塑料公司人事部管理制度.doc

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1、塑料公司人事部管理制度第一章 总则第1条 为了本公司人事管理标准化、制度化，有章可循得进行人事管理，特制定本制度。第2条 公司的用人原则是：德才兼备、以德为先；因事择人、因才适用。第3条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正。1. 公开是指强调各项制度的公开性。2. 公平是指坚持制度面前的人人平等。3. 公正是指对员工作出客观公正的评价，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章 管理机构及职责第1条 人事部是公司从事人事管理的职能部门，主要职责包括：1 制定组织职责、权限方案，并进行有效实施。2 制定人力资源管理制度及作业流程，并进行有效实施。3 制定薪资福利政策，并组织实施。4 组织开展

2、员工教育培训、员工考评。5 建立和维护良好、稳定的劳资和谐用工关系。6 负责公司定岗、定编、定员管理，员工异动的管理。7 负责公司劳动合同、社会保险、人事档案管理。8 负责员工考勤、薪资、奖惩管理。9 负责同外部组织或机构的人事方面工作协调。10 指导、协助各部门，做好人事工作。11 其它相关工作和完成领导交办的临时任务。 第2条 公司实行全面人事管理，各部门须由第一负责人主管本部门人事工作，贯彻、执行人事政策和管理制度。第三章 员工及编制第1条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员、派遣人员，应遵守公司各项规章制度。公司将员工划分为管理人员、技术人员、营销人员、一般事务人员、工作伙伴及其它

3、人员六大类别。公司员工的基本行为规范包括： 1. 遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。2. 热爱公司 ，热爱岗位。3. 认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。4. 忠诚、勤奋、敬业、乐群。5. 严守公司秘密。6. 维护公司财产安全。公司员工的基本录用条件包括：1. 公司招聘员工必须年满16周岁，一般年满18周岁。2. 公司招聘员工必须经检查身体健康者，且具有合格的身份证者。3. 公司招聘员工必须无不良嗜好、无案犯记录者。4. 公司招聘员工必须真实填写和提供应征资料，无隐瞒、虚假、不实之行为。第2条 人事部须对各岗位工作职责、任务、人员条件等进行分析，作为聘用、管理、考评的依

4、据。第3条 公司实行定岗、定编、定员、定薪管理，在保证生产经营运行的前提下控制人力成本。第4条 根据编制，本公司不定期召开人力检查会，对现有人员情况进行正确、客观的检查及建议。第四章 招聘管理第1条各部门需要人员，应先到人事部领取并填写“人员需求申请单”,逐级签核后交人事部办理。第2条人事部受理人员需求申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后 ，呈分管协理、分管副总或总经理审批。第3条公司将招聘划分计划内、计划外、策略性、引进性招聘；招聘方法分为内招、外招。1. 内招由人事部根据部门申请，在公司内部发布招聘信息。2. 外招由人事部根据部

5、门申请，通过人力市场、职介公司、报纸广告等渠道进行招聘。3. 公司策略性招聘和特殊渠道引进人才实行专项报批，必须经总经理审批。第4条计划内招聘程序为：1. 用人部门填写“人员需求申请表”，并逐级审批通过后交人事部办理招募。2. 人事部决定招聘方法、发布招聘信息、进行招聘工作。3. 人事部依据求职者提拱的资料进行筛选，确定并通知初选定人员进行面试。4. 人事部和用人部门共同进行面试或笔试，公司领导视需要情况参加。5. 人事部和用人部门对面试合格者共同进行核薪。6. 人事部实施终审，终审后提请分管协理、分管副总或总经理签核，终审有权否决，必要时进行员工背景调查。7. 人事部向终审合格的人员发出录用

6、信息，并通知员工进行体检。8. 人事部对体检合格者带入报到入职程序，体检不合格者不予入职。第5条 计划外招聘程序：计划外招聘必须经总经理批准，然后履行与计划内招聘的相同程序。第6条 经核定录取人员须提供下列资料：1. 近期免冠照片；2. 身份证原件、体检表原件、毕业证书原件；3. 婚育证明、就业卡、暂住证原件(限非本市户口)；4. 劳动手册、社保关系转移单等；5. 特殊工种需提供相关从业上岗证和资格等级证书原件；6. 其它需提供资料；第7条人事部应办理新入职人员下列工作：1. 领取工作卡、考勤卡、制服、储物柜锁匙；2. 签定劳动合同、参加社保事宜；第8条人事部依据报到程序处理以下事项：1. 编

