒目警示标志。待第二天路面硬化后，在施工的路面铺上一块 10mm厚的钢板，方便车辆通行。第

26、五章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施（一）确保文明施工的技术组织措施1、文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提 高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有 效地防止火灾事故，减少平安隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。2、贯彻省、市有关文明工地的规范及标准，科学管理，以公司工程部、质安部为主具体 负责现场文明施工管理，工程经理为现场文明施工的主要负责人，并结合工程实际，制定 出具体管理方法，措施落实，责任到人，有检查有考核，树立良好的企业形象。3、充分尊重甲方、设计、监理单位的意见，认真领会甲方关于工程管理

27、的意图和精神实 质。4、注重施工队伍精神风貌，举止文明，礼貌待人。施工机械要做到摆设整齐，机身保持 整洁。施工操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚清，活完场地清。搞好门前”三 包”。5、施工中尽量减轻扰民噪声，选择低噪声机械，合理安排施工时间。在晚上10点以后进 行无噪声或低噪声工作。同时配合总包单位与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住 户的谅解。6、管理人员随时对施工人员进行文明、社会道德教育。要求施工人员、管理人员着装整 洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德职业纪录，妥善处理施工现场 的公共关系，争取有关单位群众的谅解和支持，搞好周边关系，方便施工。7、开展文明施工

28、竞赛活动，规范现场管理，建立奖惩制度。8、涉及电缆沟施工时，尽可能合理安排，做到当天开挖，当天敷设电缆，当天回填。对 多余的土用斗车转运集中堆放，晚间用专用的渣土清运车转走。如遇特殊情况不能转走, 那么用彩条布进行密封，防止扬尘污染环境。（二）确保环境保护措施1、现场文明施工措施1.1平面管理措施LL1严格执行建筑施工标准化管理。各种文明施工的规章制度张贴上墙，并在现场醒目 位置悬挂文明施工的标语，现场要营造出文明施工的气氛，进场人员人人都要有文明施工 的意识。1.1. 2施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识、有 围栏。1.1. 3施工现场临电、用电设施的安装和

29、使用符合安装规范和安装操作规程。I .1. 4施工道路畅通，排水系统良好，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。LL5现场不得乱贴、乱画。凡平安标识等各种宣传品按有关规定执行。II . 6作业区及楼层内的建筑垃圾应随完工随清理，不能马上运走的必须码放整齐，并及 时清运出场。2、材料堆放管理措施2.1施工现场工具、构件、材料的堆放必须严格按照总平面布置图规定的位置放置。2. 2各种材料、构件堆放必须按品种，分规格堆放，并设置明显标牌。2. 3各种材料分类堆放必须整齐，并用木方垫起。3、施工人员管理措施入场前对施工人员进行文明、社会道德教育和三级平安教育。要求施工人员着装整洁, 讲卫生，不随地吐痰

30、，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律。3. 2对进场的施工人员实行统一管理，教育工人要遵守现场纪律，不得做违法乱纪的事情, 施工人员必须三证齐全才能使用。施工人员严禁打架斗殴，杜绝赌博、偷盗等现象发生, 一旦发现立即处理。4、环境管理措施1粉尘控制措施4. 1.1施工现场经常洒水，减少粉尘污染。4. 1.2严禁向建筑物外抛掷垃圾，设专人清运现场建筑垃圾，楼层上的所有垃圾及时装袋 集中运至地面后及时清运出场，防止扬尘。4. 1.3禁止在施工现场内燃烧旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。4. 2固体废弃物的处理措施1对可回收废弃物，与厂家或商家联系，使废弃物可利用。4. 2. 2通过定额领料

31、，加强材料发放管理和现场管理，尽量减少建筑垃圾的产生量。4. 2. 3施工垃圾与生活垃圾分开处理，并及时组织清运。第六章施工进度计划及保证工期的措施(-)总工期目标我公司积极响应建设单位的要求，确保工程质量的原那么下，结合我公司施工类似工程 经验，在建设单位的要求工期内全面完成施工任务。开工时间以监理工程师签署的开工报 告为准，预计施工工期为3个月(进场施工工期)。（二）工期保证措施1、组织管理措施1.1 成立公司副总经理牵头的专项建设小组，全面统筹工程建设工作。挑选优秀骨干成员 组成工程管理团队，制定工程建设总体计划，从进度、本钱、质量、平安、环境等方面进 行全面统筹管理，建立完善的管理制度

