房建项目工程质量保证措施.docx

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1、房建工程工程质量保证措施第一节工程质量总目标本工程的质量总目标为：确保“合格工程”，争创“长安杯”优 质工程。为了到达该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽 全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用GB/T 19001-2000 (idt:ISO 9001-2000)国际质量管理体系为手段，开展质量管理 工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目 标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关 键工序、关键时候重奖重罚，使每个工程员工和目标直接相关， 对目标负责，并给每个工程员工以压力和动力，最大限度地调动 和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

2、第二节质量保证体系我公司按照国际标准化组织公布的IS09001-2000质量标准, 建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从 工程工程的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与 回访的全过程，充分表达了 GB/T 19001-2000(idt:ISO 90001-2000) 的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工 作准那么，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质 量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、第1页共16页 量第一的敬业意识。3）遵守平安操作规程，认真执行平安施工“十大禁令”。4）按时完成各项任务，做到文明施工，工完

3、场清。5）做好产品保护，珍惜和保护自己或他人的劳动成果。3.0质量管理制度3.1 岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌， 层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。3.2 奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按 楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限 度地调开工人的积极性。3.3 材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使 用：进口钢筋要进行化学分析；商品舲进场要核实校强度等级和 检验坍落度；装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按 样品验收大宗进料。3.4 三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接 检、专检三检制。3.5 隐检制：根据

4、施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、 隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。3.6 工程例会制：3.6.1 外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、 质检站及设计院等各方面的指导和意见：提出施工或图纸上的问 题、方案措施：协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作第10页共16页关系。3.6.2 内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、平安情 况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉 的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工 序交接管理，保证施工顺利进行。3.6.3 成品保护制度：在施工过程中，后插入的工序，应采 取确实行措施，如覆盖、防护

5、等进行保护，免遭污染或破坏。4.质量保证的检测试验手段与措施设立中心试验室，保证工程质量为保证工程质量，设立中心试验室，全权负责本工程的试验 工作和各项原材料的进货检验工作，并在使用之前，向监理提交 制造商的质量证明，并且经监理批准，严禁不合格品进入工地, 按规定做好混凝土、砂浆试件的制作、养护质量检验工作，严把 混凝土及喷射混凝土集料的计量和工程材料质量关。4.1 测量采取“三固定”的措施为了保证测量的精度，除配备先进的测量仪器外，并按规范 要求定期、准确、全面地进行观测，做好与邻近工程标段的贯通 联测，做好工程测量的相互衔接，同时采取“三固定的措施，即 仪器固定（含附件）、人员固定、观测线

6、路固定（包括镜位固定和观 测次序固定）。5质量保证措施牢固树立“质量第一”的观念，明确质量标准第11页共16页在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第 一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原那么，在每道工序 施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，并向施工人 员说明各道工序的质量要求和标准，使班组人员和管理人员明确 工序操作规程的质量要求，不掌握操作工艺，不明确质量标准的 人员严禁上岗操作。5.1 完善内部承包责任制完善内部承包责任制，制定质量奖惩方法，将工程质量与个 人的效益挂钩。对关键工艺、工序进行技术员跟班作业，指导、 监督实施。5.2 狠抓工序，健全制度5.2.

7、1 建立以群众自控为基础，互检与专检相结合的质量“三 检”制度。5.2.2 保证各个分项工程质量的特殊措施。5.2.3 实施技术干部、质检员工点质量负责制。5.2.4 质量检查员具有质量否决权。5.2.5 做好资料的收集、整理、归档。第三节质量保证措施1、把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有 材料采购前，必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然第12页共16页 后按名单采购。同时还必须满足以下要求：一是要编制材料采购 计划；二是要签订采购合同；三是对采购材料按检验和试验控制 程序，进行检验或验证，确保所有材料、制品的质量，经检验合 格的材料方可使用，不合格材料要按不合格品控制程