7、制“新进人员汇总表”。2. 收齐报到就缴资料连同应征资料表建立个人档案资料，编号列管。第9条人员试用规定： 1. 用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗培训和指导。2. 用人部门负责新进人员的试用考核，人事部负责审核。3. 员工试用期为1个月，特殊人才经总经理批准后免予试用或缩短试用期。第10条正式聘用规定：1. 试用期满，直接主管部门如实填写“员工试用期考核表”并提出意见，意见分为：同意录用、予以辞退、延长试用期、不符合录用条件四种（评分标准见员工考评）。2. 人事部进行考核并对部门意见进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见。3. 人事部进行考核及审查后，提出考核意见并提请分管协理、分管副总

8、或总经理核准。4. 人事部对试用不合格者发出退工通知单。5. 凡需延长试用期限和辞退，其主管部门应以书面形式详细述说原因，并经部门主管确认。6. 试用期内事假达3天者或病假达6天者予以辞退或延长试用期；存在迟到、早退达到6次或有旷工共计1天记录者予以辞退；延长试用期为1个月，仍不合格者予以辞退。7. 对特定人员公司有权要求出具原单位离职证明和劳动社保关系转移证明后，由人事部为其办理人事和社保关系。8. 聘用期满，按双向选择签合同，续签合同的合同期限见“第五章劳动合同管理”。第五章 劳动合同管理第1条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同

9、。第2条 劳动合同签订规定：1. 试用员工与公司签订劳动合同（合同期含试用期）。2. 临时或兼职员工与公司签订“临时(兼职)劳动协议”。3. 员工在接到人事部通知后5个工作日内到人事部签订“劳动合同”。如特殊原因不 能在5个工作日内签订合同，应及时说明理由，否则视为不愿签定劳动合同处理。4. 不愿与公司签定劳动合同者，视为与公司解除劳动关系。第3条劳动合同期限规定：1.员工与公司劳动合同期限为1年，无特殊原因不得延长或缩短。2.需延长或缩短合同期限的，需经部门同意后报分管协理、分管副总或总经理核准。第4条营销人员及涉及公司商业密秘人员须承诺保守公司商业机密，否则将追究法律责任。第5条员工签订劳

10、动合同时，应声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系，否则由此产生的一切后果和责任由员工本人全部承担。第6条 在员工劳动合同期满前。由人事部通知用人部门作续签考核，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用，并将考核结果以书面及时通知人事部。人事部根据双方继续签订劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。第1条 员工劳动合同期满，经主管部门、人事部考核不同意续签的，劳动合同终止；合同 期满员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。第2条 人事部于合同终止前通知不续签人员，合同终止日办理终止劳动合同及离职手续。第3条 在合同期内被证明不符合续用条件，

11、或者严重违反公司规章制度、严重失职 、营私舞弊、给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。 第4条 员工在试用期可以随时要求解除劳动合同；试用期通过后要求解除劳动合同，现场作业人员需提前15天提出申请，非现场作业人员（管理人员、技术人员、办公室文职人员等）需提前30天提出申请经批准同意后办理离职手续；如双方需提前终止合需经部门主管和人事部同意，并请分管单位主管和执行副部或总经理核准后可提前终止劳动合同。第5条 员工提出解除劳动合同，都必须按离职程序办理离职手续，在未得到批准前应坚持本岗位工作，不得擅离岗位，否则公司有权按旷工论处和不予结算薪资等。第六章 员

12、工档案管理第1条 员工档案包括:1 员工求职应征资料表、面试资料或笔试资料、员工档案照片、其它资料；2 身份证、学历毕业证、学位证、等级证书、资格证书、其它相关证件的复印件；3 其它反映员工重要信息的资料。第2条 公司员工内部档案应及时、全面地收集到人事部统一保管，各部门应主动将平时形的应归档材料及时送交人事部保管。 第3条 人事部对收集的归档材料按规定进行整理、装订，并按员工工号顺序进行存放保管。第4条 为确保档案的准确，每半年对内部档案进行检查、核对；同时定期查看，以防遗失或破损。第5条 每月底筛选当月离职员工档案，分理后另外保存；每年底将上年离职人员的档案销毁。 第6条 查阅、借阅员工档

