2022企业现状的分析与总结.doc

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1、企业现状的分析与总结 关于公司现状的分析与总结 公司自成立以来，不管在制度实施上，还是工作进展程度上，都有着显著的成绩。对员工个人来说，在人员的自律性上和自身素质上，都有了普遍的大幅度的提高。但是在肯定成绩的同时，我们必须居安思危，及时查找公司运行及个人工作中存在的问题，防微杜渐，为公司的良性运营和个人能力的进一步提高打好坚实的基础。以下几个方面是发现的一些问题： 1.员工激励机制的建立。公司目前现行的员工激励机制，“重罚不重赏”，对员工的错误进行处罚的同时，不够重视对优秀员工的肯定与奖励。这样做虽然在一定程度上遏制了一些不良现象的产生，但是也同时打击了员工的工作积极性。 2.人才培养工作的缺

2、失。目前公司对人才的培养方面有待进一步加强，公司的运行不能只停留在工作上，应该及时的培养人才，为公司长远的发展储备足够的人才。 3.缺乏正确疏导员工思想的方式和方法。目前公司的新华社区项目还处于筹划阶段，大部分人对项目的前景很迷茫，对项目部目前的状态有一些失落，公司缺乏有效的方式和方法缓解员工心中的疑虑，稳定员工的情绪。长此以往，这种不稳定可能会影响公司的正常运营。 4.公司制度的实施方面。1值班制度实施不够彻底。比如值班手机交接不及时、值班卫生区打扫不彻底、值班qq号不及时登录，节假日值班人员不在岗2考勤制度执行不理想。在签到签离过程中，发现部分人员篡改考勤记录，考勤记录本上不及时签到或者签

3、离；3劳动纪律没有严格遵守。个人电脑桌面图标未按要求，个人桌面卫生不 达标；办公座椅摆放不整齐，衣架悬挂衣物杂乱无序；上班时间不及时更换工装，不佩戴胸牌；上班时间工作qq、groove不在线，打游戏，看视频的现象也是屡禁不止4请销假制度没有严格履行。部分人员在上班时间请假并未严格按照制度要求，未向主管领导请假及销假；部分人员在请事假之后未及时销假。5工作态度不积极，对分配的工作应付拖沓。 5.工作交流沟通。在日常工作中，公司领导与员工之间，部门与部门之间缺少及时的沟通交流，从而造成了上下级之间，部门与部门之间的工作意图无法达到统一，往往造成事半功倍的效果，严重影响了工作效率。 对于上面的情况我

4、们也做了较深入的分析，分析如下： 1.合理的多运用一些激励措施，对员工能够起到相当大的激励作用，使公司逐渐形成人人都要去努力，有付出，才会有回报，论英雄看成绩的风气。 2.人才的培养为员工从技能和资质上提高了竞争的实力，同时对公司的整体竞争力的提升也是极大地促进。合理的人才培养机制对公司发展和个人能力提升的具有深远的意义，强大的人才队伍也是一个公司的希望。 3.公司虽然给予了员工物质上一定的慰藉，但却忽略了对员工精神层面的教育。要知道一个公司如果缺失了精神层面的支持，就如一个没有灵魂的躯壳，公司的运转将失去方向，更何况是公司的每一个员工。就我公司现状而言，公司不够注重公司文化的熏陶，同时对公司

5、的中长远规划不够明晰，员工对前景迷茫，对工作成果继而缺乏成就感， 不知道为何而工作，工作的意义何在。同时这也就衍生出大部分员工工作浮躁，公司士气低下的不良现象。 4.在日常制度的实施过程中出现的问题暴露出我们日常工作中出现的一些问题。 1大部分人没有认识到公司与自身的利益休戚相关，没有与公司荣辱与共的意识。我们需认识公司办公环境的改善，个人的良好卫生习惯都直接影响到公司的对外形象，一个优秀的公司，她的对外形象必定是办公环境整洁如新，公司员工充满蓬勃朝气。特别是我们的公司性质，决定我们必须要经常面对客户，公司的形象将直接影响我们的工作成效。 2部分人业务知识不够娴熟，当面对客户的询问时总是选择逃

6、避的态度，如值班人员不在岗，值班qq不在线，值班手机不能保证24小时在线。虽然我们进行了业务知识的培训，但大部分人缺少主观能动性，没有主动在业余时间进行复习，从而导致“常学常练，效果不佳”的结果。 3大部分人缺少主人翁意识，没有形成与公司荣辱与共，福祸相依的统一思想。 4劳动纪律散漫，没有认识到每一项工作的重要性和关键性，工作的完成情况和效率将直接影响到项目的进展。 针对公司存在的这些问题，我们群策群力，提出了许多宝贵意见和建议，建议如下： 1.强化员工激励机制。公司积极采取一些激励措施，如利用节假日组织员工搞一些集体活动，不仅活跃了公司的气氛，同时增强了公司团队 凝聚力；对工作完成出色的员工

7、在肯定其工作的同时，进行部分物质上的奖励，可以充分调动员工的工作积极性，也容易让公司形成你追我赶的良好局面。 2.加强人才培养工作。建议采用人员的“横向-纵向”双向培养机制。横向：在充分调动员工的主观能动性的同时，公司应积极进行员工的技能培训，多方面挖掘人才，培养全能型人才。纵向：通过各种方式培养员工的组织管理能力，筛选有潜力的员工以做好干部储备。 3.在日常工作的间隙中，领导要注重与下属员工的思想沟通与交流，打消员工的焦虑情绪，注重公司的精神文化生活。 4.严格执行公司规章制度。建议在下一步的工作中，奖勤罚懒，对规章制度认真履行者，要给与的相应的奖励，对违反者进行严厉处罚，绝不姑息迁就。 5

8、.工作要及时进行交流沟通。工作过程中，各部门主管领导要不定时与下属员工进行沟通交流，及时交换工作思想，员工与员工之间要及时交换意见，通过共同的协商努力，从而达到思想上的统一，更好的完成工作任务。 从目前来看，公司管理能力和员工素质有了较大的提高。但是我们也要看到我们自身的不足与缺陷，必须认真解决现实中存在的问题。作为管理者，我们任重而道远，需要与时俱进，不断改革，作为普通员工，我们要认真检省自己，查漏补缺。只有管理者与下属员工的共同进步才能促成公司更加长足的发展。 内容总结（1）企业现状的分析与总结 关于公司现状的分析与总结 公司自成立以来，不管在制度实施上，还是工作进展程度上，都有着显著的成绩（2）以下几个方面是发现的一些问题： 1.员工激励机制的建立（3）个人电脑桌面图标未按要求，个人桌面卫生不 达标（4）针对公司存在的这些问题，我们群策群力，提出了许多宝贵意见和建议，建议如下： 1.强化员工激励机制