2022滨德高速标线2周报汇报材料(11.014) .doc

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1、滨德高速标线2周报汇报材料(11.014) XX市轨道交通七号线11标项目部2015年度“大干180天劳动竞赛”活动实施方案 为全面加强我标段的班组建设，进一步激发员工完成生产任务的积极性、主动性和创造性，增强班组的创造力和战斗力，在全标段形成一股劳动竞赛的热潮，实现2015年生产任务与产值计划，XX市轨道交通七号线11标项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“五比五保”为主题的劳动竞赛活动。 一、“劳动竞赛”活动计划 一、活动纲要 1、活动时间：2015年7月1日2015年12月31日（180天） 2、活动主题。比安全

2、、保稳定；比技术、保质量；比完成任务、保信誉；比创效、保成本；比文明、保和谐。 3、活动范围：XX市轨道交通七号线11标项目经理部及各参建施工队 4、活动目标 项目经理部根据下半年总体施工计划，每个月对各参建施工队下发施工生产任务，月底项目部对各施工班组进行考核，对完成任务的队伍和先进班组、先进个人进行奖励，对进度落后的队伍进行适当处罚，本着重奖轻罚的原则，通过半年的努力，力争完成2015年度施工生产任务。 二、活动组织保障 、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：汤志军 副组长：蒋雷、刘建伟、张万里、石江海 成员：李仓、赵会晓、黄书才、石正光、王峰、张俊杰、刘杰

3、、任超、曾庆刚、蒋玉邦、各施工队负责人 2、领导小组的主要职责是。领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 二、劳动竞赛实施细则及考评办法 根据已经制定的下半年施工计划和节点目标，将施工任务具体分解到各个施工队伍，以月为节点分阶段进行考核： 一：8月份计划及奖惩标准（1）、新河街站施工任务： 1、基坑土方开挖及外运。新河街站基坑内剩余土方挖完（剩余2万方左右），完成目标对土方开挖队及外运队奖励各2万元。 2、南京华能主体队：第1区

4、段 二、 三、四道砼腰梁、第2区段底板、第3区段底板和负二层侧墙、第4区段侧墙、中板和顶板、第5区段侧墙、中板和顶板、第6区段中板、顶板、第7区段顶板和第8区顶板，以上7项任务全部完成奖励3万元，有一项未完成，奖金减掉5000元。 3、武汉恒森主体队：第10区段侧墙、中板、顶板、第11区段底板、侧墙、中板、顶板、第12区段底板侧墙、中板和顶板、第13区段底板、侧墙和中板、第14区段底板、侧墙、中板、第15区段第2道、第4道砼腰梁，第3道砼支撑、第16区段底板第17区段底板、侧墙、中板和顶板第18 区段底板、侧墙和中板，以上9项任务全部完成奖励5万元，有一项未完成，奖金减掉5000元。 4、钢支

5、撑架设。开挖面出来后及时架撑，并及时拆撑，为两个主体队及时提供作业面，确保两个主体队伍完成月度计划，奖励金额为两个主体队奖金的50%。 （2）、螃蟹岬站施工任务： 1、基坑土方开挖及外运。螃蟹岬站一期基坑内剩余土方挖完（剩余2万方左右），完成目标对土方开挖队及外运队奖励各1万元。 2、南京华能主体对：、4区底板、负2层中板、负1层中板 第二条实行工期目标日报制度，项目部每天18点在会议室召开施工碰头会，安排第二天的施工任务，对当天的施工任务完成情况进行检查，以日进度保周进度，以周进度保月进度。 第三条项目经理部成立夜查小组，不定期对全工地进行夜巡，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视

6、情节扣“产值得分”15分； 第四条任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须向工区负责人汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分； 第五条施工队负责人及项目部领导做到靠前指挥，劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战。 第六条在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。 1、评“优秀施工员” 每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。 2、评“劳动之星” 每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。 二、质量管理细则（分值20分） 质量管理目标。分项工程评比，一次检查合格率100，优良率9

7、0，单位工程达到优良标准。 在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。 “三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”（工种、工序、工艺）控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。 为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每月可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。 施工质量管

8、理评分细则： 第一条结构尺寸及位置分值5分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出规范容许范围的，扣1-5分。 第二条外观质量分值10分 混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。有一处缺陷则扣1-2分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。有一处不符合要求则扣1-2分。 第三条质量事故 不得发生质量事故，有一次不符合要求扣510分；受到业主、监理、质监站等批评的，口头批评扣5分，书面批评扣10分。 第四条施工程序控制 所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员

