文化公司报备管理制度定.docx
《文化公司报备管理制度定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《文化公司报备管理制度定.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、文化集团报备管理制度一.目的随着文化公司在市场的业务不断拓展,在各业务系统实际操作中 不断出现项目碰撞现象,在企业运营中出现的各种负责情况,为维护 广大客户利益、规范公司整个市场运作、保证公司销售活动有序的进 行,特制定以下类目的报备规定。二.适用对象本制度适用范围为重庆文化彩灯有限责任公司的销售人员及其 他形式存在的销售人员及办公室运转人员。三.报备的原则彩灯业务报备本着谁先报备谁先获得工程(项目)授权的原则, 以保证发现机会和付出努力最多客户获得工程授权的唯一性。办公室 需报备业务归口分管领导处理,无法处理者及时上报上级领导。. 四.报备的期限项目报备有效期为3个月,1个月内无进一步完善信
2、息和项目跟 踪情况回馈,则该报备自动失效。五.报备的前提1、所有从事重庆文化彩灯有限责任公司的销售人员及其他形式 存在的销售人员(如工程代理、各地经销商及分公司)在所属区域进 行工程项目操作,都要在公司总部进行报备。在取得公司总部的报备 认可后,方可正式进行项目工作。2、报备方初步介入工程并取得较完备工程信息,即能完全准确、 真实填写工程报备表中全部内容。为避免对已操作项目报备冲突,要 求所有工程在进入正式报价环节前都应进行报备。六、协调处理原则1、以确保公司最终获得工程的供应权为目标开展工程保护和协 调工作。2、报备期限内未能提供进一步材料(资料递交、报价、施工方 案、投标、供货合同等能证明
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 文化 公司 报备 管理制度
限制150内