8、序规定进行 处理。1、对顾客提供的材料（甲供材）要按程序要求把关、技术 质量组按规定负责对顾客所供产品进行检验或验证，库管员负责 对顾客（或顾客指定的分供方）所供产品的验收、贮存和防护工 作，经过验证和检验合格的材料方可使用。2、按照产品标识和可追溯性程序要求，所有进场材料都要 进行标识控制，重点要对物资使用过程标识控制，施工过程中形 成半成品，成品的标识控制，隐蔽工程中产品标识控制。防止不 同规格批次、类别的产品误用或混用，确保在需要追溯时，产品 有准确的标识。3、加强对工程施工的过程控制，包括计划控制，工程协调 控制，特殊过程控制，机具设备维护、检验、测量和试验设备控 制、平安控制、变更控

9、制、应急状态控制、工程技术问题控制、 工程质量控制，质量记录控制，物资采购控制。使工程从开工起 就受到质量保证体系全方位、全过程，全要素的有效控制，确保 工程施工向着既定的质量目标顺利前进。4、过程检验和试验是施工中起保障作用的重要环节之一， 工程部要负责编制分部、分项工程的检验和试验计划，并严格组第13页共16页 织实施。未经检验，试验的过程，或必须的试验报告未收到前, 不能转入下一道工序，要认真填写“三检记录”，“质量监督和检 验工作记录”，对于出现的一般质量问题，应通过整改并填写跟 踪验证记录，对出现的一般不合格品，要启动不合格品控制程序 进行处理。5、对所有用于工程的测量，检验和试验设

10、备的能力和精度 都要定期进行控制，以确保测量、检验和试验数据准确可靠。(1 )依据国家关于计量器具分类管理方法分类登记控制。(2)严格按国家规定的检定周期进行检定。(3 )编制检定计划，认真登记台帐。(4)计量器具标识管理。(5 )加强使用控制和管理控制。7、通过对纠正和预防措施进行控制，消除产生质量问题的 潜在因素，确保工程质量。(1 )实行质量跟踪检查制度，在施工过程中，施工员和专 职质检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度, 经济上要切实落实优质优价政策。(2 )於采用微机自动记量时，要根据结构施工的不同部位, 舲的不同强度要求，正确输入校配合比，经常校验自动计量器, 确保您

11、强度等级符合设计要求。施工现场应建立标准养护室和同 条件养护点，严格按规范规定取样留置试件测试。(3)加强定位放线的测量工作，严格按已制定的测量控制第14页共16页 方案，指定专业测量人员负责测量工作。重点控制轴线、标高、 几何尺寸、建筑物及电梯井的垂直度。测量仪器要按规定进行校 核，防止仪器误差。(4)推广钢筋定位新工艺，保证成型钢筋的几何尺寸和纵 向钢筋的位置，现浇楼板钢筋要设置马凳筋和高标号砂浆垫块来 保证钢筋位置和保护层厚度。(5)认真做好模板设计，重点是剪力墙模板(特别是门窗 洞口)，要保证剪力墙不胀模，门窗洞口方正不变形。(6 )非承重空心砖填充墙，其下部必须砌筑三层普通实心 砖。

12、(7)认真对多水房间地面标高进行控制，加强执行管孔补 洞工艺标准，处理好地面坡度及地漏高度防止倒坡及渗漏水发生。(8)采用甩浆或刷粘结剂等工艺，认真处理好於与粉刷层 之间的结合，防止抹灰层出现空鼓。1.1 )成立QC小组，对工程质量通病制订课题，组织攻关， 开展质量创优活动。(10)制定产品保护制度，对楼梯踏步、门窗边框、卫生洁 具等进行有效围护，对各类管道口，在施工过程中要采取封闭保 护措施，防止砂浆及垃圾进入，造成堵塞。(11)坚持样板引路制度，在工程进入装饰装修阶段后， 外粉刷、铝塑板饰面、内墙磁砖、花岗岩、楼地面磁砖、花岗岩、 内墙抹灰等分项工程开始施工时，要先做样板间或样板块，经过第