13、案的人员须是中级以上管理人员，且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须在“档案查阅(借阅)登记本”登记。档案借出时间不超过5个工作日。查阅，借阅档案者负有保密义务和保管责任。第七章 干部任命制度公司设有行政管理职务、营销管理职务、技术管理职务、生产管理职务等。第1条 公司总经理、管理者代表、副总、协理人员为高级管理人员；各部门一级主管为中级管理人员。第2条 担任管理职务的人员必须达到以下要求：1. 诚实正直，坚持原则，廉洁奉公；2. 思维能力、领导能力、监控能力、自律能力、合作能力、交往能力、执行能力等良好。3. 具备丰富的理论知识和实践经验。4. 上一年度目标任务完成，绩效明显，

14、证明具备较强的管理能力。第3条 干部任命规定：1. 总经理由董事会任命；2. 副总经理、财务负责人由总经理提名，经董事会审议通过后任命；3. 其余中高级管理职务由分管副总经理提名，总经理审批通过后，由总经理室签发任命书。4. 中级以下管理职务由部门主管提名，人事部审查，分管协理、分管副总或总经理核准。第八章 员工异动管理第1 条 员工异动包括：调动、辞职、辞退、资遣、除名。第2条 出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物、技术秘密、商业秘密等，一概由原工作部门负责人承担责任。第3条 员工异动的管理部门是人事部，其它部门无权对员工异动单方面做出批准

15、决定。凡未经人事部认可并呈报分管协理、分管副总或总经理签核的私自异动均无效，相关责任人将受到相应处罚。第4条 调动是指员工在公司内部的变动，调动方式包括三种：1. 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门协商同意的员工调动；2. 员工认为现工作岗们不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；3. 因公司经营管理需要，人事部会同相关部门签署后调动；4. 员工升职或降职。第5条 呈分管协理、分管副总或总经理核准，在办理完异动手续后方可到新工作部门上岗；异动执行和完成日期以异动单上确定的日期为准，不得拖延和改变日期。第6条 员工调动程序为:1. 员工调出、调入部门协商调动事宜；2.

16、 人事部签发 “员工异动申请表”；3. 调动员工的新、原工作部门主管会签；4. 报人事部审核及分管协理、分管副总或总经理核准；5. 办理员工异动交接手续；6. 调动员工到新工作部门工作。第7条辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为：1. 职员、技术人员、现场管理以上人员辞职员工提前30天填报“员工离职申请表”，并经部门主管批准后，报人事部审查，呈分管协理、分管副总和总经理核准；2. 离职申请核准后，办理离职手续，包括部门内离职移交手续、人事部核算手续、财务结算手续。3. 离职移交手续包括工作内容、物品、文文件资料、其它交接等，交接必须经接交人确认并形成交接记录，

17、并经部门主管确认。4. 人事部核算手续包括考勤、薪资、补助、社保、扣款、其它等事项，核算人员必须确认，并经人事部主管确认。5. 财务结算手续包括支付工资及补助、社保扣款、暂支扣款、奖罚扣款、其它扣款等事项，支付款项后请员工签字确认或形成银行支付记录。6. 经上述程序完成以后员工离职手续结束。第8条员工离职必须提前7天申请办理辞职手续，未提出辞职申请或未办理正常辞职手续离开公司的员工视为旷职。1. 员工离职后，其原工作部门负责人应在3日内向人事部递交书面的员工自动离职说明，说明应经部门主管签字，并写明员工离岗时间，离职申请后因涉及7日需离职，为给员工有适当的时间办理个人事务，故尽量避免让其加班；

