客服经理工作计划怎么写范文5篇.docx
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1、客服经理工作计划怎么写范文5篇1,客服经理工作计划怎么写范文客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带,客户经理能否对客户提供“标准 化、个性化、超值化”服务,直接影响客户对企业的“信任度、满意度、忠诚度”。 大客户中心将把握机会,创造条件,致力于客户经理整体素质的提高。现将某年 工作计划具体展开如下:一、强化业务学习,提高业务素质作为客户经理,首先必须对公司业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组 织学习业务,以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家 为目标,积极参加各专业局的业务讲座,并与各专业局保持高度沟通,不断提高 自身业务素质。二、美化言行举止,提升客户经理形象客户经理不仅
2、要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德,其一言 一行还代表着企业的整体形象,工作效率、服务质量和个人素质直接影响着客户 对企业的认知。为此,在新的一年里,我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通 技巧,进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象,有助于赢得客户对 企业的好感,从而有利于营销工作的顺利开展。三、丰富营销知识体系,提高营销水平为了进一步提高营销水平,大客户中心将创造条件通过远程培训、优秀营 销书籍等途径获得专业化销售流程的知识与技能,丰富营销知识体系,增强拜访 与服务客户的能力、提升工作信心与客户服务的满意度。2 .客服经理工作计划怎么写范文1 .按照客服服务管理规程将每月
3、的工作计划及完成情况报告项目经理。2 .对客服服务的现场状态与服务质量负责,并协调配合其他服务条线的工 作,坚持每日按服务篇的要求对现场进行检查,针对不合格的地方进行整改和现 场带教,并将检查结果记录在客服服务管理记录表上。3 .按照日常服务的接待工作要求,对业主报修的落实及报修后的回访,以 及业户投诉的回访并做好记录,达到100%的回访率。4 .根据公司账目公示管理规程、信息公示管理规程结合小区的实际 情况,对业户作出各种温馨告示,通知等公示信息,重大告示拍照并做好留档记 录。(1)第一季度张贴20xx年下半年的费用收支表和维修资金使用情况。(2)第三季度张贴20xx年上半年的费用收支表和维
4、修资金使用情况表。5 .按服务篇的要求有计划的主动与业主进行沟通,管理处每月完成10%的 与业主面对面沟通,全年完成100%沟通率。6 . 3月-5月覆盖率为100%的满意度测评(891户),听取业主的意见、需求 与建议。9月商铺100%满意度测评。7 .按公司对管理处年度的工作目标做好物业管理费收缴、催缴工作,每季 度发放物管费交款通知单。对收费财务数据的核对工作,严格把好各种票据的关。(1)为提高业户缴纳物管费的积极性,管理处开展第一季度开展凡交满一 年管理费的业户赠送一份保险及赠送一盆鲜花活动。(2)针对第二季度缴费淡季及上半年经济指标的考核情况,着重进行历年 款清款和当年款收缴工作。(
5、3)第三/四季度加大管理费收缴力度,争取完成公司对管理处所要求经济 指标。8 .带教接待、文员对项目管理处档案管理工作,业主档案资料的收集建档, 更新、管理和保密工作。9 .按照公司对二次装修资料及巡查记录的要求严格检查和把关。10 .每月对客服部所有工作表单的归类、整理、装订及归档。11 .完成项目经理交办的其他任务,社区活动工作的配合。12 .按照公司操作规范要求每月对员工进行培训。13 .积极与社区、开发商沟通做好桥梁工作,为签下本项目不断努力。3 .客服经理工作计划怎么写范文一、不断地学习加强员工自身素质队伍的建设,提高其管理水平。做到有情做人无情管理,扎扎实实做好各项工作。(1)鉴于
6、承担责任客服部的重要性,不但要承担责任导医的管理。还要对 咨询中心开展管理,所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门 开展为期半个月的培训。熟悉员工手册员工培训资料科室和岗位的规章 制度保密制度等,并经过考试通过后方可正式上岗。(2)部门承担责任人加强对队员的监督管理,每日不定时对各科当班人员 的情况开展检查,落实并提出批评意见。规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊 的队员,大厅,走廊等开展巡视,及时处理各项工作。(3)制定培训计划,定期对员工开展一系列技能培训。时间部署1 .将对所以客服部人员开展检测,规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科 情况及门诊专家医生的情况。2 .强化客服中
7、心员工的服务理念,学习用心服务,用情呵护以做到激动 服务,把我院的服务提升一个新的台阶!学习与客户的沟通技巧加强员工与 患者的沟通能力。3 .将对部门队员开展强化营销管理,争取开展一堂医院内部营销的知识 讲座。让客服人员加深对营销基本概念的认识。随后开展营销实战技巧讲座, 让客服人员能更好更正确的运用营销技能。4 .将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。对员工的言、行、举、止都要开展正 确的引导,树立好医院的品牌形象。二、在医院领导的带领下,切实做好上级部门布置的工作,确保年无重大纠 纷事故发生,降低投诉事件的发生(1)做好客户回访工作,了解客户的需求,不断改进我们的工作,把每一 个细节都做好,以达
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