13、15页共16页 有关人员综合验收认可后，方可进行大面积施工。(12)实行跟班检查制度，在施工过程中施工员和质量检查 员要随施工工序进行跟踪检查验收达不到质量验收标准，必须及 时返工或整修。实行质量否决制度，在经济上要奖优罚劣。(13)坚持见证取送样制度，对于进场原材料构配件，要坚 持见证取样送样制度，凡未执行者，必须对其工程质量进行全面 检测鉴定。(14)坚持材料准用证制度，施工中所采购的各种材料都必 须是建设厅颁发了准用证的材料，以保证原材料的质量。(16)加强职工技术质量教育，组织职工定期学习“建筑 法”“建设工程质量管理条例”、“工程建设房屋建筑局部标准强制 性条文”和省结构专项治理决定

14、等国家和地方建筑工程法律、法 规，学习研讨技术标准，施工新工艺、新技术、新材料和先进的 施工经验，努力提高职工的质量意识和技术业务水平。第16页共16页 有章可循、责任清楚。1、质量管理机构及其主要职责成立以工程经理为组长，工程总工程师为副组长，有关职能 部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施, 做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记 录，实现施工全过程可追溯，把质量管理切实落实到施工生产 全过程中。开展QC小组攻关活动，成立基坑围护、主体结构施 工、防水等三个QC小组，进行质量攻关，贯彻GB/T 19001-2000 质量保证体系，定期召开质量研讨会，发现问题

15、及时改正，以确 保工程质量目标的实施。2、工程部关键岗位、业务管理组职责和权限如下：2.1工程部经理工程经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对工程部的 施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运 行的有效性。具体负责：1）负责工程部的全面管理工作。2）负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解 落实。3）负责工程部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。4）任命并授权各岗位职能人员。5）工程部主持物资采购、劳动分供方的调查，签定工程部物 资采购合同、劳务分供方承包合同。分公司的工程部物资采购合第2页共16页 同由分公司经理批准。6）参与产品实现过程的筹划及管理评审。7

16、）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。8）分管财务劳资组。1.2 生产副经理1）对工程部的施工过程负主要组织、管理责任。2）负责工程部施工现场平安管理、材料动力设备管理、文明 施工管理。参与交、竣工验收组织工作。3）批准工程部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护 保养计划。4）参与工程产品实现过程的筹划。负责组织施工准备工作。5）参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。6）分管生产平安组、材料动力组。1.3 技术副经理1）负责工程部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2）对工程施工技术、质量管理负主要管理责任，3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的

17、 复核确认。4）参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中 的技术问题。5）负责工程工程施工过程检验和试验管理工作。第3页共16页6）参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证 的组织工作。7）负责工程工程竣工技术资料。编制的组织工作。8）参与物资采购、劳务分供方合同评审。9）分管技术质量组。1.4 安装副经理1）对工程部的安装工程质量管理负主要责任，对安装工程施 工的资源配置负责。2）分管安装组工作，对安装组与工程部其它业务组的接口和 协调及土建、安装工程施工协调负责。1.5 技术质量组1）负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。2）参与技术措施的制定，解决施工中的技术问

18、题。3）负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实 施监督检查工作。4）负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试 验工作。5）负责单位工程工程测量定位放线工作。6）负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7）监督本工程部各职能组有效地实施本公司的质量管理体 系文件。8）负责工程工程技术资料与质量记录的收集、整理和保管工笫4页共16页作。9）参与入场教育。参与物资采购合同的评审。10）参与图纸会审及施工组织设计的编制。1.6 生产平安组1）负责施工过程控制及平安生产和文明施工管理。2）负责工程部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划, 参与评审合格劳务分供方，并负