18、2. 离职生效后人事需提前核算并提报财务，财务接到通知后在3日内结算薪资“以卡的形式进行支付为主。员工旷职，其原工作部门负责人应及时到财务、物资等职能部门查清该员工是否有财物问题；如有问题应及时报人事部，必要时由人事部转法律顾问并进入司法程序。3. 如后续补办离职手续，扣除各种扣款及处罚后视情况发放当月工资等；第9条员工存在下列情形之一，将被公司辞退：1. 在试用期内被证明不符合录用条件；2. 不能胜任应聘工作；3. 被依法追究刑事责任；4. 严重违反公司有关规定；5. “劳动合同”期满，用人部门不同意续签合同。6. 违返人事规章制度视情节严重程度，可以辞退。7. 公司生产、经营状况发生严重困

19、难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。8. 一年内被公司记大过二次（含）以上者。第10条辞退员工程序如下：1. 部门填报“员工异动申请表”并出具辞退员工书面事实依据；2. 不续签合同的辞退，根据部门出具的合同续签意见考核表；3. 部门主管签字确认，人事部审核并提出意见；4. 呈分管协理、分管副总或总经理核准；5. 发退工通知单，员工辞退。第11条中高级管理人员辞退，最终审批权属总经理。第12条员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：1. 自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续；2. 一个月累计旷工达3天；3. 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；4. 违抗命令或玩忽职守，情节严重；5. 聚众罢

20、工、怠工、造谣生事、打架斗殴、破坏正常工作和生产秩序；6. 盗用公司印信，或销毁涂改文件，伪造证件者；7. 参加非法组织经教育不改者；8. 在外兼职且影响工作者；9. 利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动；10. 泄露公司技术秘密、商业秘密者；11. 在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失；12. 严重违反公司有关规章制度的其它行为。第13条对拟除名员工的程序如下1由所在部门填写“员工异动申请表”提出书面事实依据报告；2人事部核实，报公司总经理批准后，人事部发出除名公告；3员工除名。第14条员工因辞退、除名而离开公司，经批准后转入离职手续办理；部门或员工本人填写“员工离职

21、申请表”，离职原因写辞退、除名；相关书面报告资料附后，转入离职手续办理。第九章 考勤制度第1条 工作时间规定：1公司员工必须自觉遵守公司的作息时间，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，并认真办理请假手续，公司实行根据生产管理需要安排工作时间，工作人员所获工作报酬根据工作时间、工作绩效来进行核算。2员工进出公司（上下班、因私外出）必须亲自前往守卫室内进行排队打卡，严禁代人打卡或委托他人打卡，及私自更改考勤记录，有违反者，双方当日均记旷工。3上班时间：正常班： 每周一至周五：AM08：0012：00 PM1：005：00三班制： 早班：每周一至周五：AM07：00PM15：00 中班：每周一至周

22、五：PM15：00PM23：00 夜班：每周一至周五：PM23：00AM07：004加班规定：1）如因在规定的工作时间内无法完成预期工作的，由部门领班提出加班申请，如无申请不认可其加班，加班明明细如下：白班：每周一至周五：AM15：00PM19：00夜班：每周一至周五：PM03：00AM07：00周六与周日：根据实际工作时间进行调班。2）工作时间公司提供工作餐，因工作特殊性以下人员加班不扣除用餐时间：a.EPS调机员、b.EPS捡料人员、c.EPS 成型品管、d.EPE主机、e.EPE回收机、f.警卫等（如因工作需要轮流用餐部门或人员作出申请批准后不作用餐扣除）！3）厨房工作人员每天工作10小

23、时加班计两小时，周六周日工作10小时计10小时加班。4）除以上人员和办公室人员外，其它现场工作人员扣除0.5小时的用餐时间及在厂12小时加班时间为3.5小时。5.法定节假日休假按国家规定执行如下：元旦1天（1月1日）、春节3天（初一、二、三）、劳动节3天（5月1、2、3日）、国庆节3天（10月1、2、3日）第2条 病假规定：1. 请病假须持镇级以上医院休假证明填写请假单，并经相关人员逐级批准后报人事部备案。2. 部门主管以下人员请病假须经部门一级主管核准并经分管副总或协理以上人员审批。3. 部门主管人员请病假须经由分管副总核准，3天（含）以上必须由总经理审批。4. 在超过原批准的假期，休假续展