32、体系和程序。L2严格实行工程经理负责制，并与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照 施工图和施工组织设计组织施工。1.3 实行目标分解，责任到人，工程经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体 执行。加强激励机制，实行责任与利益相结合的方法，做到奖勤罚懒，奖惩兑现，调动全 体工作人员的工作热情和劳动积极性。1.4 强化施工现场协调管理。结合公司现有例会制度，制定本工程专项协调例会，从资源、 质量、平安、作业面安排、工程资料几方面加强公司和工程部内部协调。同时一，积极参与 建设单位、监理单位及总包单位组织的各项例会，定期主动访问管理联系和与本专业存在 交叉作业的各单位，确保各项工作符

33、合要求。1.5 定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等，及 时发现、处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实 防止因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。1.6 严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文 字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。2、施工计划安排1根据工程特点和进度要求，按施工部署安排，分区段施工，合理划分施工区域，相对 地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间赢得 时间，采用立体交叉作业。1. 2采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基

34、础，抓好关键线路的控制； 以计划为龙头，实行长计划短安排，公司编制每月控制进度计划，工程经理部编制周进度 计划，通过月、周计划，确保工期的实现。2. 3公司按照工程编制的实际进度计划，每月进行检查，进度计划与实际进行比照分析， 出现问题找出原因，立即进行修正。3、人、财、物的安排上予以保证3.1我公司积极响应招标文件的要求,在人员配备上，委派施工过类似工程并具有国家建 设主管部门颁发的建造师资质的同志担任工程经理，同时选派从事过多年类似工程并且从 事项过多个目总承包管理的各类专业人员组成工程经理部，以最大程度地满足本工程的需 要。3. 2本工程作为我公司的重点工程，人、财、物等资源将优先得到公

35、司的有力保障和大力 支持。3. 3选派最精干劳务人员组建施工队伍，严格特殊作业人员岗前培训和资格审查，结合项 目进度计划按照充分利用、提高效率的原那么优化劳动力资源配置，实施劳动力的动态管理。 加强平安文明施工教育做好劳动保护。3. 4我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测 量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见主要施工 机械设备的配备。我们派专人负责机械设备的管、用、养、维修等，确保机械设备的高利 用率和高效率。3. 5在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序劳动力的合理穿 插，从而为竣工赢得了时间，具体

36、劳动力安排详见施工准备中的劳动力计划表。4、技术保证措施4.1技术负责人负责关键部位交底4.1.1 为保证施工的顺利进行，开工后公司技术负责人到工地进行总的技术交底，明确重 点部位的施工。现场技术人员要随时与设计单位取得联系，从施工的角度给设计出谋划策, 保证工程优质高速完成。4. 1.2由工程总工程师负责工程技术工作，特别对于特殊部位的施工均在施工前编制专题 施工方案，防止返工耽误时间。4. 1.3加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工 长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度 的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量防

37、止事后处理。4. 2编制有针对性的施工组织设计、专题施工方案1“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划， 制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工 艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。4. 2. 2根据工程总体进度计划和施工组织安排，制定施工组织设计、专项施工方案及平安 专项方案并上报审核批准，及时向施工人员进行技术平安交底和工艺及工法交底，确保作 、业人员切实掌握本岗位、工种作业任务。4. 2. 3组织有关施工人员熟悉设计图，不完善的设计或变更事项必须开工前补充完善，以 免影响工程进度。目前设计图尚未完

38、善，在正式开工前必须协助业主、设计院完善设计图, 明确结构改造和各细部详细做法。4. 3材料准备。4. 3.1材料部门严格按照规定的材料品牌和材料样本做好进场材料的组织工作，根据工程 进度制定各种材料的供应计划和加工计划，并及时组织进场。对业主供应或认质定价的材 料，我公司将积极与业主合作，作好材料的采购、供应、验收、保管工作。材料部门提前 将所需材料的数目、进场时间书面提供给业主，确保材料供应能满足施工需要。4. 3. 2执行材料管理责任制，工程经理对现场材料管理负全面领导责任。安排专人负责材 料管理，制定材料计划、进场验收和库存管理，协调相关部门按照材料计划完成采购，确 保施工进度按计划推

