安全文明目标及保证措施.doc
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1、安全文明目标及保证措施第1节以集团安全文明评估为标准制定目标及保证措施1安全文明施工目标为了确保整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生;除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”,我们还要结合本工程的实际情况,制定出安全管理措施2安全文明施工管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大,潜在的不安全因素多,因此,我们必须建立严格有效的管理制度。2.1项目安全生产责任制度在工程项目建设上建立以项目经理为首,项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安
2、全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全总监工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。2.2项目安全生产培训制度加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为,减少人为失误的重要途径,项目将严格按照广东省、佛山市有关实施工现场的规定,对所有参与施工人员进行安全教育,经审核合格后方可上岗作业。日常根据施工生产情况进行有针对性的教育,切实增强职工的安全知识、提高安全技能,避免安全事故的发生。2.3安全生产检查验收制度
3、消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在施工过程中,将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。2.4施工现场安全应急预案制度安全应急救援预案的目的是为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,充分发挥项目经理部在事故应急处理中的重要作用,使事故造成的损失和影响降至最低程度。安全应急预案必须明确组织管理机构,
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