24、的，须补续展请假单或由他人代理补续展请假单后经批准。第3条 事假规定：1. 所有人员请事假须提前1天向部门提出书面申请，并经相关人员逐级批准后报人事部备案。2. 部门主管以下人员请事假须由部门一级主管核准并经分管副总或协理以上人员审批。3. 部门主管人员请事假由分管副总经理核准，3天以上由总经理审批。4. 原则上无充足理由，不得续展事假；休假续展的，须补续展请假单或由他人代理补续展请假单后经批准。5. 事假期间无薪资；如未获批准而私自离岗或到期不到岗，将按旷工论处。6. 试用期员工请事假3天(含)以上，原则上应予以辞退。第4条 婚假规定：1. 达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁

25、）合法结婚的，凭结婚证可按请假程序请婚假3天。2. 达到法定晚婚年龄的员工（男年满24周岁，女年满22周岁）结婚且为初婚的，凭结婚证可按请假程序请婚假10天，一方达到晚婚年龄的一方享受。1. 职工结婚时双方不在一地工作的，可根据路程远近另给予路程假，具体天数由部门主管及人事部核定，原则上省内2天、省外4天。2. 婚假须至少提前10天申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假；婚假不得与年休假或长休假合并休假。3. 婚假、路程假为有薪假，按出勤处理；但超过上述规定范围经批准的以事假处理。第5条 产假规定： 1. 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假及产前假。2. 符合国家计划生育

26、政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可亨受1天孕期检查假，该假为有薪假。3. 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工分娩前享受产前假15天，凭医院证明。4. 按国家计划生育要求女员工节育作手术的，凭医院证明，给假3天，该假为有薪假。5. 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为90天，持医院证明的难产为105天，多胞胎生育的，每多生一个孩子，增加产假15天。6. 产假及产前假期间按企业最低工资标准的60%发放，产假结束后需休假的，经批准按事假处理。7. 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕3个月以内的流产的，凭医院证明休假10天；3个月以上7个月以内流产或引产的，凭医院证明休

27、假30天，假期工资按病假处理。8. 符合国家计划生育政策的女方生育, 凭医院证明,男方可享受3天（顺产）或7天（难产）护理假，护理假视出勤。9. 产前假、产假、护理假均须凭生育指针申请，需提供准生证原件等相关证明。10. 产前假、产假、护理假一次休完，不得分开休假。第6条 丧假规定1. 直系亲属去世，凭亲属死亡证明复印件或病危通知书休假3天；非直系亲属去世，休假1天。2. 丧事料理在外地的，可根据路程远近另给予路程假，原则上省内2天、省外4天。3. 直系亲属指父母、子女、配偶；非直系亲属指兄弟姐妹、配偶父母、爷爷奶奶、外公外婆、父母的兄弟姐妹4. 丧假及路程假为有薪假，按出勤处理；但超过上述规

28、定范围经批准的以事假处理。第7条 迟到、早退规定：1. 上班不准迟到,原则上要求提前10分钟到岗,做好上岗前的准备工作。2. 下班不准早退,并做好交接班手续。3. 半个月内迟到或早退三次或者累计30分钟以内，作事假半天处理； 超过三次或30分钟以上60分钟以内的，除作事假半天处理外，取消当月全勤奖；如遇特殊情况，非人为原因，经分管副总或协理特批。第8条 旷工规定：旷工最小计量单位为半天。迟到或早退60分钟（含）以上，视为旷工半天处理。无故不到岗、不请假不到岗、请假未获准不到岗的，视为旷工。试用期共计旷工1天者，予以辞退；合同期共计旷工3天者，予以辞退或除名。第9条 考勤执行：考勤统一由人事部执

29、行，各部门配合执行。各部门人员加班的，需填写加班申请单，加班申请需部门一级主管批准后交人事部。加班时间以加班申请单和考勤记录孰短的计算。员工上班，下班不得不打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。考勤须按时按实统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚。考勤由人事部实施检查，发现弄虚作假者加重处罚。第十章 员工培训第1条 公司员工培训的种类包括：新进员工培训，转岗晋级培训，在职培训和特殊专项培训。第2条 人事部负责培训计划的制定，各部门配合制定。 每年12月底之前，根据公司次年总体经济和质量目标，结合培训需求调查，制定培 训目标和计划，报总经理审批。各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，报