19、责管理。3）负责工程部平安技术措施的实施及平安教育，负责特种作 业人员资格管理；监督检查平安工作和施工环境。4）负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。5）参与入场教育。6）参与图纸会审及施工组织设计的编制。1.7 材料动力组1）负责编制材料采购计划及采购合同。2）组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。3）负责对进场材料的验收工作。4）负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。5）负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管 理工作。1.8 安装组1）负责工程安装工程的施工过程实施及控制。2）负责对安装工程生产、平安、技术质量的控制。第5页共16页3）负责与工程部其它业务组的接

20、口和协调工作。1.9 财务劳资组1）负责工程部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织 工作。2）组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。3）负责工程部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关 事宜。1.10 技术员1）参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计/方案，技术 交底，解决施工中的技术问题。2）指导施工班组按施工组织设计/施工方案/技术交底/ 作业指导书组织施工，并监视实施。3）参与工程工程的隐蔽验收和技术复核工作。1.11 质量检查员1）负责进货物资的质量验证工作。2）负责对施工工程质量检验验证和跟踪检查。3）负责分局部项质量等级的核定及资料的整理工作。1.12 质保员.1）负责

21、工程部质量管理体系文件的领取、分发、保管。2）负责本工程部质量管理体系有效地实施控制管理工作。负 责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录， 整编竣工资料并移交、归档。第6页共16页3）负责工程工程专用文件及资料的接收、登记、保管（含保管 顾客的文件、资料）工作。4）负责按规定上报质量统计报表。1.13 试验员（计量员）1）负责进货物资的取样送试工作。2）负责各种配合比的委托和现场的试验工作。3）按规定要求制作舲和砂浆试块，并按时送试。4）负责监督聆、砂浆的计量工作，并建立台帐。5）负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量 仪器）的送检、校验管理工作。1.14 测量

22、员1）负责工程工程的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及 测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。2）负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。1.15 施工员（工长）1）负责组织实施工程部的月、旬生产计划。2）编制物资需用计划和提出采购要求，3）合理组织人力物力，按时完成进度计划，实施各项施工安 全、技术交工作。4）实施工程工程的隐蔽验收和技术复核工作。5）负责做好施工记录及特殊过程的连续监视记录。6）负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接,第7页共16页 对本专业工种（含劳务分供方）的施工过程控制质量负责。7）负责现场管理，平安生产和文明施工的实施。1.16 平安员1）贯彻平安法

23、规和公司的平安规章制度，监视操作人员按规 章制度做好平安生产和文明施工。2）参与各项平安技术措施的制定及平安施工技术交底，对施 工过程中的平安进行跟踪检查。3）负责各项平安防护设施的检查及验收工作，监督检查平安 施工环境。纠正违章操作和违章指挥。4）定期进行平安教育。5）参与处理工伤事故，保存平安事故记录，及时上报。6）负责特种作业人员资格管理。1.17 机械设备管理员1）负责编制工程部机械设备项修计划2）负责工程工程所需机械、设备的安装、维修保养及管理工 作。3）负责组织机械设备进场就位，对机械设备的平安运行负责。4）建立机械设备台帐，保存机械设备技术资料。1.18 材料员1）负责物资采购工

24、作，按需用计划及时组织进场。2）保证所采购的物资质量符合工程要求。3）坚持做到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。第8页共16页4）负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。1.19 仓库保管员1）负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。2）参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识, 保存好原始凭证。3）负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保 证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。4）建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。5）负责存放物资的平安，确保存放物资完好。1.20 预算员、计统员1）参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。2）负责工程工程的形象进度、产值和材料消耗的统计报表工 作。3）负责工程量的计算和工程签证工作。1.21 财务劳资员1）负责上报培训需求，保存工程部各项培训记录。2）负责劳务分供方人员管理工作。3）及时准确地搞好劳资的统计报表和原始台帐，4）加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。1.22 施工班组（操作工人）1）服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。2）严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质第9页共16页