高新技术企业研发人员绩效考核管理制度.docx

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1、研发人员的绩效考核奖励制度修订版为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用， 提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、 培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。一、绩效考核范围研发中心研发人员(进入研发中心不满3个月者不参加月度、年终考 核)。二、考核原那么以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考 核力求公平、公开、公正的原那么来进行。三、考核公式及其换算比例1、绩效考核计算公式二KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%02、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%；个人行为鉴定总计100分占30 % o四、绩

2、效考核相关名词解释1、绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努 力程度进行有组织的观察、分析和评价。2、KPI (Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组 织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分 析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。3、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发中心相 关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处分分数或者有建议性提议、突 出性表现而被奖励行为的结果。五、绩效考核细那么(-)KPI绩效根据工作性质和内容制订，每个被考核人有6项考核内 容,总分为100分，根据工程计划完成率、工程流程

3、、规范符合度、设计的可 生产性、设计本钱降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70%。1、KPI考核总分为100分。2、接到研发中心下达的研发工程，无特殊原因而推迟执行，每天扣 除具体执行人3分。3、对于可行性研发工程在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每 次扣除5分。4、研发工程在执行过程中有合理化建议的，及时上报研发中心，经 共同研究认可的才能执行，否那么每次扣除3分。5、不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。6、因设备、操作等原因而影响工程质量的，视损失的多少扣除10 50分。7、研发工程的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5分。(二)个人行为鉴定考核1、个人行为鉴定考核总

4、分为100分。2、工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考 核，一项不合格扣3分。3、迟到、早退一次每次扣除2分。4、旷工半天每次扣除5分依次类推。5、警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。6、嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。7、提出合理化建议且被研发中心采纳并经实践证明确实有益者，根据 实际情况给予奖励。8、无故不参加研发中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依-2- 次类推。六、考核时间1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结 束。2、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。七、考核等级/

5、比例1、个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴X120%；甲等：当月绩效基本津贴X 100%;乙等：当月绩效基本津贴X90%；丙等：当月绩效基本津贴义80%；丁等：当月绩效基本津贴X70%。2、个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上；甲等：当月绩效考核80-90分；乙等：当月绩效考核70-79分；丙等：当月绩效考核60-69分；丁等：当月绩效考核59分以下。八、年度考核规定及标准1、年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。2、记功及处分具体标准如下：优等：授予“科技创新标兵”称号。甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。丁等：调换工作岗位。九、研发人员奖励制度1、

6、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个工程，通-3- 过国家级验收的奖励1万元。通过省部级验收的奖励5千元。通过地市级 验收的奖励2千元。2、专利创造奖励：创造专利，每项奖励创造人1万元。实用新型专利，每项奖励2千元。3、发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。在二级 刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。4、个人承当的工程，奖励金发给个人。集体承当的工程，主要承当人 所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余局部，由研发中心 会同主要承当人按参加人员贡献大小分配5、开发的新产品，按投产一年内的产值提成1%。奖励有关人员。6、创新工程投产后，按投产一年内比原生产工序节约的本钱提成20% 奖励有关人员。十、其它本制度自公布之日起实施生效，原制度自动作废。-4-