30、人事部报备。培训计划的内容包括：培训种类、培训对象和培训目标、培训的时间和地点、培训内容形式，培训教师及培训教材，培训负责人及工作人员协助部门和负责人、费用预算、培训考核及效果评估。第3条 新进员工培训规定1. 新员工一律参加由人事部统一组织的新进员工基础培训，岗位和技能培训由用人部门培训。2. 新员工基础培训内容包括：企业文化、经营理念、管理体系、公司历史及现状、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范、消防安全知识等。3. 新员工培训原则上每月组织一期。人事部在培训前向参加培训的新员工发出培训通知。通知发出后，原则上全部新员工必须参加；如果特殊情况不能参加培训，应向人事

31、部递交由部门主管批准的申请，经人事部批准以后，参加下一期培训。4. 新员工培训由内部管理人员担任讲师。5. 新员工培训每期时间据情况而定，采用讲课、参观、演练等方式。6. 新员工培训材料由人事部根据授课教师提供的教案及培训内容整理编制。7. 新员工培训结束后，实行统一考核，考核成绩作为试用期考核内容之一。8. 人事部设计“培训效果评价表”，于培训结束时交由培训老师和学员填写。9. 新员工培训合格是录用的重要条件之一，未参加培训的新员工不予以录用。第4条 在职培训的规定：1. 在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日，由各部门自己组织培训；如确有需求可由部门提出申请，由人事部组织培训。2

32、. 公司全体员工每年均须按要求参加公司各部门组织的相关的培训，培训考试成绩将作为考评依据。3. 在职培训方式包括：公司内部管理者授课、聘请业内资深人士授课、专家讲座、现场参观。4. 在职培训内容主要：岗位职责要求、岗位操作技能、岗位操作流程等。第5条 转岗晋级和特殊专项岗位培训，由各部门或相关人员提出申请，由人事部根据需要组织实施。第十一章 员工考评第1条 员工考评的目的包括：1. 公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力、及工作实绩，适时向公司领导提供真实可靠的人力资源管理的相关资料2. 通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展。第2条 员

33、工考评结构：公司员工考评由绩效、能力、态度三方面构成。第3条 考评种类包括：试用期考评、年度考评（合同续签考评）、专项考评。第4条 考评层次规定：1. 高层管理者由总经理会考评小组考评。2. 部门主管人员实行三方考评：直接上级、人事部、总经理。3. 部门主管以下人员实行逐级考评，直接上级、部门主管、人事部、分管副总、总经理。第5条 考评执行规定：1. 由人事部负责组织考评，由各部门负责落实考评。2. 人事部负责职责范围内的考评，即人事规章制度方面的考评。第6条 考评执行程序：1. 考评开始日，由人事部确定被考评人员名单，并将考评表发至各部门。2. 各部门在收到考评表后7个工作日内完成本部门执行

34、的考评，并将考评表返还至人事部。3. 人事部在收到部门考评后的考评表后7个工作日内完成人事规章制度方面的考评。4. 经过上述考评后，得出考评成绩，并作出结论。5. 根据考评成绩和结论决定试用员工是否录用，在职员工是否继续任用或解聘等人事意见。6. 部门主管以下人员考评及人事意见由分管协理、分管副总或总经理核准，部门主管以上（含）管理人员考评结果及人事意见必须提请总经理核准。第7条 考评要素及评分规定：评核项目评核因素评分特优优普通差绩效工作效率201918171614131品质201918171614131勤勉度1098761能力沟通协调1098761执行力54321领导力54321态度工作纪

35、律1098761积极进取心109876541责任感109876541领班以下人员，在领导力栏统一打4分1. 考核分90分以上为特优；8980分为优；7970分为良；2. 考核分6960分为一般，60分以下为差（不合格）；3. 考核分60分以下者如为试用考核，不予录用；4. 考核分60分以下者如为续签合同考核，不予续签合同；第十二章 工资及福利第1条公司薪酬管理坚持如下基本原则：1. 保证生活、安定员工的原则。2. 有利于能力开发原则。3. 谋求稳定、合作的劳资关系原则。4. 工资的增长比率低于劳动生产的增长比率、工资增长率低于利润增长率的原则。5. 综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公

