2022工程运行初期调研报告 .doc
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1、工程运行初期调研报告 *市*工程建成通水一年多来,市办工作重心逐步转向运行管理。经过实践探索和学习,从最初的委托管理向自主管理转变。通过请示省办及*市政府,向社会公开招聘,积极组建运管队伍。 一、总体情况 市办领导高度重视运管队伍建设,于2016年6月30日组织召开*工程全体运管人员培训会,同时抽调骨干成员到省办进一步培训。 自8月1日市*工程运管人员正式上岗以来,在建管局、各县(市)级调水办、受水水厂、施工单位的共同努力和协调配合下,运管工作初见成效。 市办领导高度重视运管建设工作,组成领导小组,到各站了解人员生活情况,检查站内机电设备运行状况,督导运管人员严格按照规章制度开展工作。建管局协
2、调各部门,积极处理上报问题,确保运行管理工作顺利进行。运管人员在代理站长的带领下熟悉工作环境,按照各项制度及操作规程,开展值班值守、线路巡查、设备操作、运管记录等工作,全体人员展现出了良好的精神面貌和饱满的工作状态。 全市已启动的11处现地管理房,8个现地管理站,分批配发物资已到位,基本满足人员值守及巡线要求,其余物资也在积极筹备中。 二、存在问题 (一)入驻问题 现全市启用的11处现地管理房中,有6处已正式入驻,其余5处(辉县郭屯口门现地房、获嘉水厂现地房、路固口门现地房、老道井口门现地房、八里铺现地房)未完成交接。按照第三次运管会议明确要求,所涉施工单位及水厂要全力做好现地管理房交接工作,
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