9、、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-3分。 第五条通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。 1、评选“样板工序” “劳动竞赛”期间每施工队必须申报12项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。 2、评选“优秀qc小组” 为保证“三精”与“三控”的实施及质量控制整体目标的实现，以及在施工技术领域突破与创新，本次“劳动竞赛”活动期间将广泛开展qc小组活动，争创工程建设优秀质量管理小组。要求安质部每月必须有两次qc小组活动。各施工队技术员必须参加各qc小组活动。 3、评选“先进班组” 为促进班组竞赛的积

10、极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。 4、设共产党员先锋岗 为扎实有效地开展“劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”精神，党支部在各关键控制点创建“共产党员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。 三、安全管理细则（分值10分） 安全管理目标。伤亡控制率0、事故控制率0、违规控制率5“劳动竞赛”成立“竞赛活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐

11、患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。 安全管理细则如下： 第一条作业纪律分值5分 现场施工人员戴安全帽，有一人没戴安全帽扣1分；特殊工种上岗证（焊工、电工、吊车司机等），数量少一个扣1分；吊装、高空作业安全要求，若有违规扣15分。 第二条事故隐患分值5分 高空作业隐患分，发现一处隐患扣1分；是否挂安全网、配安全带，每次扣1分；施工用电隐患，发现一处隐患扣1分。 四、文明施工管理细则（分值10分） 文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0 为加强现场文明施工管理，树立

12、良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。 第一条文明风尚 所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。发现一次不符合要求扣1-2分。 第二条现场管理 保持各自施工区域内的道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。 第三条标志标识 施工现场整体规划部署标语、施工标牌，发现一处不符合要求扣1分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，发现一处不符合要求扣1分。 第四条环境保护 施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，发现一处不符合要求扣1分。 三、劳动竞赛考核细则 第一条为加强施

13、工现场标准化管理，充分调动广大施工人员的积极性，确保“优质、安全、高效”的完成“劳动竞赛”的施工任务特制定本细则。 第二条“劳动竞赛”期间项目部将安排40万元作为奖励基金，812月份每个月分配8万元进行奖励。 第三条考核时间：月初下达月施工计划，每个月的30号进行考核验收。第四条考核人员：项目经理、总工、书记、安全总监、各部部长、实验室主任、项目部分管工程师。 第五条考核内容。每个月30号工程部对各队本月完成的实体工程量进行统计，并按照进度60分、质量20分、安全10分、文明施工10分的比例制成考核评分表。 第六条考核办法。采用打分制，施工进度得分为（月完成工程量/月计划工程量）*60分。“质

14、量、安全、文明施工”这三项各自的评分，按照施工队本月现场实际情况，由评委进行打分。 第七条有下列情形者，作如下处理： 1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，加10分； 2、受到业主、监理口头批评的，扣5分； 3、受到业主、监理书面通报批评的，扣10分； 4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者扣10分； 5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次； 第八条各项评比奖励标准 1、“优秀施工员”获得者奖1000元/人，每月评选1人； 2、“劳动之星”获得者奖500元/人，每月评选1人，评选对象为施

15、工队劳务工人； 3、“样板工序”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分；“样板工序”数量不足，扣施工队质量评比分2分/个，每月评选一次； 4、“优秀qc小组”获得小组集体奖3000元，竞赛活动期间评选1次； 5、“先进班组”获得者集体奖1000元，奖所在施工队质量评比分5分，每月评选1次； 6、以上各项奖励所加分累加以满分封顶。第九条其它奖惩标准 1、凡在“劳动竞赛”期间，发现有打麻将、酗酒闹事者，若为项目部人员罚款1000元，并做书面检查；若为施工队人员罚款500元，扣文明施工分5分。 2、若某工序停4小时以上无特殊原因，未向分管领导汇报，视情节对施工队主管予以200500元罚款

16、； 3、若共产党员在“共产党员先锋岗”上失职，则须在“共产党员先进性教育”会上予以说明并作书面检讨； 4、项目部现场管理人员若对现场管理工作执行不力或无作为者，视情节予以200500元罚款，并在全项目通报批评； 5、若文明施工项被投诉，视情节对相关施工队处以1001000元罚款；第十五条本百日劳动竞赛考核细则的解释权属于中铁十五局XX市轨道交通七号线11标项目经理部。 中铁十五局集团 XX市轨道交通七号线11标项目经理部 2015年8月1日 内容总结（1）第三条项目经理部成立夜查小组，不定期对全工地进行夜巡，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”15分（2）分项工程评比，一次检查合格率100，优良率90，单位工程达到优良标准（3）“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场（4）5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次