36、司支付能力以及员工担任轻重、难易程度及工龄资历等因素综合核定。第2条公司实行月薪制的工资体制。第3条在实行月薪制的中，分为提成工资和结构工资。1. 业务人员实行底薪加提成工资或全部提成工资。2. 部分人员实行结构工资，不计加班工资。3. 其它人员实行结构工资、加班工资、计件工资。4. 结构工资（基本工资）包括底薪、年资、津贴、补贴、奖金等。5. 基本工资按政府部门规定确定。6. 加班工资按政府部门规定确定和计算。7. 其它未尽事项见公司薪资结构体系制度。第4条 视公司当年的经营状况，工作满一年的员工全额享受年终奖，不满一年的按实际工作时间按比例发放；每年12月31日前离职、辞退、除名人员不享受

37、。第5条 月薪按月发放，均在次月20日发放，逢星期六、星期日延后两天发放。第6条 工资实行保密发放。第7条 薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总、并于次月初将工资发放总表报总经理批准；同时负有保密的责任，若薪资岗位工作失误造成泄密事件，将对其严惩直至除名，由此造成公司损失的要承担赔偿责任。第8条 人事部是工资的核算、管理部门，若员工的当月工资有误，可到人事部查询考勤和扣款等；财务部是工资的发放和稽核部门，若考勤和扣款等无误，由人事部签发联络单后可到财务部查询。第9条 公司正式员工享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤、婚嫁丧事补贴、生日补贴等。

38、第10条公司福利除休假、培训、婚嫁丧事补贴、生日补贴按公司规定执行外、其余均按照国家和地方法规标准执行。第十三章 奖罚第1条 本公司为提高工作效率，加强管理执行力度，维护全员利益，实施奖励及惩罚制度。第2条 奖罚细则：第 21 頁 共 21頁奖励：A、 嘉奖一次，50元B、 记功一次，100元C、 记大功一次，300元D、 上述奖励可与晋升、加薪并处惩罚：A、 警告一次，50元B、 记过一次，100元C、 记大过一次，300元D、 上述惩罚可与免职、辞退、开除并处1、 本公司员工的奖励分为四种：1） 嘉奖；2） 记功：嘉奖三次作为记功；3） 记大功：记功三次作为记大功一次；4） 晋升及加薪。2

39、、 有下列事迹者给予嘉奖：1） 热心工作服务，有具体事迹者；2） 才能卓越、工作勤勉辛劳，对于应办工作均能圆满达成者；3） 对公司管理的改进建议，经采纳者；4） 节约原物料或对废料利用有成效者；5） 有其它功绩者。3、 有下列事迹之一者，予以记功：1） 对于业务推广、生产技术或管理制度建议改进，经采纳实行有成效者；2） 节约原物料或对废料利用有重大成效者；3） 遇有灾变，措施得当者；4） 检举、制止对公司不利行为有功者；5） 领导有方，使业务发展有绩效者；6） 有其它重大功绩者。4、 有下列事迹者得予以记大功：1） 遇有意外事件或灾变，不避危难救护，因而减少集体损害或保全他人人身安危者；2）

40、预防重大机械发生故障或抢修工程提早完成而增加生产绩效者；3） 维护员工安全，冒险执行任务确实有功绩者；4） 维护公司重大利益，避免重大损失有具体事迹者；5） 有其它特殊功绩者。5、 有下列事迹之一者，得予以晋升或加薪；1） 研究发明或改善生产设备具有特殊功效，为公司创造利润者；2） 在一年以内累计记大功三次者；3） 对于公司经营有重大贡献者；4） 为公司对外建立特殊商誉，起决定作用者；5） 有其它特殊功绩者。6、 本公司员工的惩罚分为四种：1） 警告；2） 记过：警告三次作为记过一次；3） 大过：记过三次作为大过一次；4） 免职、辞退、开除。7、 有下列情形之一者，给予警告：1) 未按规定完成

41、自己的工作，造成损失较轻者；2) 工作无法完成，但未及早上报，造成损失较轻者；3) 因过失导致工作错误，情节较轻者；4) 未按公司规定着装者、未佩戴工作证者；特殊岗位有规定安全佩戴，未佩戴者；5) 代他打卡或他人代打卡者，每发现一次。6) 擅自进入禁区及妨害作业现场工作秩序者；7) 初次不遵守主管人员安排、指挥者；8) 不遵守公司管理规章，情节较轻者；9) 在工作时间内擅离工作岗位者；10) 对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；11) 其它违反公司相关规章制度，决定予以处罚者；12) 情节严重可予以更高处罚。8、有下列情形之一者，给予记过：1) 未按规定完成自己的

