输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表.docx

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1、输变电工程业主项目部安全文明施工标潴化管理评价表本评价标准表“重要度”内容中，标号的为必查内容。序号评分 项目标 准 分评分标准重要度扣分原因及扣分分值1组织 机构 和人 W10分未按要求成立项目安全委员会，扣10分，项目安委会主任不是由建设单位主要负货人担任，扣3分；常务副主任不是由业主项目部经理担任 ，扣2分：安委会成员未:包括监理、设计、施工单位和项目部人员，扣2分：因人员蜗J ,未及时调整 安委会成员，扣2分。业主项目部人员配备不符合要求、未设安全管理专费，扣5分。业主项目部经理、安全管理专贡未每两年至少接受一次公司或网省公司组织的基建安全培训， 每Ajll 3分。2项目 安全 策划

2、管理10分开工前，未编制项目安全文明施工总体策划或建设管理纲要（安全部分加，扣5分：策划 或纲要未经审批，扣2分：策划或纲要未结合本I：程建设的实际特点编制，扣2分.未按规定时间召开安委会会议，每次扣2分：安委会主任（常务副主任）未主持安委会会议,每 次扣1分：安委会会议签到不齐全，每人次扣0.5分,安委会会议未形成会议纪要，并分发至各参 建单位，每次扣1分.开工前，未审批施工项目部输变电工程施工安全管理及风险控制方案、审查施工项目部编制的工 程施工安全强制性条文执行计划、审批安全监理工作方案（安全监理实施细则），每项扣2分.安全管理制度、台账不齐全，每缺一项扣2分：安全管理制度针对性不强，每

3、项扣1分：制度引用 的规范、标准失效，每款扣1分。25序号评分 项目标 准 分评分标准重要度扣分原因及扣分分值工开工前,未向施工单位提供作业环境范闱内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料,并 提出保护J昔施要求，扣5分.未对深基坑、高大模板及脚手架、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工 程的专项施工方案（含安全技术措施）进行签字认可，扣3分。未对电要临时设施、空要施工工序、特殊作业、危险作业项目专项安全技术措施进行备案，扣13项目 安全 风险 管理20程开1：前,未组织项目设计单位对施J监理单位进行项目作业风险交底及风险点的初勘1：作 ,扣3分,未审查施工项目部编制的三级及

4、以上施I：安全风险识别、评估、预控清册B及动态风险计算结 果.扣3分.未对三级以上风险作业的控制工作进行现J易监督检查，并对四级及以上风险作业电网工程安全 施作业票1费进行签字确认,扣3分。在建设过程中，未通过日常安全巡查、每月例行安全检查、专项安全检查等活动，检查项目风险 控价 1措施落实情况,扣3分。未按要求组织进行项目安全文明施工标准化管理评价工作，每次扣10分。（该评分项目适应于网 、省公司和直属单位抽登和督杳）安全文明施工标准化管理评价无整改反馈记录，扣5分.（该评分项目适应于网、省公司和直属 单位抽查和督查）4项目 安全 文明 施工 管理20未对各监理、施工单位安全资质、相关人员的

5、安全资格、安全管理人员到位情况迸行监督检查，满 足安全管理需要，每项扣3分。未分阶段审批施工项目部编制的安全文明施工装备设施报审计划，对进场的安全文明施工设施 进行审查险收,缺顶扣2分。序号评分 项目标 准 分评分标准重要度扣分原因及扣分分值未按规定向施工项目部支付现场安全生产费用，扣3分，未采用的患眼光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施I：管理,扣2 分,5项目 分包 安全 管理15分未审批和缶案施工单位申报的项目分包计划申请，扣3分：未监督检交分包安全协议的签订，分 包安全协议未签订，扣2分；未组织开展工程项目分包管理检查，扣5分。对不满足要求的分包队伍，未实行停工

6、整顿或清退措施，扣5分。未定期分析上报工程分包管理信息，扣2分。6项目 安全 应急 管理10 分未组建工程项目现场应急工作组，扣5分。现场应急工作组值班人员及通讯方式未任施工现场公布，扣2分。开工前，未能督促施T项目部制定和完善应急处置方案，每项扣1分。秘以监理、施工项目部有关人员开展方案评审，每项扣1分。未组织监理、施工项目部开展应急救援知”明训和应急演练，扣3分。7项目 安全 检查 管理15分未按要求组织项目季度、月度、季节性安全检杳，每次扣3分，未按要求组织开展专项安全检查，每次扣3分.各类安全检杳无整改通知、无整改反馈.每次扣3分。未定期召开月度工地安全例会，每次扣2分。未利用数码照片资料进行安全过程控制，扣3分：数码照片不符合要求的，扣1分.26序 号评分 项目标 准 分评分标准重要度扣分原因及扣分分值未配合上级单位开展各类安全检查，按要求组织自查，编制自查报告（包括检查问题及整改结 果反馈）.监督页任单位对检查提出问题的整改落实,每次拼3分.标准分10026