2022煤矿经营管理工作汇报 (3) .doc

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1、煤矿经营管理工作汇报煤矿经营管理工作汇报2003 年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求，坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就 2003 年度主要主要工作总结、2004 年度经营工作基本思路简要汇报如下。一、各项经营指标完成情况1、原煤产量。1-11 月计划 74.5 万吨，实际 84.23 万吨，比计划超产 9.73 万吨，完成计划的 1

2、13.06%比上年同期 84.49万吨减产 0.26 万吨，降幅 0.31%，预计全年完成 91.73 万吨，比年计划产量 80 万吨超产 11.73 万吨，完成计划的 114.66%，比去年同期 92.86 万吨减产 1.13 万吨，降幅 1.22%。2、精煤产量。1-11 月计划 94.5 万吨，实际 96.34 万吨，比计划超产 1.84 万吨，完成计划的 101.95%比上年同期 77.54万吨，超产 18.80 万吨，增幅 24.25%，预计全年完成 105.34万吨，比年计划产量 103 万吨超产 2.34 万吨，完成计划的102.27%，比去年同期 85.68 万吨，超产 19.

3、66 万吨，增幅22.95%。3、铁路外运及地销：1-11 月计划 136.59 万吨，实际124.72 万吨，比计划少运 11.87 万吨，完成计划的 91.31%，比上年同期 110.20 万吨多运 14.52 万吨，同比增幅 13.17%，预计全年完成 136.92 万吨，比年计划 149 万吨少运 12.08 万吨，完成计划的 91.89%，比去年同期 118.28 万吨多运 18.64万吨，同比增幅 15.76%，其中：精煤 1-11 月计划 94.5 万吨，实际 96.34 万吨，比计划多运 1.84 万吨。预计全年完成105.34 万吨。比年计划 103 万吨多运 2.34 万吨

4、。中煤 1-11 月计划 42.09 万吨，实际 28 万吨，比计划少运 14.09 万吨。预计全年完成 31.58 万吨。比年计划 46 万吨少运 14.8 万吨。原煤未按排外运计划，实际外运 0.38 万吨。其中。地销煤 1-11 实际销售 15.35 万吨。预计全年销售18 万吨。4、生产总进尺：1-11 月计划 15020 米，实际 16065 米，完成计划的 106.95%，比计划多掘 1045 米，比上年同期 15254米多掘 811 米，同比增幅 5.32%，预计全年完成 17385 米。比年计划 16500 米多掘 885 米，完成计划的 105.44%，比上年同期 16699

5、 米多掘 686 米，增幅 4.1%。其中：1-11 月开拓进尺计划 729 米，实际 895 米，比计划多掘 166 米，完成计划的122.77%，比上年同期 631 米多掘 264 米，预计全年完成 1005米。比年计划 800 米多掘 205 米，完成计划的 125.63%，比上年同期 708 米多掘 297 米，增幅 41.95%。准备进尺：1-11 月计划 1900 米，实际 1868 米，比计划少掘 32 米，完成计划的98.3%，比上年同期 2422 米少掘 554 米，降幅 22.87%，预计全年完成 2019 米，比年计划 2000 米多掘 8 米，完成计划的100.4%，比

6、上年同期 2474 米少掘 466 米，降幅 18.8%。5、原煤制造成本。计划 98.02 元/t，1-11 月实际 106.96元/t，比计划超支 8.94 元/t。去年同期 90.22 元/t，同比提高 16.74 元/t，剔除重点工程费用后，全年预计完成 97.53 元/t，比计划 98.02 元/t 降低 0.49 元/t。上年同期 92.83 元/t，同比提高 4.70 元/t。6、精煤制造成本。计划 177.41 元/t，1-11 月实际179.04 元/t，比计划超支 1.63 元/吨。去年同期 168.53 元/t，同比提高 10.51 元/t，剔除原煤政策性影响外，全年预计

7、完成 173.13 元/t，比计划 177.41 元/t 降低 4.28 元/t。去年同期 171.32 元/t，同比提高 1.81 元/t。其中：9 级精煤计划 180.41 元/t，1-11 月实际 184.93 元/t，比计划超支 4.内容总结内容总结（1）煤矿经营管理工作汇报2003 年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求，坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础