42、工作，造成损失较重者；2) 工作无法完成，但未及早上报，造成损失较重者；3) 因业务上的疏忽或工作不力，使公司遭受不利损失者；4) 遇非常事变，故意回避者；5) 在工作场所吵闹，妨碍他人工作者；6) 未经许可擅带非本公司人员入厂参观者；7) 擅自携带违禁品进入厂区者；8) 对同事恶意攻击或诬告伪证而制造事端者；9) 投机取巧、隐瞒蒙骗，谋取非分利益情节较轻者；10) 因工作疏忽未遵守安全规定，致公司财产遭受损害或伤及他人者；11) 不遵守公司规章制度，致公司遭受不利损失者；12) 情节严重可予以更高处罚。9、下列情形之一查明属实者，给予记大过处分：1) 未按规定完成自己的工作，造成公司蒙受重大

43、损失者；2) 工作无法完成，但未及早上报，造成公司蒙受重大损失者； 3) 擅离职守，致造成公司经营、生产发生变故者；4) 擅自变更工作方法，致使公司蒙受重大损失者；5) 泄露业务机密或谎报事实，致公司遭受损失者；6) 遗失经营的重要文件、资料、物品、工具者；7) 蓄意损毁公司文件、资料、记录者；8) 扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作而不听劝止者；9) 因疏忽未遵守安全规定，致使公司财务蒙受重大损失或致他人伤害者；10) 造谣生事、散播谣言，致公司或他人不利者；11) 违犯公司管理规章，致公司遭受重大损失者；12) 违背公司规章制度，视情节严重程度均可予以记大过，亦可予以更高处罚。10、下列情形

44、之一经查明确实或有事实证明者，可予以免职、辞退、开除，并视情节依法追究：1) 参加非法组织者；2) 发现有兼任其它同行或相关公司业务行为，有损公司利益者；3) 泄露公司技术密秘、商业密秘等，或以欺诈手段使公司蒙受损失者；4) 利用公司名义谋取个人利益，使公司声誉蒙受损失者；5) 聚众要挟妨害工作者、破坏劳资感情者；6) 对同仁暴力威胁、恐吓致妨碍工作者；7) 在工作场所互相殴打或欧打他人者；8) 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂及回扣者，前述知情隐瞒不报者；9) 在办公室或厂区内，行为不检者；10) 品行不端或言语行为粗暴，屡教不改者；11) 禁区内吸烟者、未经批准禁区内动火者；12) 故意毁坏、

45、偷盗、侵占公司财产者；13) 在办公或厂区内，私藏武器弹药或聚众赌博者；14) 拒绝听从主管人员安排、指挥、监督，经劝导仍不听从，情节重大者；15) 严重违犯公司规章制度或记大过两次（含）以上者；16) 违背公司规章制度，视情节严重程度均可予以辞退、免职、开除。11、当月内功过抵消规定：1） 嘉奖与警告抵消；2） 记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次；3） 记大功一次或记功三次，抵消记大过一次；4） 员工每期的功过依上述规定抵消后，将列入季奖金及年终奖金增减的依 据。12、本公司员工有应受奖励或惩罚的事实发生时，该单位主管应随时将有关事实报人事部，由副总以上人员审核并批准，通过公告形式，向全厂员工发布。13、各级主管应对管辖范围内的人员，在工厂内的言行举止、工作态度、工作能力，加强教育和培训，严格的进行管理和督导，对员工工作范围内的奖惩，负有一定的连带责任。14、公司对优秀员工除公告表扬外，每季度的最后一个月最后一周召开表彰大会，公司所有员工参加，藉以鼓舞员工士气，树立并发扬良好的公司文化。第十四章 附则第1条 其它未尽事项按公司其它规定执行。第2条 本制度经总经理批准之日起生效，修改时也同。第3条 本制度由人事部负责解释、修订和补充