39、进。4、资金保障措施。4.1 我公司对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对平安、机械、材料、人工、管理 等费用支出做到及时支付，决不影响工程进度。4. 2我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，具备 丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。对资金的使用我公 司设立资金专用帐户，不折不扣地实行专款专用。5、生产及运输等组织实施方案等保证措施 5.1供货要求响应招标方需求，如果我公司顺利中标，在中标签订合同后根据甲方要求到工程现场 施工布线，并将所有的机械设备运至现场。我公司将按照招标文件及合同规定的日期完成 设备安装和调试。5. 2发货计划我

40、公司将按照要求提供一份所有设备、安装材料、工具、软件包和文件的发货计划的 清单。6. 3运输工作组织我公司专门成立了设备运输小组，明确了小组成员的第一负责人与各小组成员的共组 职责。由本公司工程总监负责设备采购总协调，其主要职责为：负责落实设备生产厂家与 发送负责人发货时间、数量、路线与交通工具的协调，以及处理在发货过程中出现的意外 情况，如：损坏、丧失、货物由于运输原因不能预期到达等。7. 4交通方式与运输线路我公司将确保所有提供的货物在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，防止货 物受潮、生锈、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏，以确保货物平安运抵现场。 包装箱内附有产品装箱清单，内

41、容包括：（产品名称、规格、数量及相关配件的名称、数 量等）。箱内填充完整的避震物，包装上并有明显的中文识别标志。8. 5设备仓储与交接货物在货到用户前24小时通知收货人，以准备接货。运输方式采用铁路运输，并负 责送货上门至指定地点。我公司提前一周指派一名专人在当地落实临时专用库房。设备到 后由我公司人员清点入库。所有货物交接必须由我公司人员亲自监督,并且填写交接手续。 安装人员未到达现场，任何人不准私自翻开包装。设备到达工程地的最终承诺，所有设备 均为厂家原包装产品；我方提供设备的主要性能指标和最有效的测试方法，货物到目的地 后由买方和我方人员共同组织验收，检查设备型号、规格、数量是否与合同一

42、致等。 7、与相关方配合本工程施工内容包括室内外装修、给排水、消防、电气等工程，工序多，各工种必须 密切配合，合理安排交叉作业，防止因工序安排不当造成窝工、返工。总、分包配合保证 措施（三）施工进度计划安排施工进度计划见施工进度网络计划图。（附后）第七章各分局部项工程的施工方案及质量保证措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保 本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查 验收的有关要求，特制定本质量保证措施。一、质量目标质量目标：工程质量到达设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%,确保 工程符合国家质量合格标准

43、。二、质量保证体系我公司按照国际标准化组织公布的IS09001： 2000质量标准，建立起一套行之有效 的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程工程的投标。签订合同到竣工交付使用, 直到交工后保修与回访的全过程，充分表达了 IS09001： 2000中19个要素的要求。该 体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准那么，以作业指导为操作的具体 指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规 范化、有章可循、责任清楚。三、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映.管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合IS09001： 2000标准及实现企业的质量方针。质

44、量评 审采用现场评审或会议形式。详见YM/QP1. 1管理评审程序。1 .质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提 高。详见YM/QP2. 1质量计划编制与实施控制程序。2 .合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订 前及执行期间都应对合同进行评审。详见YM/QP3. 1合同评审程序及YM/QP3.2工程 招标管理程序。3 .文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于 受控状态并能及时修改或换版。详见YM/QP5. 1质量体系文件控制程序、YM/QP5. 2工

45、 程技术文件控制程序、YM/QP5. 3设计变更控制程序。4 .采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要 求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期进行评审。采购产品时必须有完整 的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见YM/QP6.1供应商的评价 程序、YM/QP6. 2工程材料采购控制程序、YM/QP6. 3工程分包管理程序。5 .建设单位提供的物资通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定 双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管, 出现问题加以记录。详见

46、YM/QP7.1建设单位供料控制程序。6 .产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料 应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在 记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见YM/QP8. 1工程材料 及物项标识程序。7 .工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见YM/QP9. 1工程工程开工 管理程序、YM/QP9. 2施工过程控制程序、YM/QP9. 3工程分包管理程序、YM/QP9. 4 技术交底管理程序、YM/QP9. 5生产设备管理程序、YM/QP9. 6平安生产控制程序、YM/QP9. 7工程施工进度计划管理程序。9 .检验与试验按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见YM/QP10.1工程材料 检验和试验程序、YM/QP10. 2施工过程的检验与程序、YM/QP10. 3工程竣工内部验收 程序、YM/QP10. 4竣工工程交付程序。10 .检验、测量和试验设备按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行 严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见YM/QP1L1